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华为奋斗者协议

  • 定价: ¥48
  • ISBN:9787513928458
  • 开 本:16开 平装
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  • 折扣:
  • 出版社:民主与建设
  • 页数:237页
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导语

  

    进入华为的新员工,要签一个著名的《奋斗者协议》。协议条件非常苛刻:“我自愿申请加入公司的奋斗者,自愿放弃所有带薪年休假,自愿进行非指令性加班,自愿放弃产假(陪产假)和婚假……”
    华为要求“奋斗”,企业就要发展一批具有狼性精神的员工,即:
    1.敏锐的嗅觉;
    2.不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;
    3.群体奋斗。

内容提要

  

    任正非强调,在华为,无论新老员工都需要成为奋斗者。从高管团队到每一个基层奋斗者,必须保持不懈怠的状态,只有这样,华为公司才可能活着走向明天,这也是一种不断得到赋能的奋斗状态。
    本书取材于任正非及其高管的人力资源管理思想精髓,是对《奋斗者精神》的继承与创新,以期吸收社会各界的真知灼见,也为读者提供可参考之经验!

作者简介

    李云山,天下伐谋管理咨询公司创始人,天下华为思想研究中心主任。
    十余年专业研究华为与任正非管理思想及方法论,是业内资深的华为方法论研究专家。民智则企业强,企业强则国强。李老师愿把华为管理方法论传播给所有渴望智慧成长的职场人士。

目录

第一章  华为成长的驱动力
  奋斗者精神使梦想变成现实
  志愿加入奋斗者团队
  打造积极的奋斗者
  无可替代的奋斗者精神
第二章  给奋斗者精神赋能
  任正非的哲学
  华为是奋斗者的团体
  让故事变成现实
  实施赋能的灰度管理
第三章  危机意识铸造奋斗者精神
  华为的惶者生存法则
  竞争的危机带来动力
  建立淘汰机制
  淘汰是要激活员工奋斗者精神
  华为内部劳动力市场
第四章  搭建奋斗者平台
  建构和完善狼性文化
  形成奋斗者保护机制和氛围
  考核与文化融为一体
  目标一直都是紧盯客户
第五章  有效沟通形成奋斗团队
  赋能的沟通与回应
  按能力和意愿沟通
  关注和落实责任
  有效沟通的关键点
第六章  赋能的人力资源制度
  赋能的华为薪酬福利制度
  赋能的华为奖惩激励体系
  赋能的华为晋升制度
  赋能的华为干部培训制度
  让听得见炮声的人来呼唤炮火
第七章  股权制度催生奋斗者
  以奋斗者的魄力推行股权激励
  股权激励是一把赋能的连心锁
  利益共同体使奋斗者受益
  华为股权赋能分析
第八章  授权赋能激发奋斗精神
  奋斗者需要充分授权
  授权奋斗者的五个关键要素
  对不同奋斗者应权变管理
  用提问激发奋斗者潜能
第九章  奋斗者人品描绘
  华为奋斗者的七大品格
  决不放弃的态度
  一丝不苟的“工匠精神”
  奋斗者是负责任的人
第十章  奋斗者精神带来巨大活力
  奋斗者的创新活力
  面对市场采取有力行动
  开阔的国际视野
  共同奋斗产生“核能量”
后记:克服艰险、再创辉煌
附录一:任正非简介
附录二:华为公司发展简史
  深圳华为技术有限公司
  1987—2009年
  2010—2015年
  2016—2019年
参考文献

前言

  

    在2010年8月下旬的时候,一个有关华为公司“奋斗者协议”的帖子,出现在互联网上,虽然不久即消失,却仍然在线上及线下引起了轩然大波,并持续了一段时间。
    在各种议论中,对网传的这一协议非议不少。其实,对这样一份“奋斗者协议”,应该看到其中的积极方面,因为从中可以看到华为公司经营管理的精华,尤其从人力资源管理的角度来看,可圈可点之处甚多。当然,对于企业中的变革,产生各种抵触和非议是难以避免的,但这肯定不是奋斗者的态度。这就正如华为总裁任正非对员工的告诫:“如果你不能正确对待变革,抵制变革,公司就会死亡……在改革过程中,很多变革总会触动某些员工的一些利益和矛盾,希望大家不要发牢骚,说怪话,特别是我们的干部要自律,不要传播小道消息。”(见任正非《华为的冬天》一文)
    现在,还可以从互联网上找到不同版本的《奋斗者申请协议》,这些文本在内容上大同小异,笔者整理如下:
    奋斗者申请协议:
    我自愿申请加入公司的奋斗者团队,成为与公司共同奋斗的目标责任制员工。
    我自愿从20××年1月1日起放弃勤奋奖励,进行非指令性加班。
    我自愿从20××年1月1日起放弃所有带薪年休假(20××年度的年休假按现行规定执行)。
    我自愿从签订协议之日起,放弃产假、陪产假和婚假。
    本协议自双方签字盖章之日起生效,一式两份,甲乙双方各执一份。
    甲方:××公司 乙方:
    年 月 日 年 月 日
    进入华为的新员工,要自愿签署这个著名的“奋斗者协议”,以成为华为的奋斗者。而申请成为华为奋斗者,就必须“放弃勤奋奖励”“进行非指令性加班”,还需放弃各种休假,这里面还有一种“壮士断腕”的气概。但这是成为华为奋斗者所必需的步骤,要签署这样一份协议,的确需要痛下决心。当然,这些福利都不是白白地放弃,以后的补偿将会多得多。签署协议之后,虽然放弃了加班费、带薪年休假、陪产假等,却能保证奋斗者考核的成绩达标,并获得相应配股和分红。签署奋斗者协议的员工,虽然在一年内会少掉半个月的假期,但在年末却能获得相当于半年工资的年终奖;而普通员工的年终奖金,只相当于一个月薪水。其间的悬殊是明显可见的,华为公司会保证奋斗者的回报。
    不管一个什么样的协议,其目的都是要双方达成某种默契,而在华为内部,一直都存在着一种奋斗者精神,反映出对这一“奋斗者协议”的默契。因此,在时隔近十年的今天,即使没有一个这样或那样的实际协议文本,某种无形的协议,还是应该存在在华为公司里的,也发挥着相同的作用。这样有形或无形的协议,必将不断地产生出奋斗者和奋斗者精神。
    其实,华为“奋斗者协议”的意义,还不在于这个协议本身,而在于协议所反映出来的内涵,即华为的奋斗精神。这一精神已经渗透到华为公司的方方面面,如企业文化、公司制度、组织架构、经营方式、市场行为、创新等。要读懂华为三十年来的成长历程,就要读懂华为公司的奋斗者精神,就要看到华为的员工往往都是自愿的奋斗者。而这并不仅仅在于一纸“奋斗者协议”,还在于许多与奋斗者精神相连的更深、更广的东西。
    企业需要奋斗,员工需要奋斗,这“奋斗”一定不能只是某种无须付出代价的形式,必须是某种实实在在的东西。只有这样的奋斗,才有可能为企业带来高速的成长,为员工带来实际的效益和引人奋发向上的职业前景。
    实际上,任何想在华为这个平台上发展的人,都必须认同华为的文化和价值观,成为一名奋斗者。因为华为公司是向奋斗者倾斜的,正如任正非所说:“公司的价值分配体系要向奋斗者、贡献者倾斜,给火车头加满油。我们还是要敢于打破过去的陈规陋习,敢于向优秀的奋斗者、成功实践者、有贡献者倾斜。在高绩效中去寻找有使命感的人,如果他确实有能力,就让他小步快跑。差距是动力,没有温差就没有风,没有水位差就没有流水。我主张激励优秀员工,下一步我们效益提升就是给火车头加把油,让火车头拼命拉车,始终保持奋斗热情。”(任正非《从“哲学”到实践》,2011)任正非还说:“我们公司的薪酬制度不能导向福利制度。如果公司的钱多,应捐献给社会。公司的薪酬要使公司员工在退休之前必须依靠奋斗和努力才能得到。如果员工不努力、不奋斗,不管他们多有才能,也只能请他离开公司。”(任正非《活下去,是企业的硬道理》,2000)华为公司的薪酬制度当然不是一种福利体系,否则,华为的奋斗者精神就会消磨殆尽。但因为向奋斗者倾斜的缘故,在华为公司奋斗的员工收入不菲,实际上可以享受很好的福利待遇。
    任正非总是强调,任何华为员工,无论新老都需要成为奋斗者。从高管团队到每一个基层奋斗者,必须保持不懈怠的状态,只有这样,华为公司才可能活着走向明天。这也是一种员工不断得到赋能的奋斗状态。

后记

  

    从2018年开始,由于国际经贸形势发生重大变化,华为奋斗者也面临着一系列的重大挑战。这就使人回想起21世纪之初的那个互联网寒冬。在那个时候,华为总裁任正非预先写下《华为的冬天》一文,给华为奋斗者敲响了警钟。实际上,这也为当时的整个业界敲响了警钟,因此,这篇文章在当时广为流传,产生很大的积极影响。
    说到底,《华为的冬天》阐发的还是奋斗者精神,靠着这种精神,华为公司不仅做好充分准备,度过了当年艰难的严冬,还在以后的岁月中取得了惊人的业绩。这使全世界都为之震惊,这样的业绩,只有真正的奋斗者才能够打造出来。奋斗者精神的一个重要方面,就是在成绩面前保持清醒的头脑,在不绝于耳的赞誉面前看到未来一定还会有艰难险阻。而面对未来可能出现的挑战,以奋斗者的智慧和严谨,早早做好预备。当危机出现时就能轻易地予以处理,从而战胜危机,获得胜利。这就是奋斗者应有的风范。
    在这次贸易战的凶险处境下,华为公司面临着芯片和操作系统断供的危机。面对这样的两大挑战,换了任何一家高科技公司,都一定会轰然倒塌、不复存在。不过,面对新的形势和新的寒冬,华为奋斗者却一如既往地做好了准备。
    面对芯片断供的危机,任正非的回答非常冷静,他表示:华为公司“从未做过任何触犯法律的事情”,美国供应商不向华为提供芯片“也好”“我们已经为此做好准备了”,即使高通公司等美国供应商不卖芯片给华为,也不会有问题。华为老总任正非还说:“我们不会在美国的要求下改变我们的管理层,也不会接受监管。”
    实际上,早在多年之前,华为奋斗者就做出了一个极限生存假设:预估未来某一天,所有美国先进技术和芯片将不可获得。因此,华为一直通过下属的海思半导体推进独立的研发,其中包括极其关键的芯片技术,这就是备胎策略。2019年5月17日,华为子公司深圳海思的何庭波总裁群发邮件表示:面对打压,华为公司将启用多年来自主研发的芯片“备胎”,实现“科技自立”;而海思的任务就是为华为生存打造“备胎”,这次挑战使“我们曾经打造的所有备胎,一夜之间全部‘转正’”,将能确保大多数华为产品的稳定供应。
    实际上,华为是较早自行设计手机处理器的厂商之一,过去已经有一些华为智能手机使用了海思麒麟810芯片处理器。而且,从去年开始,华为公司就在提前准备库存以应对今年的挑战,在核心部件上已经有半年至一年的备货。
    可见,近期的这些事件不会拖住华为奋斗者前进的脚步。即使面对各种困难,华为公司还是会向前发展,推出有竞争力的产品,并取得令人瞩目的业绩。
    对于操作系统可能出现的严重危机,华为奋斗者同样是从容面对。在2019年6月26日世界移动通信大会(MWC)上海展会上,华为轮值董事长胡厚岜说:华为公司坚定支持安卓系统,以后也依然希望继续建设安卓生态;不过,如果万不得已需要自立门户来搭建生态,那华为便会拿出自己研发的系统,即鸿蒙系统。 鸿蒙系统(Hongmeng、OSHomonOS、HMOS或华为鸿蒙OS)一般指华为开发的自有操作系统。这一开发工作在2012年已经开始规划。据国家知识产权局商标局网站的资料显示,华为公司已申请“华为鸿蒙”商标,申请日是2018年8月24日,注册公告日是2019年5月14日,专用权限期从2019年5月14日到2029年5月13日。据媒体报导,某教授领导华为操作系统团队开发了这一自主产权操作系统。这一系统是面对下一代技术而设计的,可以兼容全部安卓应用的所有Web应用。如果安卓应用进行重新编译,在鸿蒙操作系统上的运行性能将提高60%以上。在华为公司与谷歌的合作受到阻碍后,华为海外销售的智能手机将不能使用谷歌提供的各种服务,即便目前有应对办法,从长远发展的角度而言,主动权并不掌握在华为手中。因此,为避免以后发生类似情况引起严重问题,华为公司必须建立一套自己的体系,将主动权掌握在自己的手中。鸿蒙系统就扮演着应付各种未知情况的保险角色。 据华为常务董事余承东所说:鸿蒙系统不只是应用在手机上,还是华为体系下打通平板、电视、汽车、智能手机等多设备的应用平台。当然,智能手机贸然更换系统,需面对各种风险,如消费者的学习成本、应用软件适配等,所以更换系统需要循序渐进。因此,在现阶段,华为仍是安卓的坚定支持者,但长远来看,华为使用鸿蒙系统可能只是一个时间问题。 华为奋斗者在面临各种挑战时,也并不只是被动地应对,奋斗者精神使他们常常具有一些强有力的先手,在关键的领域具有优势地位。多年以来,华为奋斗者毫不松懈地注重技术开发和基础研究,每年以销售额的10%~15%投入研发,近十年来累计近5000亿元。而2018年的研发支出高达1015亿元,在全世界排名第五,超过英特尔和苹果公司,这使华为在不少技术领域处于领先地位。如在5G技术方面,华为奋斗者就已经成为全球领跑者。 未来的十年将是5G时代。华为携手运营商、合作伙伴,曾在数十个垂直行业探索了5G的应用,表明目前5G的应用领域相当广泛,如智能医疗、智能电网、智慧教育、智能工厂、城市安防、智能农业、无人机、智慧新媒体、智能网联汽车等。5G网络技术具有相当高的可靠性和极低时延,可以让远程医疗和无人驾驶变成现实。不过,这两项应用都与人的生命强烈相关,还需反复验证和探索,但最终必会落实。随着5G网络在全世界的部署,更多合作方的参与,5G行业应用的前景将会越来越广泛和清晰。 早在2009年华为就已投入对5G的研究,迄今在5G标准上已大幅领先其他厂商,提供了16000多个5G标准体验,主导了60%以上的标准制订和5G众多关键特性的制订。当3GPF·5G的第一个关键版本R15在2017年底完成标准化时,华为就贡献了许多技术创新。这表明华为在许多关键的5G技术上处于领先地位。华为公司的5G专利在全球排名第一,占比高于20%,拥有2570项5G基本专利。华为的研发能力超强,也就形成最全的5G产品系列。 华为在5G领域奋斗近十年,成为这一领域当之无愧的领航者。英国电信的首席架构师Neil MeRae曾公开表示:“现在只有一家真正的5G供应商,那就是华为,其他供应商应该向华为学习。”而在2019年5月30日,华为与英国电信一起正式启动当地5G网络商用。不少欧洲运营商的CEO和CTO都看到华为5G技术的先进性,他们都在媒体上表示:如果离开华为公司,欧洲5G网络商用会推迟2~3年。因此,目前华为已获得50个5G商用合同,其中26个来自欧洲,10余个来自中东,其他的主要来自韩国等亚太区国家。现在华为的5G基站发货量已超过15万站,这一数字每日都在增加。实际上,华为在5G技术领域取得的杰出成就,都来自于奋斗者精神,都是奋斗者通过持续奋斗结出的果实。 任正非曾经说过:“华为没有任何可依赖的外部资源,唯有靠全体员工勤奋努力与持续艰苦奋斗,不断清除影响我们内部保持活力和创新机制的东西,才能在激烈的国际化竞争中存活下去。历史和现实都告诉我们,全球市场竞争实质上就是和平时期的战争,在激烈竞争中任何企业都不可能常胜,行业变迁也常常是翻云覆雨,多少世界级公司为了活下去不得不忍痛裁员,有些已在途中消失在历史风雨中。前路茫茫充满变数,非常不确定,公司没法保证自己能长期生存下去,因此不可能承诺保证员工一辈子,也不可能容忍懒人,因为这样就是对奋斗者、贡献者的不公平,这样对奋斗者和贡献者就不是激励而是抑制。幸福不会从天降,只能靠劳动来创造,唯有艰苦奋斗才可能让我们的未来有希望,除此之外,别无他途。”(见《关于近期公司人力资源变革的情况通告》,任正非2007年的一次讲话) 华为是奋斗者的团队,甚至在多年之前就看到了未来的危机,又从消极和积极两方面做出了持续的、充分的预备。可见,作为一个奋斗者的团队,华为的地位实际上是无法撼动的。对于华为来说,寒冬终将过去,春天必然来到。