导语

  

内容提要

  

    本书由教学名师编写，是在多年教学和培训的基础上开发出的新体系。全书分为两篇，上篇根据对历年考题命题点的分析，创新采用A、B、C分级考点的概念，将考点分为“必会、应知、熟悉”三个层次，将每年考试必考、经常涉及和偶尔涉及的知识点，通过简单明了的编排方式呈现出来。下篇为综合归纳的部分，将相同、相似、易混的知识点进行归纳总结，图表结合讲解，高频考点简明总结。上、下篇之间具有内部知识点统一、重复强化高频考点的功用。重点内容加注下划线，提示考生要特别注意，省却了考生勾画重点的精力。
    本书既适合考生在平时的复习中对重要考点进行巩固记忆，又适合有了一定基础的考生在串讲阶段和考前冲刺阶段强化记忆。采用小开本印刷，方便考生随身携带，可充分利用碎片时间高效率地完成备考工作。

上篇  分章节高频考点归纳（A、B、C分级考点）
  A级知识点（必会考点）
    A1  业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务
    A2  项目实施阶段策划的工作内容
    A3  施工任务委托的模式
    A4  施工组织设计的内容
    A5  项目目标动态控制的方法及其应用
    A6  项目各参与方之间的沟通方法
    A7  项目的风险类型
    A8  项目风险管理的工作流程
    A9  监理的工作方法
    A10  成本管理的任务和程序
    A11  成本计划的类型
    A12  成本控制的方法
    A13  成本分析的方法
    A14  项目总进度目标论证的工作内容
    A15  项目总进度目标论证的工作步骤
    A16  工程网络计划的编制方法
    A17  关键工作和关键路线和时差的确定
    A18  项目进度控制的组织措施
    A19  项目质量风险分析和控制
    A20  项目质量控制体系的建立和运行
    A21  施工质量控制的依据与基本环节
    A22  施工过程的作业质量控制
    A23  施工过程质量验收
    A24  竣工质量验收
    A25  工程质量问题和质量事故的分类
    A26  施工质量问题和质量事故的处理
    A27  直方图法的应用
    A28  政府对工程项目质量监督的内容与实施
    A29  安全生产管理制度
    A30  生产安全事故应急预案的管理
    A31  职业健康安全事故的分类和处理
    A32  合同谈判与签约
    A33  施工承包合同的内容
    A34  单价合同
    A35  成本加酬金合同
    A36  工程保险
    A37  施工合同实施控制
    A38  施工合同履行过程中的诚信自律
    A39  工期索赔计算
    A40  工程项目管理信息系统的功能
    A41  施工任务委托的模式
    A42  成本分析的方法
    A43  施工现场环境保护的要求
  B级知识点（应知考点）
    B1  建设工程管理的内涵
    B2  项目总承包方项目管理的目标和任务
    B3  项目结构分析在项目管理中的应用
    B4  组织结构在项目管理中的应用
    B5  管理职能分工在项目管理中的应用
    B6  工作流程组织在项目管理中的应用
    B7  项目决策阶段策划的工作内容
    B8  项目总承包的模式
    B9  物资采购的模式
    B10  项目管理规划的内容
    B11  施工组织设计的编制方法
    B12  施工企业项目经理的工作性质
    B13  施工企业人力资源管理的任务
    B14  按成本组成编制成本计划的方法
    B15  成本控制的依据和程序
    B16  进度计划调整的方法
    B17  项目进度控制的管理措施
    B18  项目质量的影响因素
    B19  施工质量计划
    B20  施工质量事故的预防
    B21  职业健康安全管理体系与环境管理体系标准
    B22  安全生产管理的预警体系的建立和运行
    B23  施工安全技术措施和安全技术交底
    B24  施工现场职业健康安全卫生的要求
    B25  施工招标
    B26  物资采购合同的内容
    B27  工程总承包合同的内容
    B28  总价合同
    B29  施工合同风险管理
    B30  工程担保
    B31  施工分包管理方法
    B32  索赔费用计算
    B33  施工承包合同争议的解决方式
    B34  国际常用的施工承包合同条件
    B35  项目信息的分类
    B36  监理的工作任务
    B37  成本核算的原则、依据、范围和程序
    B38  成本分析的依据、内容和步骤
    B39  项目进度计划系统的建立
    B40  政府对工程项目质量的监督职能与权限
  C级知识点（熟悉考点）
    C1  建设工程管理的任务
    C2  施工方项目管理的目标和任务
    C3  工作任务分工在项目管理中的应用
    C4  项目管理规划的编制方法
    C5  动态控制在进度控制中的应用
    C6  动态控制在投资控制中的应用
    C7  施工企业项目经理的责任
    C8  监理的工作性质
    C9  成本管理的措施
    C10  按工程实施阶段编制成本计划的方法
    C11  横道图进度计划的编制方法
    C12  项目进度控制的经济措施
    C13  项目进度控制的技术措施
    C14  项目质量控制的目标、任务与责任
    C15  全面质量管理思想和方法的应用
    C16  施工企业质量管理体系的建立与认证
    C17  施工生产要素的质量控制
    C18  施工准备工作的质量控制
    C19  分层法的应用
    C20  因果分析图法的应用
    C21  排列图法的应用
    C22  职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行
    C23  安全隐患的处理
    C24  生产安全事故应急预案的内容
    C25  施工现场文明施工的要求
    C26  施工投标
    C27  施工专业分包合同的内容
    C28  施工劳务分包合同的内容
    C29  施工合同分析
    C30  施工合同交底
    C31  索赔依据
    C32  索赔方法
    C33  项目信息管理的任务
    C34  项目信息编码的方法
    C35  工程监理合同的内容
    C36  工程管理信息化
下篇  综合归纳
  一、公式与计算方法
  二、数字和数据整理
  三、工作步骤和程序
  四、解决方法或措施整理
  五、代号、专有名词、简称整理
  六、易混知识对比