导语

  

内容提要

  

    本书以能力培养为主线，以案例教学为引导，以项目为载体，将知识、能力、素质培养进行一体化设计，充分体现“做中学”和“学中做”的思想。全书以企业经营管理沙盘模拟为切入点，依次按照企业经营管理的认知体验一实战经验一理论升华的知识结构，由浅人深，循序渐进地分篇章设计编排教材内容。
    在认知体验篇，运用由抽象到具体的认知过程，在初步认知企业经营管理抽象概念的基础上，引入企业经营管理沙盘具体实物，介绍企业管理角色及业务分工，使学员明确通过沙盘模拟学习企业经营管理的有效方式。在实战经验篇，首先从物理沙盘、模拟规则、模拟流程三个角度帮助学员理解生产型企业经营的总体业务流程以及业务关联，理解企业营销管理、运营管理、财务管理的基本内容。然后通过经营战略制定、六年实战、经营的评价与总结三个环节，让学员在实践中学会应用现代企业经营管理工具编制会计报表，理解现代企业经营的战略管理思想，感受企业科学管理的作用，了解沟通协作在团队工作运行中的重要性。在理论升华篇，通过对经营战略实施新理论的提出，使学员对企业经营管理由感性认知转化为理性思考，并能透过经营看管理，将企业管理知识进行系统化、一体化的提升。
    本书可作为高等院校信息管理与信息系统专业、电子商务专业、市场营销专业、财务管理专业及其他相关专业本科生、高职高专生的教材或教学参考书，也适合自学者参考使用。

第0篇  项目背景
第1篇  认知体验篇
  第1章  企业经营管理之初认知
    1.1  企业及其分类
    1.2  企业经营管理
    1.3  生产型企业
  第2章  企业经营管理之初体验
    2.1  企业经营管理沙盘模拟概述
    2.2  沙盘模拟整体方案介绍
    2.3  沙盘模拟中的管理角色及业务分工
第2篇  实战经验篇
  第3章  物理沙盘盘面和初始状态设置
    3.1  企业经营管理物理沙盘盘面
    3.2  沙盘教具
    3.3  初始状态设置
  第4章  企业营销管理及沙盘模拟规则
    4.1  营销管理简介
    4.2  沙盘营销规则
  第5章  企业运营管理及沙盘模拟规则
    5.1  运营管理简介
    5.2  沙盘运营规则
  第6章  企业财务管理及沙盘模拟规则
    6.1  财务管理与会计核算简介
    6.2  沙盘财务规则
  第7章  沙盘企业经营模拟流程
    7.1  年初三项工作
    7.2  每季度十项工作
    7.3  年末六项工作
  第8章  沙盘企业经营战略制定
    8.1  企业经营战略
    8.2  企业战略管理
    8.3  沙盘企业经营环境分析
    8.4  沙盘企业经营战略制定过程
  第9章  沙盘企业经营六年实战
    9.1  经营实战说明
    9.2  经营指标分析
    9.3  团队工作运行
  第10章  沙盘企业经营评价与总结
    10.1  经营业绩综合评价
    10.2  经营过程全面总结
第3篇  理论升华篇
  第11章  沙盘企业经营战略实施新理论
    11.1  沙盘企业经营初级策略
    11.2  沙盘企业经营中级策略
    11.3  沙盘企业经营高级策略
  第12章  透过经营看管理
    12.1  供应链管理的概念
    12.2  供应链管理的实现技术
附录A  企业模拟经营报告
附录B  学习知识要点及能力要点
参考文献