导语

  

    本书系统地介绍了企业财务管理的理论及方法，从阅读、分析财务报表到管理企业的现金、固定资产、存货控制等等，还涉及企业的融资管理、投资管理及内部控制要点等等，可供管理者随时翻阅，寻求问题的答案，是优化企业管理的理想资料。
    本书不仅仅想让阅读者了解企业的财务，还想通过一些基本的专业知识的学习建立财务意识，增强财务智慧。财务管理具有很强的实践性，每天都有可能出现新问题，因此读者要在本书的基础上努力探索与实践，使企业在竞争的大潮中勇往直前。

内容提要

  

    《不懂财务就当不好老板》是一本针对中小企业管理者的财务管理知识普及用书。本书系统地介绍了企业财务管理的理论及方法，从阅读、分析财务报表到管理企业的现金、固定资产、存货控制，还涉及了企业的融资管理、投资管理及内部控制要点。本书可供管理者随时翻阅、寻求问题的答案，是优化企业管理的理想参考用书。

第一章  了解一家企业，从三张表开始——企业财务报表的阅读
  第一节  一家企业，主要有哪几张报表——财务报表体系简介
    一、财务报告结构
    二、财务报告的使用者
  第二节  家底厚不厚——资产负债表的阅读要点
    一、资产负债表的概念和作用
    二、资产负债表的格式
    三、资产负债表各项目代表的内容
    四、如何看懂资产负债表
    五、资产负债表的缺陷
  第三节  利润有多大——利润表的阅读要点
    一、利润表的作用
    二、利润表的格式
    三、利润表中各项目表示什么
    四、如何看懂利润表
    五、利润表的局限性
  第四节  缺钱不缺钱——现金流量表的阅读要点
    一、现金流量表的优势
    二、现金流量表的格式
    三、如何看懂现金流量表
    四、现金流量表的缺陷
第二章  透过现象看本质——企业财务分析的主要方法
  第一节  横比、纵比、交叉比——财务分析的目的与方法
    一、财务报表分析的内容
    二、财务报表分析的步骤
    三、财务报表分析的方法
    四、企业财务分析的作用
  第二节  如何判断企业的偿债能力——企业偿债能力分析
    一、短期偿债能力分析
    二、长期偿债能力分析
  第三节  如何分析企业的赚钱水平——企业盈利能力分析
    一、总资产报酬率
    二、销售利润率
    三、成本利润率
    四、资本金利润率
    五、权益利润率
    六、资产保值增值率
    七、普通股每股收益
    八、市盈率
  第四节  如何衡量企业的管理效率——企业营运能力分析
    一、流动资产营运能力分析
    二、固定资产营运能力分析
    三、总资产营运能力分析
  第五节  如何了解企业的资产质量——企业现金流分析
    一、短期变现偿债能力指标——现金流动负债比率
    二、本期变现偿债能力指标——现金到期债务比率
    三、衡量企业举债能力的指标——现金负债总额比率
    四、影响企业变现能力的其他因素
第三章  好钢用在刀刃上——企业现金管理
  第一节  一定要管好钱——现金管理的内容与目标
    一、企业持有现金的目的
    二、现金管理的内容
    三、企业现金管理存在的问题
  第二节  时间就是金钱——资金的时间价值
    一、资金时间价值的概念
    二、资金时间价值的计算方法
    三、货币价值的终值及现值
  第三节  细水长流，有备无患——年金的概念与种类
    一、年金的分类
    二、年金的现值与终值
  第四节  钱，不是越多越好——持有现金的成本分析
    一、机会成本
    二、管理成本
    三、转换成本
    四、短缺成本
  第五节  手边应留多少钱——现金的最佳持有量
    一、成本分析模式
    二、现金周转模式
    三、现金持有量的实现
  第六节  经验不可或缺——企业日常现金的管理技巧
    一、现金管理的原则
    二、现金收入的管理
    三、现金支出的管理
    四、现金收支的综合控制
  第七节  多一份准备，少一份慌乱——做好企业的现金预算
    一、现金预算的重要性
    二、现金预算的方法
第四章  从源头抓好管理——存货管理
  第一节  存货主要管什么——存货管理的目标
    一、企业持有存货的原因
    二、存货管理的目标
  第二节  应该储备多少存货——确定最佳采购量
    一、储存存货的有关成本
    二、最佳采购量的确定
    三、库存多少时开始订货
  第三节  效率的标尺——存货周转率
    一、存货周转率的计算
    二、评估资产周转效率
    三、库存的运作时间是可以降下来的
  第四节  不同的流转次序——会计处理中存货的计价方法
    一、存货成本的确定
    二、发出存货的计价方法
  第五节  不可或缺的一环——采购环节的增值税筹划
    一、企业进货渠道的税收筹划
    二、企业购货规模与结构的税收筹划
    三、企业签订经济合同时的税收筹划
    四、收取发票时的税收筹划
第五章  做大蛋糕——销售与商账管理
  第一节  这笔买卖赚多少——本、量、利的相互关系
    一、成本的分类
    二、本量利数学表达式
  第二节  把握销售的底线——盈亏平衡点分析
    一、盈亏平衡点销售量
    二、盈亏平衡点销售额
    三、盈亏平衡点作业率
  第三节  不要让税收拖垮你——销售环节的增值税筹划
    一、销售方式选择的纳税筹划
    二、结算方式选择的纳税筹划
    三、运费的纳税筹划
  第四节  我们应该给谁赊账——企业信用政策的设定
    一、应收账款产生的原因
    二、应收账款管理目标
    三、企业的信用政策
    四、企业信用政策的决定依据
  第五节  收回货款是关键
……
第六章  如何高效激励员工——企业薪酬管理
第七章  善于利用别人的资源——企业的筹资管理
第八章  如何让企业拥有未来——企业投资项目决策
第九章  省下的就是赚下的——成本管理
第十章  用制度进行利益的分离——内部控制与财务控制