导语

  

    本书具有以下特点：
    1．从企业的发展战略与核心价值观出发，建立薪酬分配理念，先转变思想观念，再谈方法问题。
    2．用结构化方法来设计工资、奖金和股权的各种分配形式，充分考虑各种分配形式的个性和互动特征，而不是孤立地看待工资、奖金、股权和福利的各自功能。
    3．从解决企业的实际问题出发，提供具有可操作性的解决方案和学以致用的模仿途径。
    本书不仅仅从人力资源专业人员的角度来看待薪酬分配问题，更多的是从企业经营管理者的角度来设计薪酬分配体系，其根本目的就是要使企业的战略目标得以真正实现。

内容提要

  

    本书是作者在丰富的薪酬管理实践基础上精心打磨而成，将大量复杂的薪酬管理理念转变成简单的工具和方法，并实现可视化、流程化、步骤化，力求营造薪酬管理的宽阔视野，有效指导和帮助读者做好薪酬管理实务工作，是一本真正看得懂、学得会、用得上的薪酬管理工具书。

前言
第一章 认识薪酬
  技能点1 明确薪酬的组成部分
  技能点2 划分薪酬管理人员职责
  技能点3 做好企业薪酬设计
  技能点4 设计科学合理的薪酬方案
  技能点5 分析薪酬设计的影响
  技能点6 有效利用薪酬设计模式
第二章 薪酬战略与体系设计
  技能点1 企业薪酬战略制定
  技能点2 企业薪酬结构设计
  技能点3 科学设计薪酬体系
  技能点4 职位薪酬体系设计
  技能点5 技能薪酬体系设计
  技能点6 能力薪酬体系设计
  技能点7 不同薪酬体系的特点
第三章 薪酬体系设计流程
  技能点1 科学地工作分析
  技能点2 工作分析数据收集
  技能点3 正确客观地编写职位说明书
  技能点4 排序法职位评价
  技能点5 分类法职位评价
  技能点6 计点法职位评价
  技能点7 薪酬调查
  技能点8 制作薪酬调查报告
  技能点9 分析处理薪酬调查结果
第四章 工资制度与工资形式
  技能点1 设计以绩效为导向的工资制度
  技能点2 设计以能力为导向的工资制度
  技能点3 确定员工工资标准
  技能点4 岗位工资设计
  技能点5 计件制工资设计
  技能点6 计时制工资设计
  技能点7 佣金制工资设计
  技能点8 年薪制工资设计
第五章 激励性薪酬设计
  技能点1 使绩效奖励计划发挥应有作用
  技能点2 奖金分配政策制定
  技能点3 利润分享计划制订
  技能点4 长期绩效奖励计划制订
  技能点5 短期绩效奖励计划制订
  技能点6 经营者股票期权计划制订
  技能点7 员工持股计划制订
第六章 员工福利管理
  技能点1 企业福利政策实施
  技能点2 明确人力资源部门福利工作
  技能点3 制定切实可行的企业福利预算
  技能点4 企业自主的员工福利项目实施
  技能点5 发挥社会福利顾问机构作用
  技能点6 特殊福利政策制定
  技能点7 企业福利工作效率提升
第七章 各类型员工薪酬模型设计
  技能点1 通用型薪酬模型设计
  技能点2 销售人员薪酬模型设计
  技能点3 生产人员薪酬模型设计
  技能点4 专业技术人员薪酬模型设计
  技能点5 项目经理薪酬模型设计
  技能点6 特殊人员薪酬模型设计
  技能点7 一般管理人员薪酬模型设计
  技能点8 高层管理人员薪酬模型设计
第八章 薪酬预算、支付与沟通
  技能点1 企业薪酬预算制定
  技能点2 薪酬预算执行
  技能点3 一般情况下的薪酬调整
  技能点4 特殊情况下的薪酬调整
  技能点5 把握薪酬支付的恰当时机
  技能点6 日常薪酬沟通
  技能点7 薪酬调整沟通
第九章 薪酬管理的技巧
  技能点1 引导员工心理预期
  技能点2 让薪酬制度更加激励员工
  技能点3 支付同等薪酬，最大限度地提升员工业绩
  技能点4 运用薪酬制度妥善解决人才流失
  技能点5 应对工资管理中的常见危机
  技能点6 解决不同职位工资水平差距