导语

  

    这是一本展现华为管理经验，阐述华为工作法核心内涵的经管书。本书立足于华为公司的实际情况，从华为公司的目标管理、艰苦奋斗、工匠精神、服务导向、团队文化、时间规划、沟通思维、流程建设、高效执行、创新理念、弥补“短板”、惶者生存等12种工作哲学入手，带你认识不一样的任正非，了解华为人的高效工作法。

内容提要

  

    任正非30多年的创业经验汇总，成就今日华为的高效工作哲学。
    层层披露，条条解析，近距离探察华为经营成长之道，多角度剖析华为蜕变升华之谜！
    思科、爱立信都对华为有所忌惮，原因何在？为你揭开华为令人“恐惧”的真相，带你领悟华为人高效工作的精髓。
    立足华为工作实践，展现华为管理经验，阐述华为工作法核心内涵，带你认识不一样的任正非，学习他与众不同的工作哲学。

第一章  目标管理：先瞄准目标，再“开枪”
  “5W1H”法：目标应该明确而具体
  量化工作目标，清晰可见地去实现
  试着“跳起来摘桃”，目标不能脱离实际
  排列、分解目标，紧要的工作先做完
  延伸阅读：制定目标的“SMART”原则
第二章  艰苦奋斗：为客户创造价值才是奋斗
  修炼自我，成为公司需要的奋斗者
  艰苦奋斗的精神，永远缺不得
  以成果为导向，不要只是表面上很努力
  积极“傻干”，态度与业绩成正比
  拒绝空喊口号，奋斗需要脚踏实地
  延伸阅读：艰苦奋斗需要持续性
第三章  工匠精神：专注做好眼前的一件事
  专注是工匠精神的源头所在
  要有“板凳要坐十年冷”的耐心
  专注于一，激发工作潜能
  以“差不多”心态工作，结果就会差很多
  坚持专注，成为不可或缺的那个人
  延伸阅读：专注于一个领域
第四章  服务导向：关注客户利益最大化
  “以客户为中心，为客户创造价值”
  尊重客户，就像尊重自己一样
  客户需求是工作的最佳导向
  “眼睛盯着客户，屁股对着老板”
  以服务和质量取胜，而非低价
  延伸阅读：时刻以客户的视角想问题
第五章  团队文化：胜则举杯相庆，败则拼死相救
  狼性文化是团队的精神支柱
  对团队最大的贡献，就是做好本职工作
  个人要积极融入团队之中
  集体荣誉比个人成就更重要
  灵活提升团队的工作效率
  延伸阅读：队伍的纯洁性始终需要保持
第六章  时间规划：以结果为导向，控制自己的时钟
  少数重要的事情，可以多花些时间
  重视碎片时间，提高时间利用率
  不要忽视下班前的10分钟
  “四象限法则”：在正确的时间做正确的事
  制订工作计划，统筹安排时间
  延伸阅读：番茄时间管理法
第七章  沟通思维：思想碰撞衍生解决方案
  “一杯咖啡吸收宇宙能量”
  该拒绝的时候，毫不迟疑地说“不”
  不要随意说出“我明白了”四个字
  掌握5个原则，让你的工作汇报更有效
  换位思考，与同事实现双向沟通
  延伸阅读：运用极简沟通法则
第八章  流程建设：按标准流程工作，减少无效劳动
  流程标准化：制定制度，更要执行制度
  把规则意识刻进头脑里
  按流程工作，减少不必要的损耗
  规范性的良好习惯，让工作事半功倍
  砍掉“不产粮食”的多余流程
  延伸阅读：以规则为主导
第九章  高效执行：没有执行力，一切都是空谈
  领导负责造大势，员工负责做实事
  不打任何折扣，立即去执行
  不仅要“做过”，而且要“做好”
  公司怎么安排，就怎么去执行
  没有良好的纪律，何谈高效执行
  延伸阅读：适合的管理方式，带来强大的执行力
第十章  创新理念：只推动有价值的创新
  站在前人的肩膀上去创新
  从细节出发，于细微处开始改进
  高效能创新的五种思维习惯
  由“技术导向”转为“客户导向”
  借别人之力，进行“开放式”创新
  延伸阅读：注重知识产权保护
第十一章  弥补“短板”：每天都在进步，就是最大的成功
  多问几个“为什么”
  “知本主义”：知识是前进的驱动力
  借成熟经验提升自己
  在自我批评中持续完善自我
  不要自我设限，每天进步一点点
  延伸阅读：“在路上”应该是一种常态
第十二章  惶者生存：有危机感才能更好地生存
  不要只想成功，也要思考失败
  末位淘汰制：下岗危机随时可能出现
  有些事，风险再大都要做
  立下“军令状”，没有退路就不会逃避
  延伸阅读：“互联网 ”时代，危机无处不在