导语

  

    彭博创始人、三任纽约市长布隆伯格亲笔自传！完整记录他在彭博初创期的创业心得、发展期的经营理念，以及担任纽约市长12年间的为政之道。
    39岁失业后开始创业，59岁当选纽约市长。从华尔街名不见经传的创业者，到全球财经资讯公司的掌舵者，他用亲身经历注解了“美国梦”的内涵：永远勤奋，永远做好准备！
    优客工场创始人毛大庆倾情翻译！
    曾培炎、柳传志、俞敏洪、徐小平、李稻葵、刘俏、巴曙松、陈劲、王栋、王巍、杨锐、艾诚等诚意推荐！

内容提要

  

    他曾是华尔街投行明星，如今仍是亿万富翁；他曾12年连任“世界之都”纽约的管理者，年薪却只领1美元；他是彭博的缔造者，掌控着全世界重要金融数据的流动；他是哈佛大学、斯坦福大学毕业典礼上备受欢迎的演讲嘉宾，马云、李彦宏竞相拜访的媒体大佬；2018年11月，他向母校约翰·霍普金斯大学捐款18亿美元，创下全球教育捐款之最……《布隆伯格自传》以第一人称的视角，对迈克尔·布隆伯格过去20多年的经历进行了边讲述、边反思的回顾。新版将更多篇幅用于讲述他担任纽约市长期间的经历，及这段经历对其个人处事原则的改变。

    布隆伯格治下的彭博，历经40年的时间，对全球财经领域的影响力依然巨大。这其中必有值得我们学习的取胜之道。在他的自传中，你一定能找到答案。
    ——柳传志  联想控股公司董事长，联想集团创始人、名誉董事长
    创始人做企业必须要遵守三条准则：以终为始、急事慢做、近悦远来。布隆伯格先生创建并引领彭博逐渐壮大的过程中，对这三条有非常好的诠释。我把这本书推荐给所有心存梦想的企业经营者，看完这本书，你一定会对创始人准则有更深刻的体会。
    ——俞敏洪  新东方董事长兼总裁，洪泰基金联合创始人
    这部彭博创始人的亲笔自传，完整地体现了一位伟大企业家从低谷走向高峰过程中的勇气与智慧，价值观与使命感。布隆伯格在创办彭博过程中的每一步，都值得今天的创业者仔细品味，深度研究。
    ——徐小平  真格基金创始人，著名天使投资人
    不认识布隆伯格就不能理解美国，就不能开始理解中美关系。感谢毛大庆为我们中国读者做了一件大好事，他亲自翻译的《布隆伯格自传》，极为重要非常及时，的的确确是当今中国的必读书！
    ——李稻葵  清华大学经济学教授，新开发银行（金砖银行）第一任首席经济学家
    布隆伯格总结人生经验时常常说：人生中80%的时间不过是到场而已，越努力到场，撞见的机会越多。除了到场之外，人们总是猜测他还应当有不少值得借鉴的经验，我想，这本自传可以满足许多人的好奇心。
    ——巴曙松  教授，香港交易所首席中国经济学家，北京大学汇丰金融研究院执行院长
    作为改变了全球金融资讯模式的代表人物，迈克尔·布隆伯格的创业经历完美诠释了创新和创业的亲密关系。这本《布隆伯格自传》值得所有创业者和企业家阅读。
    ——陈劲  清华大学经济管理学院教授，长江学者特聘教授
    布隆伯格是真正的信息社会先驱，而且也获得巨大财富。他被传统的投资银行业抛弃，却以信息和大数据驱动来颠覆了这个华丽却极度势利的产业。他对美国纽约市的改造和提升更实施了独特的社会责任与价值观，展现了信息、资本与人格魅力对于社会进步的推动。
    ——王巍  中国金融博物馆理事长，中国并购公会创始会长
    他创造了财富，却因为财富观而饮誉世界。中国人摆脱了贫穷，却更需要正确对待财富。布隆伯格和他的知音懂得如何扶贫。推荐此书，它帮助我们精神上彻底脱贫。
    ——杨锐  中国中央广播电视总台《对话杨锐》主持人，极具国际影响力的金话筒主持人
    用一个终端重新定义什么是媒体，用一美元年薪重新定义什么是领导，用一生大爱重新定义什么是创业。感谢彭博，感谢大庆！
    ——艾诚  艾问创始人，中国青年榜样

译者序
序言
1  最后的晚餐
2  资本主义，我来了
3  我爱星期一
4  我们能够做到
5  “不”不是答案
6  金钱万能
7  人与机器
8  管理技巧
9  下一步
10  办公室之外
11  财富、智慧、工作

前言

  

    这本书首版出版两年后，公司发生了很大的变化，已经从50个国家的3500名员工增长到120多个国家的19000名员工，彭博终端机从87500个增长到325000个，亚洲是我们增长最快的市场。我们已经扩展到终端机以外的各种产品和服务，帮助公司管理其经营和系统。曾经只在终端机上发布的新闻故事，如今在网络和社交媒体平台上被数以百万计的人阅读，其中许多都是国际性的联合报道。在这一过程中，我们成了第一个在印刷和广播媒体上赢得每一个重大新闻奖的全球新闻服务机构，包括普利策奖。
    1981年，我们的公司只有4个人和一个咖啡壶，没有一个客户。如今，公司的发展规模超出我们的想象。然而，在最重要的层面，彭博一点也没有改变。从一开始创建的文化继续定义着我们是谁：我们仍然是一家公司，将超越竞争对手，承担比他们更多的风险，更好地服务我们的客户，做更多的长期投资，并更加强调透明度和团队合作——我们的办公环境设计理念也一如既往——没有私人办公室。我和公司里的所有人共享同样的办公空间。我们始终如一地相信彭博最大的资产是我们自己的人，对他们进行投资并给予相应的奖励。
    我们始终致力于以自己的成功造福他人。将绝大多数的利润都用于支持慈善事业，如今我们的利润和抱负都比以前大得多，并成立了彭博慈善基金。回馈社会一直是我们公司的一大特色，只要我还在掌管彭博，将永远如此。
    我们在20世纪80年代初率先采用的技术早已成为历史。但我们从来没有犯过许多其他人所犯的错误：把提供设备误认为是产品。例如，伊士曼—柯达公司的高管认为他们的产品是照相机和电影，而非摄影。他们与数字摄影革命擦肩而过，在成为世界上最具创新精神的公司一个多世纪之后，他们于2012年申请破产。在彭博，当个人电脑出现时，我们就停止了制造计算机的业务。我们知道自己的核心产品是数据和分析，而不是硬件。
    向前进或向后退？我们一直在前进。
    当我从华尔街流落到麦迪逊大街，在一个小房间里开办这家公司时，是被这样的想法激励着：我们能够创造一些新的东西，也许可以为金融投资行业带来一些变化。人们认为，建立一家新公司去挑战那些金融资讯巨头是疯狂之举。也许是的。但在几年之内，我们有了第一个客户。
    我们持续不断地创新，从最初的债券产品扩展到股票、期货，还有新闻，后来又增加了杂志、广播和电视业务，这些都建立在由终端机生成的大量数据和信息的基础之上，专门为世界上最有影响力的商业和金融专业人士提供信息。在互联网出现之前，我们已经创建了世界上最强大的内部网。在“社交网络”出现之前，我们已经为金融服务业创造了一个社交网络。
    写完这本书第一版几年后，我放弃了经营公司，参与竞选纽约市市长，人们认为这是另一个“疯狂之举”。当时我创办公司已经20年了，已经准备好迎接新的挑战。此外，我一直相信下一任可以做得更好。如果一家公司无法在高层变革中生存下来，那么高层人物就没有完成她（或他）的工作。人才培养是CEO最重要的职责之一。
    在我离开期间负责领导公司的精英团队在我离开期间负责领导公司的精英团队——高逸雅（Peter Grauer）、施刚达（Tom Secunda）、董德融（Dan Doctoroff）和莱克斯·芬威克（Lex Fenwick）——扮演了关键角色，他们的工作非常出色。他们甚至在数十年来最严重的经济衰退中设法扩展了业务。由于我们的大多数客户（幸存下来的客户）削减了开支，我们通过提供新的服务找到了新的市场。业务多元化使我们进入了一个新的增长时代。在任职市长12年后，我再次发现，这家公司比以往任何时候都强大，并重新回来领导它。
    这本新书将彭博公司的故事带入21世纪。这是我的故事，但也是成千上万的彭博员工帮我写的。事实上，这是几乎所有的成功背后的真实故事：团队使一切成为可能。领导者会得到荣誉，但最好的领导者会快速分享荣誉。在整个职业生涯中，我一直在努力做到这一点。我可以写一整本书，向所有在我们的成功路上扮演重要角色的人致谢，但仍难免挂一漏万。我希望这些年来为彭博做出贡献的每个人都能够为我们一起做的事感到自豪。
    感谢既往所取得的成就，我仍然相信明天会比今天更好，最好的事情还没有发生。
    迈克尔·布隆伯格
    纽约州纽约市
    2018年7月