导语

  

    本书通过对12种观点的碰撞和交融进行梳理得出的结论有：第一，伦理化经营管理和伦理管理在经济运行和企业管理中决定经济的健康运行和企业的成败。第二，从世界范围看，解决金融危机、重塑金融秩序，有赖于伦理管理和建立健康的企业文化。第三，从中国近年来的企业现象看，企业缺失商业伦理会导致企业的灾难性后果。

内容提要

  

    本书汇集了世界各国近年来企业文化研究的最新成果，是作者多年来翻译围外名著，结合本国企业实践的学术积淀，是国内外第一部企业文化（包括工业文化）的全新专著，它不同于一般的企业管理著作，也不同于一般的工业设计或工艺美术设计书籍，它是管理心理学、经济伦理、文字学、音乐、美学、书法、绘画等学科的知识体系在企业文化、工业设计、企业管理中的具体应用，对新时期企业转型升级具有特别重要的意义。科学和艺术是相通的，同样也表现在管理学的微观层面把一大批中国艺术家的成就—在视觉识别系统（Visual Identity，VI）和听觉识别系统（Audio Identity，AI）中的创造性智慧应用到企业中去，是对企业文化、工业文化、工业设计和CI创新的一大贡献。
    本书融合了企业理念系统、企业行为系统、企业视觉识别系统、企业听觉识别系统四个系统，以创新的角度构建了独特的企业文化框架，可以使企业的发展获得新活力。同时本书还注入了大量企业案例，做到了理论与实践的结合。本书是作者多年学术积累的成果，从新丝绸之路与文化包容性视角，阐述了12种观点的碰撞与交融，结合国内外企业文化发展现状，形成了最新的企业文化研究成果。

第一章  企业文化：国际商务中的诚信竞争
  第一节  引言与合理内核
  第二节  创新与贡献
    一、全球道德多元主义
    二、诚信问题
    三、公司文化
  第三节  点评：观点的碰撞与交融
  第四节  本章小结
  案例：沧州鸿源食品有限公司——芒果之恋品牌战略和营销文化
第二章  企业文化：企业伦理学基础
  第一节  引言与合理内核
  第二节  创新与贡献
    一、对话伦理学
    二、道德发展过程的三个阶段
    三、生态学与伦理学的关系
  第三节  点评：观点的碰撞与交融
  第四节  本章小结
    一、反思原则和对话原则
    二、领导必须具备伦理反思
    三、企业将生态学转化为策略
  案例：杨村煤矿企业文化升级版
第三章  企业文化与价值观管理——21世纪企业生存之道
  第一节  引言与合理内核
  第二节  创新与贡献
    一、价值观管理
    二、实施文化转型：任务与转型阻力的管理
    三、组织核心价值观
  第三节  点评：观点的碰撞与交融
  第四节  本章小结
  案例：河北吴桥组织部的领导伦理
第四章  新企业文化——重获工作场所的活力
  第一节  引言与合理内核
    一、企业文化显著影响绩效
    二、危机中的企业文化
    三、重建强大的企业文化
  第二节  创新与贡献
    一、信念与行为
    二、企业文化重塑
    三、快乐工作
  第三节  点评：观点的碰撞与交融
  第四节  本章小结
    一、平衡信念和行动
    二、乐商的重要性
    三、营造学习环境，适应全球化生活
  案例：鑫洪珞品牌文化与实践文化自信
第五章  企业文化与伦理学
  第一节  引言与合理内核
    一、威胁伦理学的七大因素
    二、种种道德观念
    三、伦理学的理论基础
  第二节  创新与贡献
    一、利己主义
    二、欲望与人生意义
    三、最大多数人的最大幸福
  第三节  点评：观点的碰撞与交融
  第四节  本章小结
    一、伦理是随着时代演进的
    二、有所为，有所不为
    三、德性需要培养
  案例：三星集团——践行儒家企业伦理
第六章  企业文化：企业与伦理道德
  第一节  引言与合理内核
  第二节  创新与贡献
    一、父道主义的兴衰发展
    二、责任与利润
    三、精神契约是劳动契约质的进步
  第三节  点评：观点的碰撞与交融
  第四节  本章小结
    一、信任的重要性
    二、今昔父道主义
    三、企业的社会责任
  案例：瑞福油脂股份有限公司实施伦理宪章，践行知行合一
第七章  企业文化与经济伦理
  第一节  引言与合理内核
  第二节  创新与贡献
    一、经济伦理的善与恶环境
    二、公司责任——社会契约
    三、负责任的企业与可持续发展
  第三节  点评：观点的碰撞与交融
  第四节  本章小结
  案例：浙江安邦护卫集团的企业伦理
第八章  企业文化与企业的社会责任
  第一节  引言与合理内核
  第二节  创新与贡献
    一、说服性沟通的重要性
    二、制订企业社会营销活动计划
    三、企业做好事的六类选择
    四、最佳实践总结
    五、企业获得社会支持的十条建议
  第三节  点评：观点的碰撞与交融
  第四节  本章小结
    一、本章的两大价值
    二、企业对社会应该承担的责任
    三、企业社会责任规范化的三因素
  案例：洛钼集团的绿色管理——循环经济模式
第九章  引爆责任感文化——帮助企业实现目标的金字塔法则
  第一节  引言与合理内核
  第二节  创新与贡献
    一、有效运用整个成效金字塔模型
    二、文化带来成效
    三、文化变革的三大技巧与三大步骤
  第三节  点评：观点的碰撞与交融
  第四节  本章小结
  案例：东风汽车公司积极践行荆楚“和”文化
第十章  文化战略——以创新的意识形态构建独特的文化品牌
  第一节  引言与合理内核
  第二节  创新与贡献
    一、企业文化创新理念
    二、文化战略六个阶段的模式
    三、品牌官僚体制
  第三节  点评：观点的碰撞与交融
  第四节  本章小结
  案例：青岛啤酒的文化营销
第十一章  企业文化：伦理学与生活
  第一节  引言与合理内核
  第二节  创新与贡献
    一、儒家道德自我修养
    二、道德伦理的五项基本原则
    三、新全球经济与国际企业
  第三节  点评：观点的碰撞与交融
  第四节  本章小结
  案例：浙江龙泉——借助千年地域文化，推动当地产业发展
第十二章  企业文化：经济学、伦理学和生态学的平衡
  第一节  引言与合理内核
  第二节  创新与贡献
    一、企业战略管理从旧的范式到新的范式
    二、企业战略管理新范式形成途径
    三、团队学习的重要地位
    四、加强团队建设的思路
  第三节  点评：观点的碰撞与交融
  第四节  本章小结
    一、新全球范式
    二、可持续发展的重要性
    三、西方科学与东方智慧的结合
  案例：地域文化与企业的结合——广东康氏实业有限公司的文化特色
参考文献
后记