导语

  

内容提要

  

    作者用其18年国际化经历和在华为欧洲区、拉美区一线拓展的独特视角，层层解读神秘的华为全球化。
    时代在呼唤越来越多的中国企业走向全球化，拥有像华为一样的全球竞争力。
    作者是华为国际化大发展的亲历者、建设者，本书是他百战归来的实践结晶。无论是B2B还是B2C领域，华为全球化的经验都值得我们民营企业学习。

    陈攀峰，出海远民企业咨询和海琛墨礼国际贸易董事长，有18年国际化经历，会5门语言。曾任华为智利副代表，有13年华为欧洲和拉美的运营与销售经验，获得华为“天道酬勤”  “个人金牌”等多枚公司级金牌，多次因带领团队突破公司级战略项目而获得总裁嘉奖令。曾经工作过的国家有墨西哥、法国、英国、德国、西班牙、智利、美国等。熟悉欧洲、拉美各国的文化和营商环境，有丰富的跨文化管理经验。

第一章  华为全球化的现状
  第一节  中国企业全球化与“一带一路”
  第二节  中美贸易争端中的华为
  第三节  华为全球化的现状
第二章  华为全球化的理念与阶段
  第一节  任正非的全球化战略思维
  第二节  华为全球化的理念
  第三节  华为全球化的五个阶段
第三章  华为进入全球市场的历程
  第一节  华为全球化的准备工作
  第二节  俄罗斯市场
  第三节  拉美的巴西和墨西哥市场
  第四节  非洲市场
  第五节  欧洲市场
  第六节  美国市场
第四章  华为全球化的成功经验
  第一节  全球化的企业文化体系
  第二节  全球化的管理体系
  第三节  全球化的产品研发体系
  第四节  全球化的人才管理体系
  第五节  全球化的服务体系
  第六节  全球化的销售策略（运营商）
  第七节  全球化的品牌策略（消费者）
  第八节  全球化的渠道策略（企业）
  第九节  全球化的商务策略
  第十节  全球化的财务管理
  第十一节  全球化的公共关系
  第十二节  全球化的合规运营
  第十三节  全球化的跨文化管理
  第十四节  全球化的导向冲锋的激励
  第十五节  全球化的平台选址与搭建
第五章  华为的全球化之路
  第一节  华为与索尼、三星全球化的对比
  第二节  华为全球化之路的挑战
后记