导语

  

    本书在纵向上，以时间脉络为主线，详尽阐述华为供应链从ISC（集成供应链）、GSC（全球供应链）、CISC（终端供应链），到ISC+（智能供应链）的数次迭代；在横向上，多维度剖析每次供应链变革的目标和策略、具体实践、绩效和成果、经验和启示；最后，跳出华为看华为，站在更高更远的视角，比较华为与其他行业巨头（中兴、爱立信、诺基亚、联想、三星、苹果）在供应链管理方面的不同之处。

内容提要

  

    近两年来贸易战愈演愈烈，在美国针对华为采取种种不当举措的背景下，华为还能保持供应链的健康有序发展，实现公司业务的增长，这就是华为供应链的实力。本书解读了华为供应链的过去、现在，展望了华为供应链的未来，透过华为成长和发展的历史脉络，分享华为在不同发展阶段和历史背景下碰到的供应链管理问题及华为应对这些问题的解决办法。此外作者还围绕供应链管理科学、人才、组织、机制、方法、流程和工具，对华为供应链案例做了深入浅出的分析和讲解。
    希望本书能让更多读者透过华为了解、关注供应链，并为供应链管理付出努力和实际行动，使自己从中受益，为企业赢得未来。

    辛童，毕业于香港理工大学工商管理学院，采购和供应链管理专家，在IT高科技领域供职于世界顶尖公司苹果、华为、ABB、联想等，从事釆购和供应链管理工作20多年，出版了《中小企业釆购管理实战全书》《中小企业供应商管理实战全书》等畅销书，从实践到理论，从基础到前沿，她的心得和分享完全不同于传统的学院派，带有极强的可操作和实战性。

01  你了解华为和供应链吗
  供应链和供应链管理
  华为和华为的供应链
  拓展阅读：任正非管理思想之“华为的冬天
02  华为供应链的过去：集成供应链(ISC)
  什么是集成供应链？
  华为集成供应链的理论基础和运作模型
  “做鞋赶不上脚长”，天天忙“救火”
  大刀阔斧的供应链变革
  华为集成供应链变革的成果和启示
  拓展阅读：任正非管理思想之“我们向美国人民学习什么？”
03  华为供应链的现在(上篇)：全球供应链(GSC)
  全球化和全球供应链(GSC)
  华为的全球化战略
  箭在弦上，不得不发
  华为供应链的全球化之路，
  华为全球供应链管理变革的成果和启示
  拓展阅读：任正非管理思想之“雄赳赳气昂昂，跨过太平洋
04  华为供应链的现在(下篇)：终端供应链(CISC)
  华为终端的曲折发展史
  问题丛生，痛苦转型
  虚心求教，再造终端供应链
  华为终端供应链面面观
  华为终端供应链变革的成果和启示
  拓展阅读：任正非管理思想之“终端发展策略”
05  华为供应链的未来：物联网时代的智能供应链(ISC+)
  机遇与挑战并存的未来
  面向未来，从量到质的变革
  变革实践案例全解析
  华为智能供应链变革的成果和启示
  拓展阅读：任正非管理思想之“无人区的生存策略”
06  百舸争流，大浪淘沙
  华为供应链管理与中兴通讯的比较
  华为泛网供应链管理与爱立信、诺基亚的比较
  华为终端供应链管理与联想、小米的比较
  华为终端供应链管理与三星、苹果的比较
  拓展阅读：任正非管理思想之“竞争战略”“人才战略”
07  华为的成功是否可以复制？
  华为供应链变革的启示
  华为的成功是否可以复制？
  华为有什么可以学习？
  如何学华为？
参考文献
附录：华为与业界竞争对手的供应链绩效比较表(2018年)
英文索引
后记