导语

  

    作者在金融行业有19年工作经验，2000年加入建设银行，几乎经历了建行所有核心系统的业务架构设计，经验丰富。
    本书内容得到了国内外绝大多数互联网公司的架构师和技术专家的认可和推荐，比如微软、亚马逊、阿里、百度、网易、滴滴等十几家公司。

内容提要

  

    这是一部从方法论和工程实践双维度阐述企业级业务架构设计的著作。
    作者是一位的业务架构师，在金融行业工作超过19年，有丰富的大规模复杂金融系统业务架构设计和落地实施经验。本书在出版前邀请了微软、亚马逊、阿里、百度、网易、Dell、Thoughtworks、58、转转等10余家企业的13位在行业内久负盛名的架构师和技术专家对本书的内容进行了点评，一致好评推荐。
    作者在书中倡导“知行合一”的业务架构思想，全书内容围绕“行线”和“知线”两条主线展开。“行线”涵盖企业级业务架构的战略分析、架构设计、架构落地、长期管理的完整过程，“知线”则重点关注架构方法论的持续改良。
    全书分为五个部分：
    业务架构基础篇（第1～3章）
    介绍了业务架构的发展历程、作用、与IT架构的关系，以及业务模型的相关知识。
    业务架构设计篇（第4～7章）
    详细讲解了战略分析、对标分析、组织结构的影响、业务架构设计方法、标准化方法，并以一个虚拟案例综合演示了业务架构的设计过程。
    业务架构落地篇（第8～13章）
    演示了业务架构方案制作、基于业务架构的实施、项目完成后的管理机制，比较了与敏捷开发的异同，集中讨论了企业级项目的实施困难，最后以一个设计实例展示了业务架构设计对提升企业开发效率的作用。
    架构方法改良篇（第14～16章）
    系统总结了如何进行面向构件化的业务架构设计、如何构建轻量级架构设计工具、如何基于构件模型提升传统企业产品创新效率，该部分属于对之前方法的改良设想，需要读者对此多加思索，切勿生搬硬套。
    业务架构与中台篇（第17章）
    将业务架构设计方法与当前热点——“中台”模式进行了对比，“传统”方法并不一定会因新技术、新概念的发展而黯然失色，对方法论的深入探索和积极思考往往会让“传统”焕发新的“生命力”，深度思考比追逐热点更重要。

    付晓岩，资深企业级业务架构师，有近20年银行业工作经验，一直在业务和技术一线，目前就职于建信金融科技有限责任公司，担任团队管理职务，在企业级业务架构和跨界转型方面有深厚积累。
    这近20年来，历经会计、信息分析、对公业务、技术开发等多个业务条线；从事过一线业务、分行部门、总行部门、子公司等多个层级的工作；认真钻研过软件工程、系统设计与分析、架构设计方面的理论知识，将其与实践相结合，不断融合设计思路，逐渐超脱原有工作经历和指导理论的限制，形成了一套自己的企业级业务架构设计方法论，并著有《企业级业务架构设计：方法论与实践》，获得出版业的多个奖项。以此方法论为基础，全面观察和总结金融行业的业务、技术发展趋势，结合过去的工作经验，又逐渐形成了对金融行业数字化转型的独特认知。
    “首届全国中台战略大会”、QCon、Gdevops等大型技术会议的演讲嘉宾，上海交通大学合作课程讲师，InfoQ中文站、“区块链前哨”微信公众号、巴比特社区等知名技术媒体的专栏作家。独立运营公众号“晓谈岩说”。

推荐语
前言
第一部分  业务架构基础篇
  第1章  业务架构的发展历程
    1.1  Zachman模型
    1.2  TOGAF
    1.3  FEA和DODAF
    1.4  沉吟至今
    1.5  业务架构的定义
  第2章  业务架构的作用及与IT架构的关系
    2.1  业务架构的作用
    2.2  业务架构与IT架构的关系
  第3章  架构伴侣：业务模型
    3.1  模型与业务模型
    3.2  常见的建模方法
    3.3  建模原则与模型思维的应用
第二部分  业务架构设计篇
  第4章  业务架构的设计起点
    4.1  企业战略分析
    4.2  对标分析
    4.3  组织结构的影响不容忽视
  第5章  业务架构的设计过程
    5.1  价值链分析
    5.2  行为分析：业务领域和业务流程
    5.3  数据分析：企业级数据模型
    5.4  组件分析：行为与数据的结合
    5.5  业务架构的整体逻辑关系
  第6章  业务架构的设计难点
    6.1  基本的标准化方法
    6.2  避免“过度整合”
    6.3  何以解忧，唯有“融合”
  第7章  虚拟案例：商业银行业务架构设计
    7.1  价值链设计
    7.2  存款领域的模型设计
    7.3  贷款领域的模型设计
    7.4  跨领域的标准化
    7.5  组件设计
    7.6  案例总结
第三部分  业务架构落地篇
  第8章  从业务架构模型到业务架构方案
    8.1  业务架构设计不是为了替代需求分析
    8.2  制作业务架构方案
    8.3  小团队的应对之道
    8.4  需要充分解释架构方案
    8.5  努力打造“通用语言”
  第9章  基于业务架构方案的实施过程
    9.1  基于业务架构的设计
    9.2  基于业务架构的协调
    9.3  处理架构调整的原则
    9.4  企业级物有所值吗？
  第10章  建立转型后的长期应用机制
    10.1  项目结束了该怎么办？
    10.2  促进深度融合的需求管理机制
  第11章  这个“笨重”的过程与敏捷沾边吗？
    11.1  传说中和现实中的双模开发
    11.2  与正宗的敏捷对比
    11.3  与非正宗的敏捷对比
    11.4  且行且珍惜
  第12章  企业级的“五难”
    12.1  捷径难寻
    12.2  文化难建
    12.3  预期难控
    12.4  权责难定
    12.5  长志难立
  第13章  实战：实现了快速设计的案例
    13.1  项目背景及需求
    13.2  设计思路和业务架构方案
    13.3  案例总结
第四部分  架构方法改良篇
  第14章  如何支持面向构件的设计
    14.1  “乐高积木”式的软件设计
    14.2  “颗粒度”问题
    14.3  构件模型的设计方式
    14.4  建立构件模型的虚拟案例
    14.5  构件模型的技术设计建议
    14.6  本章小结
  第15章  构建轻量级架构管理工具
    15.1  构件模型的抽象要素及逻辑关系
    15.2  轻量级架构管理工具的设计原理
    15.3  采集项目信息的价值
    15.4  轻量级架构管理工具的优缺点
    15.5  应用轻量级架构管理工具管理新需求
  第16章  基于构件模型谈谈传统企业的产品创新
    16.1  信息传导：打造信息传递高速公路
    16.2  信息分析：创造高维数据
    16.3  创新平台：扩展构件模型
    16.4  构件模型及其应用设想的不足
第五部分  业务架构与中台篇
  第17章  中台之上
    17.1  阿里中台简介
    17.2  企业文化的作用
    17.3  由业务架构方法可以推导出中台设计吗？
尾声  对实践的再次思考
附录A  位置、力量、资源
附录B  积木式创新