导语

  

内容提要

  

    如何凝聚团队、带领团队一起成功完成项目，是项目管理者的重要能力，被列为项目经理能力三角模型中三大能力之一。本书作者是公认的项目领导力专家和著名的项目管理教练，拥有18年为全球大型跨国公司管理大型项目的经验，采访了来自世界各地的25位项目管理方面的思想领袖，形成了基于项目的领导力七大核心要素，告诉你如何使用专门的工具和策略，由项目经理转型为项目领导者。
    本书阐述了一名好的项目领导者应该具备的能力，并以七大核心要素为基础，构建了一套关于项目领导力的素质能力与行为的完整框架，帮助你更好地由项目管理者转型为项目领导者。

中文版序
译者序
序一
序二
前言
第1章  世界在变化，你也必须变化
  管理与领导
  低投入、高回报的文化正在走向我们
  我们不需要更多的追随者，我们需要领导者
  项目经理常犯的三个基本错误
  项目领导力矩阵和你的行为特征
  从项目管理到项目领导
  情商的重要性
  如何践行新行为
第2章  寻找你的内在动力
  你面临的最大挑战
  为什么项目团队中的一些人会反应过度
  你的信念来自哪里
  你的思维方式有问题吗
  积极心态
  理解自己的深层动机
  人类的六大需求
  如何践行新行为
第3章  项目领导力的七大核心要素
  核心要素1  做真实的自我
    真诚领导者永远坚守自己的核心价值观
    听从你的直觉
    理解自己的价值观
    领导力的目标
    构建自尊
    如何践行新行为
  核心要素2  用愿景领导
    拥有一个清晰愿景的重要性
    与客户建立伙伴关系
    拥有商业思维的重要性
    衡量项目成功的战略要素
    来自人的方面的变革阻力
    如何践行新行为
  核心要素3  改善与创新
    保持现状不是最佳选择
    什么制约着创新
    克服创新的障碍
    多元化思想促进创新
    提问的力量
    如何践行新行为
  核心要素4  赋能团队
    伟大领导者创造条件，让他人变得优秀
    六种领导力风格
    项目领导力的“阴”与“阳
    团队的不同发展阶段
    建立高绩效团队的科学研究实验
    做好教练，帮助团队取得高绩效
    人类的六大需求
    比钱更重要的激励
    克服障碍
    如何践行新行为
  核心要素5  与项目相关方建立信任关系
    良好人际关系的重要性
    信任的重要性
    沟通的四个层次
    相关方分析
    直面挑战
    了解性格类型
    如何践行新行为
  核心要素6  使用强有力的技术工具
    人交付项目，流程支持人
    项目管理中的错误
    项目的定义
    团队的定义和项目启动会
    项目治理与沟通
    状态报告
    团队一起制订项目计划
    风险管理
    估算与价值分析
    项目回顾
    如何践行新行为
  核心要素7  聚焦工作重点
    时间管理三角形
    走出恶性循环
    如何践行新行为
第4章  推动转型达成
  认可自己的成就
  明确你的愿景和领导力目标
  获得反馈并明确你的行动计划
  如何把思想转化为行动
  拓展你的舒适区
  管理你的思想
  回顾与总结
  如何践行新行为