导语

  

内容提要

  

    雇佣时代已经结束，合伙人时代已经到来！
    在实施合伙人制度后，企业从流程掌控、人才延揽、执行力度、创新 能力、风险控制、收益分配等各方面对于雇佣制企业将占据全面优势 。
    如何选择合伙人、如何出资、如何估值、如何分钱、如何退出，这是每一位企业家与合伙人关心的话题。本书作者深入浅出、条分缕析，将理论与实践相结合，层层讲透合伙人制度的各个方面：如何寻找和选择优秀的合伙人？如何设计适合自身的合伙模式？如何制定严谨周密的合伙协议？如何高效地实施股权激励？如何确定合伙退出机制？……总而言之，只有一句话：在这个时代，得合伙人者得天下！

    谢东记：
    高级经济师、国际注册管理咨询师。现任北大纵横管理咨询集团高级合伙人、行业中心总经理，擅长战略、人力、内控、股权激励及合伙人机制建设；工信部中企联中小企业管理咨询专家、鲁商集团项目评审专家。
    曾先后服务中石油、国家能源、国家电网、中国供销、甘肃农垦、岭南大健康、民生医疗、和信金融、运载火箭研究院、陕西法士特、诸暨国资、北京建工、融创地产、亿利生态、中央电视总台、西安培华学院等百余家单位。
    先后在《中国人力资源开发》《职业经理人》《HR管理世界》等发表文章多篇；参与编写《企业流程设计》《绩效考核实务》《战略规划》等书籍。

现状篇
  合伙人制度兴起的时代背景
  科技走在时代之前
  思维激变引发社会变革
  人才管理的重重困境
  劳资关系的力量翻转
  只有两种制度可以选择
案例篇
  合伙人制度是历史的留存
  合伙人制度的萌芽及发展
  合伙人制度下的互联网企业
  合伙人制度下的非互联网企业
概念篇
  合伙人制度的基本概况
  合伙制的定义及特点
  合伙制企业的独特性
  合伙人机制适用的企业类型
  企业发展阶段与合伙制的选择
  最强合伙制模式
模式篇
  合伙制模式与合伙制理念的高度匹配
  合伙人类型的选择
  合伙制的三种基本模式
  合伙制的四种分享模式
  合伙制的四种共担模式
标准篇
  合伙人制度的机制设计
  实施合伙人制度的关键点
  合伙人的基本条件
  合伙人的进入标准
  合伙人的运行标准
  合伙人的退出标准
  合伙人的监督标准
激励篇
  合理激励确保合伙人制度的顺利实施
  合伙制激励的类型
  合伙制激励的模式
  股权结构合理划分
  “股权池”与股权成熟模式
  股权激励的八种类型
  股权激励的八大要素
  股权激励相关：几种股权行为激励企业前行
落地篇
  合伙人制度的实操保护
  定方向：以未来走向为企业发展奠基
  定机制：四项必要机制强化合伙人制度实施效果
  定保障：五项终极保障让合伙人制度顺利落地
  优支撑：天时、地利、人和，强渡终极难关
法务篇
  合伙人制度的法律问题与风险控制
  股权划分中的股东问题
  合伙人制度的章程问题
  合伙人制度的财务问题
  合伙人制度的税务问题
  合伙人制度中的HR问题
实践篇
  通过案例分步解析合伙人制度
  某创业企业合伙人模式设计
  某成长企业合伙人模式设计
  某成熟企业合伙人模式设计
参考文献
后记