导语

  

    本书主要呈现AEO认证基本框架和路线图，围绕“AEO认证就是贸易合规”这个核心，遵循从培训到体系的路线选择，帮助企业通过高质量的培训，构建贸易合规体系，并做到坚守价值、持续更新，最终实现构建与企业适应的贸易合规体系，并拿下AEO认证资质。

内容提要

  

    本书以“进出口收发货人高级认证标准”为蓝本，将信用管理办法的核心精髓和认证标准融入到一起，拆解成框架、培训、内控体系、合规、硬件软件、贸易安全、供应链7大模块，将31项标准对应的内容融入7大模块之中，结合作者成功服务的企业项目实施中存在的瓶颈环节、认知误区等，以企业整改的视角拆解一家正常企业如何成功升级AEO认证。

    邓彬彬，深圳市契合合规企业管理咨询有限公司项目顾问，  国际审核员注册协会主任审核员，曾长期担任大型制造企业进出口报关、供应链物流管理部门的负责人；系公众号“邓彬彬AEO”的主理人，社群贸易合规知识星球的发起人；专注于国际贸易课程研发、风险管理、AEO认证咨询辅导与贸易合规体系建设等领域；善于利用“清单管理方法与项目管理思维”推动企业完成进出口合规体系建设。

01  全面掌握AEO认证框架结构
  AEO认证的起源、背景和本质
  AEO认证框架结构：按照“AEO认证是CEO工程”原则从上至下推进
  AEO认证内部组织架构与项目小组职能
  AEO认证项目推进的4个周期、5大方法
  AEO认证框架下的文件控制与落地执行：4个维度看认证标准“有效落实”
  AEO认证持续维护关键：坚守价值、持续更新、贸易合规
02  AEO认证标准导入从培训开始
  AEO认证项下的培训组织与培训计划
  公司级培训——进出口贸易认知提升与制度贯宣
  部门级培训——差错复盘与固化经验
  内部培训课程——3个开发模型及4项实施建议
03  以AEO认证内部控制筑牢贸易合规防线
  准确理解AEO认证框架下的内部控制
  内部控制要点1：站在海关改革角度看待单证复核与控制
  内部控制要点2：从海关稽查监管看单证流转与印鉴管理
  内部控制要点3：企业如何达到AEO认证框架下的质量控制标准
  内部控制要点4：内部审计的实施方法与检查清单设计
  内部控制要点5：运用PDCA循环持续改进是企业降低风险的关键
04  强化内部合规意识是AEO认证成功关键
  财务标准要点与财务部门实施关键
  企业守法规范的误区与防范措施
  信用监管背景下的AE0认证持续维护方法
  进出口企业贸易合规的3道防线与企业合规文化建设
05  AEO认证必备的硬件、软件支撑
  围绕货物安全链条，布局企业内部硬件整改
  提前规划项目进度，高效推动区域硬件一次性整改
  AEO认证标准对软件选型的核心要求
  系统穿行测试是企业进出口规范的试金石
  AEO认证标准对信息安全的核心要求
06  贸易安全是AEO认证成功的重要保障
  场所安全与进入安全：不可忽视的风险
  人员安全管控：人职、离职、在职、停职管理
  货物交接流程清晰与出口监装：货物安全的基本保障
  集装箱与运输工具安全：贸易安全核心，监管货物流动风险
  应急保障：应急预案将企业风险降到最低
07  管控供应链，让贸易合作伙伴高效协同
  得供应链者得天下，通过贸易合作伙伴要求看认证标准
  合作伙伴审核3要素：供货资质、守法规范、贸易安全
  对报关行与物流企业如何有效监管以确保高效协同
  与合作伙伴一起成长是供应链管理的核心精髓
  贸易合作伙伴的延伸认证：让跨境贸易更可信
附录1：AEO认证的45个基础问答
附录2：7大方法指引物流货代企业快速申请AEO认证
附录3：贸易公司如何高效申请AEO认证
附录4：进出口收发货人申请高级认证建议文件清单
参考文献