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一生的旅程(迪士尼CEO自述批量打造超级IP的经营哲学)(精)

  • 定价: ¥88
  • ISBN:9787549631445
  • 开 本:32开 精装
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  • 折扣:
  • 出版社:文汇
  • 页数:347页
  • 作者:(美)罗伯特·艾格...
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  • 2020-05-01 第1版
  • 2020-05-01 第1次印刷
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导语

  

    本书是华特迪士尼首席执行官罗伯特·艾格自传,他在书中回顾了自己45年的职业生涯,首次分享了《复仇者联盟》《星球大战》《冰雪奇缘》等超级IP的诞生过程,记录了他与乔布斯惺惺相惜的深厚友谊,分析了收购皮克斯、漫威、卢卡斯影业以及二十一世纪福克斯的前因后果。

内容提要

  

    作为迪士尼的董事长兼首席执行官,罗伯特·艾格在书中回顾了自己45年的职业生涯,分享了《复仇者联盟》《星球大战》《黑豹》等超级IP的诞生过程,记录了他与乔布斯惺惺相惜的深厚友谊,分析了并购皮克斯、漫威、卢卡斯影业以及二十一世纪福克斯的前因后果。
    2005年,内忧外患中的迪士尼面临着被出售的风险,艾格在一片争议声中赴任,将迪士尼的未来之路聚焦为三个方向:打造高质量品牌内容;拥抱科技;着眼全球。他邀请乔布斯加入董事会,招募创意天才拉塞特、技术专家卡特姆拯救迪士尼动画,深耕漫威宇宙,续写《星球大战》科幻史诗,全程参与创建上海迪士尼乐园,成功推出流媒体Disney+,让迪士尼的快乐魔法遍布全世界每个角落。
    翻开本书,洞悉迪士尼批量打造超级IP的秘密。

目录

序言
第一部分 学习
  第一章:从零开始
  第二章:在人才上押注
  第三章:知你不知(信你所知)
  第四章:迪士尼出场
  第五章:第二把交椅
  第六章:好事终会发生
  第七章:专注未来
第二部分 领导
  第八章:尊重的力量
  第九章:迪士尼-皮克斯:未来之路
  第十章:漫威:这边“风险”独好
  第十一章:星球大战
  第十二章:不创新,毋宁死
  第十三章:诚信无价
  第十四章:核心价值
附录:领导原则
致谢

前言

  

    2016年的6月,我又一次来到中国,这是我在18年里第40次来访,也是我在过去半年中的第11次。此次来华,是为了监管上海迪士尼乐园开园前的最后筹备工作。当时,我已担任迪士尼公司首席执行官11年,原本打算在为上海迪士尼揭幕后就退休。我已经历了一段激动人心的旅程,而这家乐园的诞生,则是我职业生涯中最为重大的成就。选在这时引退,时机似乎很合适,然而,人生不会总是按照你的预想展开,无从预期的事情时有发生。直到创作这本书的时候,我仍在管理这家公司,这就是例证。而从更为深远的意义上来说,那一周在上海所发生的事情,则更能说明问题。
    乐园开幕定在6月16日周四。第一批重要来宾预定于同一周的周一到场:包括迪士尼董事会成员和重要高管及其家属、创意伙伴、投资人以及华尔街的分析师。当时已有一支大型国际媒体代表团入驻,还有更多人陆续而来。那时,我已经在上海待了两周,靠着肾上腺素冲刺。我于1998年第一次来华选址,是项目唯一一个从第一天起就参与进来的人,也早已迫不及待地想要把成果展示给全世界了。
    打从华特·迪士尼在加州阿纳海姆搭建起迪士尼乐园算起,61年间,我们的乐园已遍布奥兰多、巴黎、东京以及香港。虽然奥兰多的迪士尼世界至今仍是我们最大的主题乐园,但与所有其他乐园相比,上海迪士尼乐园则处于一个不同的量级。这是迪士尼公司历史上投资最大的一个项目,虽然数字不能用来说明全部问题,但以下数据能让大家对其规模感知一二。上海迪士尼乐园耗资近60亿美元,占地面积963英亩,规模约为加州迪士尼乐园的11倍。在其施工期间的各个阶段,共有多达1.4万名工人人驻园区。我们在中国6个城市举行了招募活动,挖掘干名歌手、舞者以及演员参演我们的舞台剧和街头秀。在打造这座乐园的18年间,我拜访过三任中国国家主席、五任上海市市长以及不计其数的党委书记。
    我们针对土地协议、合伙人分账以及管理职责进行了不计其数的谈判,大到中国工人的安全舒适,小至能否在开幕时“剪”彩,统统都要考虑。打造这座乐园不仅为我上了一堂地缘政治课,也是一个不断在全球扩张的可能性以及文化帝国主义的危险性之间找寻平衡点的过程。其中巨大的挑战,便是营造出“原汁原昧迪士尼,别具一格中国风”的体验,这句话我对项目团队不断重复,俨然成了每位成员的口号。
    6月12日周日的傍晚,我和上海团队的其他成员得知,距离奥兰多迪士尼世界15英里的“脉动夜总会”发生了一起大规模枪击案。在奥兰多拥有7万多名员工的我们,在恐惧中等待着当晚是否有自家员工在场的信息。当时,我们的安全主管罗恩·艾登(Ron Iden)与我们同在上海,他立即开始给在美国的安全领域联系人打电话。我们刚听到消息的时候,正值晚北京12小时的奥兰多将近破晓之时。罗恩说,他会在我明早起床时给出更多的信息。
    ……
    乐观。一位优秀的领导人最为重要的特质之一就是乐观,也就是对于可能获得的成就抱有符合现实的热情。即便是在困难的抉择和不甚理想的结果面前,一位乐观的领导者也不会落入消极的情绪之中。一言以蔽之,消极主义者是无法给人们以鼓舞和动力的。
    勇气。勇气是冒险的根基,在不断变化和不断被颠覆的产业中,冒险必不可少,创新关乎生死,而人们只有在拥有勇气时才能实现真正的创新。这不仅适用于并购、投资和资本分配,在创意决策上更是如此。对于失败的恐惧,会将创意扼杀。
    专注。将时间、精力、资源分配在最为重要和最有价值的策略、问题以及项目上,这一点至关重要,频繁且清晰地传达你的优先事项,这一点也极为关键。
    果断。无论多么困难的抉择,都应该且能够及时作出。领导者需要在鼓励多样化观点和作出决断并付诸行动之间找到平衡点。长期的踟蹰不决不仅会降低效率,还会适得其反,对团队士气也会造成严重的破坏。
    好奇。深刻而持久的好奇心能够帮助我们挖掘到新的人员、地点以及创意,也能让我们感知并理解市场及其日新月异的态势。而通往创新的道路,就始于好奇心。
    公正。强大的领导力中包含着待人的公平公正。同情心是必不可少的,平易近人亦不可或缺。犯了无心之过的人应该得到第二次机会,而待人过于严苛会滋生出恐惧和焦虑,进而阻塞沟通、扼杀创新。没有什么比充斥着恐惧的文化更能荼毒一家企业或机构了。
    慎思。慎思是优秀领导力中最被人低估的一个因素。它指的是获取知识,使得提出的观点或作出的决定更具可信度,也更趋于正确。简而言之,这个原则就是潜心花时间去孕育富有见地的观点。
    真诚。诚恳待人,真心示人,不要做任何伪装。真相和真诚是尊重和信赖的摇篮。
    追求极致,追求完美。这条原则并不意味着为达完美不惜一切代价,而是在告诉大家拒绝接受平庸、拒绝为某事的“差强人意”找借口,如果你认为能把某事做得更好,那就花精力去打磨。如果你的工作是打造产品,那你要做的,就是去创造伟大。
    诚信。对一家机构而言,没有什么比成员的品质和产品的质量更重要的了。无论大小,任何事务都应设立崇高的道德标准,这就是一家企业成功的基石。换一种说法,这一原则就是:你如何做一件事,就会如何做一切事。