导语

  

内容提要

  

    在会计行业中，许多会计工作者都把成为会计主管作为自己的职业目标。为了帮助会计工作者更有效地完成自己的职业规划，并在达成目标后不断进步，我们特地编写了本书。
    本书从会计主管的实际工作要求出发，分别从了解会计行业，建账与记账，会计核算，沟通、筹划与管理四个部分展开论述，不仅对会计机构设置、人员配备和素质要求进行了具体介绍，还对会计基础工作的相关内容进行了详细解读，最后从管理角度对会计工作进行了细致剖析，内容翔实，贴近实务，通俗易懂。
    本书对会计知识进行了详细解读，同时列举了大量实务案例，集中体现了对会计主管实务工作的具体要求，适合广大期待成为会计主管，以及想在会计岗位上更好地实现自我价值的会计工作者学习阅读。

    平准，财政部财政科学研究院博士后，中央财经大学会计学博士，注册会计师，注册税务师，现就职于北京中和正信会计师事务所，百德财税咨询服务有限公司创始人，同时担任多家公司财务顾问。先后从事会计报表审计、税务筹划、管理咨询等工作，曾出版多部财会类著作。

第一部分  会计机构与会计人员
  第1章  十年辛苦不寻常——会计主管是怎样炼成的
    1.1  会计主管管什么
      1.1.1  我为会计主管正名
      1.1.2  会计机构负责人、总会计师与财务总监三者的关系
      1.1.3  德才兼备，会计主管应具备的基本素质
      1.1.4  能写会算懂管理，会计主管应具备的基本工作能力
      1.1.5  谁才能当会计主管
    1.2  如何晋升为会计主管
      1.2.1  玫瑰与荆棘，影响会计主管职业规划的因素
      1.2.2  职业规划，会计主管的“登天梯”
      1.2.3  砥砺前行，会计主管的晋升秘诀
  第2章  各就其位，各司其职——会计主管的权限与职责
    2.1  为谁辛苦为谁忙，会计主管的职责
      2.1.1  我的地盘我做主，会计主管的职责
      2.1.2  不越雷池一步，会计主管的岗位权限
      2.1.3  做好“看家人”
    2.2  移动互联网时代，会计主管有什么不同
      2.2.1  大数据的冲击，会计主管面临的挑战
      2.2.2  与时俱进，会计主管应树立的新观念
      2.2.3  信息化时代会计主管的职能
  第3章  排兵布阵——会计机构的设置和会计人员配备
    3.1  搭好架子用好兵，会计机构的设置
      3.1.1  因地制宜，合理匹配，设置会计机构的基本规定
      3.1.2  为业务服务，设置会计机构的基本要求
      3.1.3  不设置会计机构，只配备会计人员的要求
      3.1.4  财务外包，实行代理记账的要求
    3.2  会计工作岗位的设置及职责划分
      3.2.1  分工协作，互相监督，设置会计工作岗位的原则
      3.2.2  要设多少会计岗位
      3.2.3  各司其职，主要会计岗位的职责
      3.2.4  会计人员回避制度
  ……
第二部分  建账与记账
第三部分  会计核算
第四部分  筹划与管理