导语

  

    为总结和推广该公司构建一体化综合管理体系的理论探索和实践经验，向有志于多体系融合的企业和研究机构提供参照，该公司组织骨干人员精心编撰了本书。
    该书总结提炼了现有多体系一体化整合的研究成果和实践做法，创新传统管理体系整合的固有模式，以系统论、控制论、信息论等为理论基础，充分运用体系管理、流程管理和全面风险管理方法，探索了一条基于业务流程的、注重全面风险管理的、保留和整合多个体系要素的、与企业战略有效融合的综合管理体系构建途径。

内容提要

  

    本书从企业基础管理体系的优化与提升出发，基于多个管理体系并存产生的“管理体系交叉重复、管理效率低，体系之间缺乏协同、执行力弱化，各类监督检查多、基层负担重”等问题，通过对现有理论和实践的积极学习与思考，提出了基于能力框架搭建、全面风险分析和风险与流程同步规划，从而将风险管理融入企业战略的基础管理体系构建思路，将原有的各个体系目标、要素和要求融入到综合管理体系中，实现了“效率提升、风险受控”。该体系的建成及“四统一”机制的运行和体系管理的信息化建设，强化了部门间的协同与配合，减少了监督检查频次，做到了公司业务活动和风险管理的一体化运行。

理论篇
第一章  一体化综合管理体系建设的必要性
  第一节  内外部环境因素作用下的一体化管理
  第二节  企业管理发展阶段与体系一体化趋势
第二章  一体化综合管理体系S国内外探索
  第一节  管理体系整合的研究与实践
  第二节  管理体系整合的成效与问题
  第三节  管理体系整合的思路与方法
第三章  一体化综合管理体系的含义与特征
  第一节  一体化综合管理体系的概念
  第二节  一体化综合管理体系的理论
  第三节  一体化综合管理体系的方法
  第四节  一体化综合管理体系的特征
第四章  一体化综合管理体系的实践方法论
  第一节  一体化综合管理体系的建设目标
  第二节  一体化综合管理体系的建设原则
  第三节  一体化综合管理体系的建设路径
实践篇
第五章  企业现状评估
  第一节  企业的基本情况
  第二节  企业的外部形势
  第三节  企业的内部形势
  第四节  体系管理的问题
第六章  体系建设筹备
  第一节  成立项目小组
  第二节  明确建设思路
  第三节  制定建设方案
第七章  体系架构搭建
  第一节  业务流程分析
  第二节  风险数据库编制
  第三节  体系架构搭建
第八章  体系文件编制
  第一节  统一文件模板
  第二节  文件编制成果
  第三节  文件编制的分与合
  第四节  体系文件评审
第九章  体系运行机制
  第一节  统一管理机构
  第二节  统一文件管理
  第三节  统一审核监督
  第四节  统一体系评审
  第五节  统一体系考核
第十章  信息平台开发
  第一节  信息平台的开发思路
  第二节  体系管理信息化设计
  第三节  作业层面管控信息化
  第四节  管理层面管控信息化
启示篇
第一章  一体化综合管理体系效果与经验
  第一节  一体化综合管理体系实施效果
  第二节  一体化综合管理体系经验总结
第十二章  一体化综合管理体系的未来展望
  第一节  一体化综合管理体系未来工作展望
  第二节  一体化综合管理体系未来发展展望
附录A  综合管理体系建设大事记
附录B  综合管理体系文件编制规范
附录C  综合管理体系要求和实施指南
参考文献