导语

  

    本书的宗旨是要实实在在地介绍一些灵活机动、不拘一格的领导方法：如何恰如其分地展示自己的领导才能，打造自身的魅力，用好手中的权力：如何赢得下属的合作和信赖；如何充实自己的头脑，丰富自己的领导智慧；如何谋求职位的提升，让人生进入更加辉煌的境界；如何应付各种显露的或潜在的危机，躲过你前进道路上的风浪……本书从中层领导的角色认知、必备素质、处理上下级和同级的关系、有效沟通方法、激励、授权、晋升等方面做了详细、全面的阐述。

内容提要

  

    中层领导是企业的中坚力量，他们处于“上传”和“下达”的枢纽位置，是企业高效执行的抓手，是连接“头脑”和“四肢”的“脊梁”。很多组织能保持持续发展，业绩不断创新高，关键在于有一批卓越的中层管理者。
    本书从中层领导的特殊性出发，讲述了中层领导应具备的素质，如沟通、激励、授权、用人、协同以及晋升等内容。全书以较新的理论和生动的案例为基础展开全面论述，让每一位身在组织的中层领导更清楚地了解自身的地位与使命，提高自身的管理能力与业务素质，真正成为能够独当一面、受人尊重的中层领导。

第一章  是腰，更是脊梁——中层领导角色定位
  准确找到自己的位置
  左手领导力，右手执行力
  新任中层领导如何开展工作
  中层领导应有的作用
  先管好自己，再管理团队
第二章  打铁还需自身硬——卓越中层素质修炼
  独具魅力的品格
  扎实的业务能力
  富于创新的精神
  优雅得体的仪表
  较高的道德水准
  更懂得灵活变通
  良好的自控能力很重要
  中层领导者应具有的9种能力
  提高自身素质的方法
第三章  与上司相处的艺术
  用心了解你的上司
  赞美是一种正性刺激
  “推功揽过”是智慧厂
  与上司保持适当的距离
  要懂得助上的重要性
  真诚地向上司请教
  如何面对上司不恰当的指令
  如何与不同性格的领导相处
  给上司挑错有技巧
  与上司打交道的6大技巧
第四章  巧用激励，让员工自动自发地工作
第五章  打造超级沟通力
第六章  善用人者能成事，能成事者善用人
第七章  学会授权，给自己松绑
第八章  好口才是练出来的
第九章  高度协同才能打开工作局面
第十章  谈判是艺术更是能力
第十一章  打造属于你的智囊团
第十二章  不可不知的晋升规则
参考文献