导语

  

内容提要

  

    本书是日本跨界企业经营家佐宗邦威根据自己的求学和工作经历，对设计与商务的关系进行梳理，提出设计对于商务人士开拓思路、走出困境、化解难题的重要意义，并以诸多可行的方法和场景供商务人士学习如何在工作和日常生活中培养设计思维。

    佐宗邦威，株式会社BIOTOPE法人代表、首席战略设计师，大学院大学至善馆副教授、京都造型艺术大学创造学习中心客座教授。毕业于东京大学法学部，获美国伊利诺伊理工大学设计系硕士学位。
    进入宝洁公司市场部后，负责Febreze（除臭剂品牌）、Lenor（柔软剂品牌）等热门产品的企划。曾任吉列剃须刀的品牌经理。其后进入索尼公司，于索尼创意中心负责全公司的新事业创出项目。离开索尼后创立战略设计公司BIOTOPE。擅长B2C消费品的品牌设计、高科技研发概念设计以及服务项目设计。协助山本山、派通（Pentel）、NHK教育、Cookpad、NTTDocomo、东急电铁、日本足球协会、ALE等多家企业和组织开展创新活动。在以个人愿景作为原动力的创造方法论领域颇有建树。
    著有《直感思考力》《用设计思维解决商业难题》等书。

绪论  21世纪的教育发达国家——美国
  席卷白领界的世界潮流
  商务人士为什么要去设计学院
  美国的创造力和商务世界
    【专题】ID和设计思维的历史
第1章  从设计师那里学来的复合型知识生产术
  从设计师那里学来的提高知识产出的技能
  输入：收集图像并进行图像化思维
  Jump：让思路不断产生质变
  输出：进行直抒胸臆的体验式设计
  设计思维成立的前提
  设计师的常识，商务人士的常识
    【专题】ID项目概要
第2章  专题拥有制作者灵魂的学校
  不能只停留在讨论层面，需要动手去思考
  能在原型中用上的方法
  接受不完美，享受无秩序
  解决并创造能够实现更好生活的课题
  设计师的常识，商务人士的常识
    【专题】企业文化与设计思维
第3章  创造性解决问题的指南针
  设计思维的流程是指南针
  设计思维流程的4种模式
  前期调研确定问题所在
  设计调研
  分析
  整合、重新定义课题
  能够在整合阶段使用的方法和结构框
  原型设计
  用设计思维推进项目的诀窍
  设计师的常识，商务人士的常识
    【专题】调研的必修课——用户观察
第4章  打开创造模式的开关
  打开创造模式的开关
  为创造性投资营造相适应的环境
  运用各类工具升华知识生产术
  提升团队创造力所需要的环境基础
  设计师的常识，商务人士的常识
  日本人与设计思维
    【专题】创造性解决问题的指南针
第5章  名叫设计的职业
  作为商务人士，如何看待设计学院这一选项
  如何在团队中营造能够积极发挥创造力的环境
  在忙碌的工作生活中实现设计思维的技巧
  跨界人才这条路
  创新时代的职业通行证
  在商务和设计的十字路口，什么是不得不接受的
  设计师的常识，商务人士的常识
    【专题】日本是设计思维的落后国家？
第6章  设计思维是幸福生活的必备技能
  在生活中发挥有自己特色的创造力
  右脑模式的指路标
  用右脑感受会产生幸福感
后记