导语

  

内容提要

  

    本书针对我国经济体制转型环境下的工程项目管理，结合国内外工程项目管理的理论、方法与实例，系统地阐述了工程项目的生命周期、工程项目系统分析、工程项目管理、工程项目组织结构等基本概念和基础理论，概述了工程项目策划、勘察设计管理、人力资源管理等工程项目管理的基本流程和方法，重点论述了工程项目的范围管理、招投标管理、合同管理、计划管理、控制与协调管理、风险管理、竣工验收与投产准备以及信息管理等工程项目管理的核心内容，并对BIM技术和网络技术在工程项目管理中的应用进行了专题论述。
    本书可作为高等院校工程管理、工程造价、房地产、土木工程、建筑学等相关专业的教材或参考书，也可供房地产、工程建设等领域的专业人员作为参考资料。

第1章  工程项目管理概论
  1.1  工程项目
    1.1.1  项目
    1.1.2  工程项目的概念及特点
    1.1.3  工程项目的分类
  1.2  工程项目的生命周期
    1.2.1  工程项目生命周期的概念
    1.2.2  工程项目的周期运行
  1.3  工程项目系统分析
    1.3.1  工程项目的工程系统
    1.3.2  工程项目的目标系统
    1.3.3  工程项目的关联系统
    1.3.4  工程项目的系统特点
  1.4  工程项目管理
    1.4.1  工程项目管理的概念及职能
    1.4.2  工程项目管理方式的演化
    1.4.3  工程项目管理理论在我国的发展
    1.4.4  若干相关概念辨析
    1.4.5  工程项目管理的任务
    1.4.6  工程项目管理现代化
  1.5  结语
  思考题
第2章  工程项目策划与投资决策管理
  2.1  概述
    2.1.1  基本概念
    2.1.2  策划与投资决策的关系
  2.2  工程项目策划
    2.2.1  工程项目策划的分类
    2.2.2  工程项目策划的基本原则
    2.2.3  工程项目策划的方法
    2.2.4  工程项目策划的程序
  2.3  工程项目投资决策
    2.3.1  投资决策的原则与一般程序
    2.3.2  投资机会研究与项目初选
    2.3.3  项目建议书的编制
    2.3.4  工程项目可行性研究工作
    2.3.5  设计任务书的编制
    2.3.6  项目的评估与决策
  2.4  结语
  思考题
第3章  工程项目的勘察设计管理
  3.1  概述
    3.1.1  基本概念
    3.1.2  工程设计的基本依据
    3.1.3  工程设计的原则
    3.1.4  勘察设计单位的资格审查
  3.2  工程勘察管理
    3.2.1  工程项目勘察内容
    3.2.2  工程地质勘察的步骤
    3.2.3  勘察成果审查
  3.3  工程设计管理
    3.3.1  工程设计的内容
    3.3.2  工程设计的目标
    3.3.3  工程设计管理的职责划分
    3.3.4  对初步设计的管理
    3.3.5  对技术设计的管理
    3.3.6  对施工图设计的管理
    3.3.7  设计协调
  3.4  结语
  思考题
第4章  工程项目组织管理
  4.1  概述
    4.1.1  工程项目组织的必要性
    4.1.2  工程项目管理的组织制度
  4.2  组织结构理论
    4.2.1  组织结构设计的原则
    4.2.2  传统组织结构类型
  4.3  工程项目的组织机构
    4.3.1  项目甲方组织机构的演化与发展
    4.3.2  项目乙方组织机构的常见类型
  4.4  工程项目实施的组织模式
    4.4.1  平行承发包模式
    4.4.2  设计/施工总承包模式
    4.4.3  项目总承包模式
    4.4.4  承包联营模式
    4.4.5  CM承包模式
    4.4.6  Partnering模式
  4.5  结语
  思考题
第5章  工程项目人力资源管理
  5.1  概述
    5.1.1  工程项目人力资源管理的概念
    5.1.2  组织人力资源管理与工程项目人力资源管理
    5.1.3  工程项目人力资源管理的特点
  5.2  项目经理
    5.2.1  项目经理负责制
    5.2.2  项目经理的设置
    5.2.3  项目经理的任务和职责
  5.3  工程项目管理团队
    5.3.1  项目管理团队的一般特点
    5.3.2  工程项目管理团队的阶段性管理
  5.4  工程项目中的人员管理
    5.4.1  工程项目中的人员招聘
    5.4.2  工程项目中的人员选拔
    5.4.3  工程项目中的人员培训
  5.5  工程项目中的绩效管理和员工激励
    5.5.1  工程项目中的绩效管理
    5.5.2  工程项目中的员工激励
  5.6  结语
  思考题
第6章  工程项目范围管理
  6.1  概述
    6.1.1  工程项目范围管理的基本概念
    6.1.2  工程项目范围管理的内容
  6.2  工程项目范围的确定
    6.2.1  工程项目范围确定的基本概念
    6.2.2  项目范围说明文件的内容
  6.3  工程项目结构分析
    6.3.1  工程项目结构分析的定义和内容
    6.3.2  工程结构分析的实现
    6.3.3  工作分解结构
  6.4  工程项目范围变更控制
    6.4.1  工程项目范围变更控制的概念
    6.4.2  工程项目范围变更的影响
    6.4.3  工程项目范围变更控制的实施
  6.5  工程项目范围的确认
    6.5.1  工程项目范围确认的依据
    6.5.2  工程项目范围确认的基本步骤
    6.5.3  工程项目范围确认的工作成果
  6.6  结语
  思考题
第7章  工程项目招标投标管理
  7.1  概述
    7.1.1  工程项目招标投标的基本概念
    7.1.2  工程项目招标投标应遵循的原则
    7.1.3  工程项目招标投标的范围和规模标准
    7.1.4  工程项目招标投标一般程序
  7.2  工程项目招标
    7.2.1  工程项目招标的条件
    7.2.2  工程项目招标的方式
    7.2.3  工程项目招标的程序
    7.2.4  工程项目招标工作机构的组织
    7.2.5  工程项目招标文件和标底的编制
    7.2.6  投标人资格预审
    7.2.7  组织现场勘察和文件答疑
  7.3  工程项目投标
    7.3.1  工程项目投标工作机构
    7.3.2  工程项目投标程序
    7.3.3  工程项目投标决策
    7.3.4  工程项目投标报价的确定
    7.3.5  工程项目投标的报价技巧
  7.4  工程项目开标、评标与中标
    7.4.1  工程项目开标
    7.4.2  工程项目评标
    7.4.3  工程项目中标
  7.5  招标投标过程中的典型违法行为
  7.6  结语
  思考题
第8章  工程项目合同管理
  8.1  概述
    8.1.1  工程项目合同的概念
    8.1.2  工程项目合同的特点
  8.2  工程项目合同的主要内容、形式和组成
    8.2.1  工程项目合同的主要内容
    8.2.2  工程项目合同的形式
    8.2.3  工程项目合同文件的组成和解释顺序
  8.3  工程项目合同的谈判、签订、审批与履行
    8.3.1  工程项目合同的谈判
    8.3.2  工程项目合同的签订
    8.3.3  工程项目合同的审批
    8.3.4  工程项目合同的履行
  8.4  工程项目合同的变更、解除和终止
    8.4.1  工程项目合同的变更、解除
    8.4.2  工程项目合同的终止
  8.5  解决工程项目合同纠纷的主要方式
    8.5.1  协商解决
    8.5.2  调解解决
    8.5.3  仲裁解决
    8.5.4  诉讼解决
  8.6  工程项目合同的索赔
    8.6.1  概念及特征
    8.6.2  索赔的分类
    8.6.3  索赔的起因
    8.6.4  承包商索赔的一般内容
    8.6.5  建设单位（业主）索赔的一般内容
    8.6.6  索赔工作程序
    8.6.7  索赔的证据
    8.6.8  索赔报告
    8.6.9  索赔技巧和艺术
    8.6.10  反索赔
  8.7  结语
  思考题
第9章  工程项目计划管理
  9.1  概述
    9.1.1  工程项目计划管理的概念
    9.1.2  工程项目计划管理的主要任务
    9.1.3  工程项目计划管理的主要作用
    9.1.4  工程项目计划管理的特点
  9.2  工程项目的计划系统及主要内容
    9.2.1  工程项目的计划系统
    9.2.2  工程项目计划的主要内容
  9.3  工程项目计划的编制
    9.3.1  计划编制的原则
    9.3.2  计划编制的程序
  9.4  工程项目的进度计划
    9.4.1  工程项目进度计划种类及表示方法
    9.4.2  网络计划技术的基本概念
    9.4.3  双代号网络计划
    9.4.4  双代号时标网络计划
    9.4.5  单代号网络计划
    9.4.6  单代号搭接网络计划
    9.4.7  网络计划的优化
  9.5  结语
  思考题
第10章  工程项目的控制与协调
  10.1  概述
    10.1.1  工程项目控制与协调的概念
    10.1.2  工程项目的控制原理
    10.1.3  工程项目控制的步骤
    10.1.4  工程项目控制的主要内容
  10.2  工程项目的费用控制
    10.2.1  工程项目的投资控制
    10.2.2  工程项目的施工成本控制
  10.3  工程项目的进度控制
    10.3.1  影响工程项目进度的因素
    10.3.2  工程项目进度控制的内容
  10.4  工程项目的质量控制
    10.4.1  工程项目质量的特点
    10.4.2  工程项目质量的形成过程
    10.4.3  工程项目质量控制的过程
    10.4.4  工程项目质量控制的原则
    10.4.5  工程项目质量控制的任务
    10.4.6  工程项目质量影响因素的控制
    10.4.7  质量控制的方法
  10.5  工程项目的环境与安全控制
    10.5.1  概述
    10.5.2  工程项目环境控制
    10.5.3  工程项目安全控制
  10.6  工程项目的协调管理
    10.6.1  工程项目协调管理的内容
    10.6.2  工程项目协调管理的范围
    10.6.3  工程项目协调管理技术
  10.7  结语
  思考题
第11章  工程项目风险管理
  11.1  概述
    11.1.1  风险
    11.1.2  工程项目风险
    11.1.3  工程项目风险管理
  11.2  工程项目风险的识别与分析
    11.2.1  风险的识别
    11.2.2  风险衡量
    11.2.3  风险分析
  11.3  工程项目风险的防范与处理
    11.3.1  风险防范的可能性
    11.3.2  合同风险的防范措施
    11.3.3  风险的处理
  11.4  工程项目的保险
    11.4.1  工程保险的特点与类别
    11.4.2  保险公司的选择
    11.4.3  办理保险合同
    11.4.4  预防事故和索赔
  11.5  工程担保
    11.5.1  实行工程保证担保制度的意义
    11.5.2  工程保证担保制度的理论依据
    11.5.3  工程保证担保的形式
    11.5.4  工程保证担保的一般程序
    11.5.5  工程担保的模式
    11.5.6  工程保证担保与工程保险的比较
  11.6  结语
  思考题
第12章  工程项目竣工验收与投产准备
  12.1  概述
    12.1.1  概念
    12.1.2  竣工验收的作用
    12.1.3  竣工验收的主要任务
    12.1.4  工程项目竣工验收的条件
    12.1.5  工程项目竣工验收的依据
    12.1.6  工程项目竣工验收的标准
  12.2  竣工验收的内容、质量核定及程序
    12.2.1  竣工验收的内容
    12.2.2  竣工验收的质量核定
    12.2.3  竣工验收的程序
  12.3  工程档案与竣工图移交
    12.3.1  工程档案的移交
    12.3.2  竣工图移交
  12.4  竣工决算
    12.4.1  竣工决算的内容
    12.4.2  竣工决算与竣工结算的区别
  12.5  工程项目的投产准备
    12.5.1  概念
    12.5.2  投产准备工作的步骤
    12.5.3  投产准备工作的内容
    12.5.4  试生产
  12.6  工程项目的后评价
    12.6.1  后评价的依据
    12.6.2  后评价的内容
    12.6.3  后评价的程序及管理
    12.6.4  工程项目后评价的作用
  12.7  项目回访与保修
    12.7.1  保修
    12.7.2  回访
  12.8  结语
  思考题
第13章  工程项目信息管理
  13.1  概述
    13.1.1  项目中的信息流
    13.1.2  项目中的信息
    13.1.3  信息的特征
    13.1.4  信息管理
    13.1.5  工程项目信息管理
    13.1.6  工程项目信息管理的任务
  13.2  工程项目信息管理系统
    13.2.1  概述
    13.2.2  项目管理信息系统的建立过程
    13.2.3  项目管理信息系统总体描述
  13.3  工程项目文档管理
    13.3.1  文档资料概念与特征
    13.3.2  建设项目档案资料管理职责
    13.3.3  建设项目档案资料编制质量要求与组卷方法
    13.3.4  建设项目档案资料验收与移交
    13.3.5  建设项目档案资料的分类
  13.4  工程项目管理信息化的实施
    13.4.1  工程项目管理信息化的内涵
    13.4.2  工程项目管理信息化的发展趋势
    13.4.3  建设项目管理信息化的实施
    13.4.4  建设项目管理信息化实施的手段
  13.5  BIM和网络技术在项目管理中的应用
    13.5.1  建筑信息模型（BIM）的基本概念
    13.5.2  BIM技术在国内外的应用
    13.5.3  BIM的技术特征及实践特质
    13.5.4  BIM与工程项目的信息互用
    13.5.5  网络平台上的信息管理
  13.6  结语
  思考题
参考文献