导语

  

    产品经理是当前非常热门的图书领域，作为互联网企业的用人大项，一位优秀的产品经理往往代表重要的岗位、较高的薪酬、一流的待遇，吸引了大量行业精英学习和修炼。
    本书专门针对学习和修炼产品经理实战能力的读者，帮助大家掌握“高效”达成产品经理能力之术，让读者更有效率地进入角色，实现预期。本书包含“高效做产品规划”“高效落地实战”“高效自我管理”“高效学习提升”“高效产品经理提升”五大部分，帮助产品经理修炼个人能力，更快进入状态。

内容提要

  

    随着人工智能热潮的兴起，大量的人工重复工种正在被替代，新时代对产品经理的要求将越来越高。
    新时代的产品经理不但要懂技术边界，还要懂业务，同时还要能精简手头的重复工作，从而创造更大的价值。产品经理要提升这几项能力，需要花费一定的时间并掌握高效技巧。
    本书意在解答“工作如何走向高效”这个问题，从产品经理的工作流程入手，对其业务能力进行逐项剖析，再逐步介绍产品经理需求分析、产品规划中的高效技巧，最后分享真实案例和项目经验。
    本书不但适合进阶的产品经理阅读，还适合其他岗位的职场人阅读，书中很多技巧性的思维和经验都可以应用到各种项目中。
    所以，不管你是进阶的产品经理，还是其他岗位的职场人，只要你对自己的工作效率不满意，本书都值得一读。

    姜杰夫，毕业于吉林大学数学系，在游戏、电商、新零售、保险科技、Al语音等领域拥有丰富的产品设计经验。
    现任平安集团高级产品经理，亦是人人都是产品经理社区专栏作家、公众号“产品之术”主理人。目前深耕B端产品增长、SCRM、GTD、团队效率工程、企业数字化转型等方向，致力于探索最优的产品经理成长模式，是泛产品思维及方法论研究的倡导者和践行者。

第1章  产品经理高效导论
  1.1  什么是产品经理
    1.1.1  产品经理的定义
    1.1.2  产品经理的形态
    1.1.3  产品经理的核心竞争力
    1.1.4  高效的产品经理
    1.1.5  什么样的人适合做产品经理
  1.2  产品经理的一天是什么样的
    1.2.1  产品经理的日常工作
    1.2.2  总结
  1.3  产品经理应该具备哪些能力
    1.3.1  工作流检视
    1.3.2  能力拆解
    1.3.3  总结
  1.4  产品经理的三个境界之一——入门
    1.4.1  学习来源
    1.4.2  学习目标
    1.4.3  学习方向
    1.4.4  总结
  1.5  产品经理的三个境界之一——进阶
    1.5.1  学习内容
    1.5.2  学习方法
    1.5.3  总结
  1.6  产品经理的三个境界之一——终极
    1.6.1  如果想要创业，该怎么做
    1.6.2  如何做一个产品人
  1.7  高效产品法
    1.7.1  高效需求管理
    1.7.2  高效立项
    1.7.3  高效研发
    1.7.4  高效验收
    1.7.5  高效发布
    1.7.6  高效运营
  1.8  高效产品经理的日常
    1.8.1  高效的思想
    1.8.2  高效的实践
第2章  高效需求法
  2.1  用户研究
    2.1.1  用户研究的定义
    2.1.2  用户研究的一般做法
    2.1.3  用户反馈
    2.1.4  挖掘需求
    2.1.5  怎样把调研结果变成产品
    2.1.6  和用户建立良好的关系
    2.1.7  有效调研
  2.2  需求分析
    2.2.1  苦效需求记录
    2.2.2  头脑风暴会
    2.2.3  初评方案梳理
  2.3  研发准备阶段
    2.3.1  项目启动
    2.3.2  高效产品设计
    2.3.3  清晰的路径：任务流程图
    2.3.4  一图抵千言：系统泳道图
    2.3.5  清晰逻辑：界面关系图
    2.3.6  浮出水面：从原型图到视觉稿
    2.3.7  展示复杂状态的变化：状态机图
    2.3.8  编写PRD
    2.3.9  高效研发评审
  2.4  研发阶段
    2.4.1  高效项目管理
    2.4.2  高效沟通汇报
    2.4.3  Showcase和测试
    2.4.4  需求变更
    2.4.5  验收
    2.4.6  发布阶段
    2.4.7  发版和发包
    2.4.8  生产验证和运营、运维部门的配合
    2.4.9  问题处理
    2.4.10  数据体系
    2.4.11  数据分析
    2.4.12  大型项目与多产品协同
第3章  高效全局工作
  3.1  如何对待工作中的问题
    3.1.1  解构问题
    3.1.2  把握团队方向
    3.1.3  OKR
    3.1.4  总结
  3.2  做对且最对的事情
  3.3  避免懒惰
    3.3.1  懒惰让你看不到你该做的事
    3.3.2  别让你的需求毫无深度可言
  3.4  突破瓶颈期的态度
  3.5  突破瓶颈期的做法
    3.5.1  跟最好的方案去比成本
    3.5.2  同理心存在于各个方面
    3.5.3  找到最终的答案和解释
  3.6  优秀的使用工具的能力
    3.6.1  什么是合适而高效的工具
    3.6.2  如何将工具融入工作流
  3.7  如何做GTD
    3.7.1  GTD详解及案例
    3.7.2  GTD与复盘
    3.7.3  总结
  3.8  情绪管理
    3.8.1  认清情绪
    3.8.2  尝试方法
    3.8.3  沉淀
  3.9  产品经理的职业规划与晋升
  3.10  如何判断自己是否走在正确的道路上
    3.10.1  找到瓶颈
    3.10.2  突破瓶颈
  3.11  产品经理的工作选择
    3.11.1  为什么要谈这个
    3.11.2  有什么差别
    3.11.3  有没有例外
    3.11.4  有什么建议
  3.12  产品经理面试
    3.12.1  产品经理面试杂谈
    3.12.2  面试的三大雷区
    3.12.3  修炼心态
  3.13  如何做一名受欢迎的产品经理
    3.13.1  尊重设计师
    3.13.2  帮研发人员放松
    3.13.3  沟通而不是闭门造车
  3.14  高效沟通原则
    3.14.1  沟通的重要性
    3.14.2  四字真言
    3.14.3  完美的团队
第4章  高效自我提升
  4.1  产品经理必须面对的重要问题
    4.1.1  我们的精力倾注在职责中了吗
    4.1.2  我们的产品吸引目标用户的关注了吗
    4.1.3  我们的产品在竞品中处于什么地位
    4.1.4  我们的同事对产品的想法
    4.1.5  我们的产品值多少钱
    4.1.6  我们给了用户多少参与度
    4.1.7  我们有根据数据改进现有产品吗
    4.1.8  我们的产品是否满足了用户的情感需求
  4.2  高效输入与知识管理
    4.2.1  提高当前阶段所需要的能力
    4.2.2  书籍阅读使用豆瓣阅读
    4.2.3  思考记录使用Agenda
    4.2.4  知识管理使用印象笔记
  4.3  高效输出：总结
  4.4  做好年终总结
    4.4.1  年终总结的定义
    4.4.2  年终总结的规划
    4.4.3  年终总结的步骤
第5章  产品人生
  5.1  使用SWOT分析法进行自我分析迭代
    5.1.1  最好的不一定最适合自己
    5.1.2  SWOT分析法是产品经理适用的有效方法
    5.1.3  SWOT分析实战
    5.1.4  举一反三
  5.2  从O到l解读陌生赛道
    5.2.1  从一个点子聊起
    5.2.2  业务分析
    5.2.3  供给侧资源分析
    5.2.4  需求优先级
    5.2.5  市场分析
    5.2.6  产品分析
    5.2.7  产品方案和MVP
    5.2.8  链路闭环
    5.2.9  体系化运作
    5.2.10  迭代推演
    5.2.1  l启动
    5.2.12  落地
  5.3  分析产品的战略模式
    5.3.1  战略思考：让高层眼前一亮
    5.3.2  “市场分析”赛道三要素：场地、项目、观众数
    5.3.3  “产品评估”方向三要素：目标用户、痛点分析、场景梳理
    5.3.4  总结
  5.4  快速拆解产品
    5.4.1  产品宏观分析三维：要素、情感、定位
    5.4.2  产品微观分析三维：布局、交互、设计
    5.4.3  总结
  5.5  那些让用户喜爱的产品好在哪
    5.5.1  怎么才能做出让用户满意的产品
    5.5.2  总结
第6章  实战经验分享
  6.1  电商产品怎么做
    6.1.1  生鲜电商线下业务实战
    6.1.2  礼品卡功能实战
    6.1.3  总结
  6.2  体验优化怎么做
  6.3  创新型项目怎么做
  6.4  埋点规范项目怎么做
    6.4.1  埋点流程及体系
    6.4.2  数据报表及后台
    6.4.3  数据监控及可视化
    6.4.4  总结
  6.5  红点策略项目怎么做
    6.5.1  红点的前世今生
    6.5.2  红点机制的复杂逻辑
    6.5.3  如何设计红点机制
  6.6  常见问题
后记