企业要根据工业互联网的理念设计一套符合自身企业发展的全新管理运作模式，紧贴智能制造的核心。要实现“智能制造”，就要以市场为导向，以客户为核心，从客户端开始，再到客户端结束，进行全新的管理运作模式设计，做好每个节点。要制定从客户需求提出，到设计试制、下单、物流供应、零部件和模具供应，从生产排程、现场管理、生产组装、过程监控、品质确认，到仓储保管、物流运输、收货确认、最终回款的一套智能制造解决方案。
本书采用模块化设置，内容实用性强，着重突出可操作性，不仅为企业管理人员提供了实用的工作思路和管理模板，还为其开展工作提供了重要的参考资料。
《图解7S管理实战（双色精华版）》是一本基于工业互联网与智能制造如何在企业落地，而对企业运作的每个环节、每个节点进行设计规划的实操手册。从开展7S活动的认识、7S活动推广的步骤，整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约的实施这9个章节进行介绍。不仅为企业管理人员提供了使用的工作思路和管理模板，还为其开展工作提供了重要的参考资料。
导读 如何借助工业互联网平台实现智能制造
0.1 何谓工业互联网
0.2 智能制造
0.2.1 智能工厂的基本特征
0.2.2 智能工厂的框架体系
0.3 工业互联网与智能制造的关系
0.4 工业互联网与智能制造的实现途径
0.4.1 建立信息物理网（CPS）
0.4.2 实现三项集成
0.4.3 大数据分析
0.5 实现工业互联网与智能制造的基础工作
Chapter1 开展7S活动的认识
1.1 7S概述
1.1.1 7S的起源
1.1.2 7S活动的内容
1.1.3 7S之间的关系
1.2 实施7S的必要性
1.2.1 生产现场的常见症状
1.2.2 实施7S的好处
Chapter2 7S活动推广的步骤
2.1 对企业的现状进行诊断
2.1.1 自我评估与诊断标准
2.1.2 诊断检查表
2.1.3 现场诊断的结果分析
范本 7S现状诊断报告
2.2 成立推行组织
2.2.1 推行委员会的职责
2.2.2 责任人签下7S推行责任书
范本 7S管理推行承诺书
范本 7S管理推行承诺书（推行小组成员）
范本 7S管理项目推行责任状（项目负责人）
2.3 制订7S推行计划
2.3.1 初次推行计划
范本 某公司7S推行进度计划（甘特图）
2.3.2 循环推行计划
范本 7S管理持续推行计划表（每季度一次循环）
2.4 宣传造势、教育训练
2.4.1 活动前的宣传造势
范本 7S活动标语集锦
范本 7S系列标语/横幅/袖章制作清单
2.4.2 教育训练与考核
2.5 建立7S活动样板区
2.5.1 开展样板区7S活动的程序
2.5.2 样板区的选择
2.5.3 样板区的活动重点
2.5.4 样板区7S活动效果确认及总结报告
2.6 全面推进7S活动
2.7 7S活动日常检查与评比活动
2.7.1 检查与评比的活动方式
2.7.2 制定检查评分标准
范本 办公区7S检查评分标准表
范本 车间7S检查评分标准表
2.7.3 实施检查
2.7.4 检查后的处理
2.7.5 评比分析报告
范本 ××年度各车间7S检查内容汇总及简析
2.7.6 评比结果的运用
2.8 7S活动评审
2.8.1 制定7S审核评分标准
范本 办公区7S内审评分标准
范本 作业区7S内审评分标准
2.8.2 制定内部审核评分表
范本 车间7S内审评分表
范本 办公室7S内审评分表
2.8.3 实施审核
范本 现场7S不符合项图片示例
2.8.4 实施状况跟踪
范本 7S跟踪检查报告
范本 7S改善方案及执行报告
2.9 定期调查以调整方向
2.9.1 调查方式
范本 7S推行调查问卷
2.9.2 要出具调查报告
范本 7S推行调查问卷统计分析报告（模板）
Chapter3 整理（SEIRI）的实施
Chapter4 整顿（SEITON）的实施
Chapter5 清扫（SEISO）的实施
Chapter6 清洁（SEIKETSU）的实施
Chapter7 素养（SHITSUKE）的实施
Chapter8 安全（SAFETY）的实施
Chapter9 节约（SAVING)的实施
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