导语

  

    本书完整地阐述了品牌化设计从调研市场、制定战略到视觉设计的完整过程，其中以品牌战略和标志设计为重点章节，整合了品牌化过程中实际用到的理论，使更多人能够了解品牌设计这一专业领域。书中列举了大量国际品牌的优秀设计案例，包括苹果、星巴克、耐克、大众、无印良品等，都是与普通人生活息息相关的品牌。书中的品牌理论和实践既适用于慈善机构或公司，也同样适用于一个城市或一个国家。因此这本书中众多的例子具有广泛性和全球性。在品牌化大势所趋的今天，本书对设计师、设计专业学生、品牌管理行业从业者都有极大的学习意义。

内容提要

  

    从早晨起床开始我们就会遇到品牌选择问题：穿哪件衬衫？喝哪种咖啡？打开哪个APP？午饭去哪家餐厅？——这就是现代生活：产品、服务和组织机构都被精心“品牌化”，品牌影响着我们生活中所有的决定。
    所以，别再只关心炫酷的图形、艺术性的字体了，无论是LOGO设计、标志设计、UI设计或是包装设计，设计师只有深入了解品牌的理念和核心价值，才能精准抓住痛点，更高效地明确需求、制定设计方案。
    本书填补了一项空白——很少有一本书能够全面讨论品牌设计从开始到结束的整个过程。而本书将通过1000多幅插图、300多个国际品牌案例，呈现品牌设计从雏形到完善的每一个环节，细数品牌化的种种规则，更打通了策划者与设计师之间长久以来的壁垒，以全局化的视角重塑你的设计观念。

    迈克尔·约翰逊（Michael Johnson）是伦敦约翰逊库创意咨询公司的创始人兼创意策略总监。他曾学习市场营销和设计，曾就职于沃尔夫·奥林斯公司，并于1992年成立了约翰逊库创意咨询公司。约翰逊和他的公司屡获大奖，声名远扬，已经从黄铅笔奖赛事上获得了七支“黄铅笔”和一支“黑铅笔”。约翰逊是伦敦维多利亚与阿尔伯特博物馆举办的黄铅笔奖40年回顾展“倒带”（Rewind）的发起人、联合策展人和贡献者。他被《卫报》（Guardian）和《独立报》（Independent）评为英国著名设计师之一。他在世界各地进行讲座，三次入选《设计周刊》（Design Week）“坐标50人”设计大师排行榜。

0 导论
  简要介绍品牌的创意和概念：它是如何从一种特别的、鲜为人知的活动发展成为一个市值达数百万美元的全球行业
以及它是如何围绕着我们的生活，并经常控制和影响我们日常生活中的每个决定的
1 调查
  每个品牌项目的设计都会从某个地方开始，却往往 从错误的地方开始。那么正确的起点在哪里？对公司或组织的市场
进行深入、透彻的研究，了解它们面临的问题以及机遇。只有通过绘制“概念框图”询问和理解问题，你才能开始解决战
略问题，发现差距，并计划下一步的策略
2 策略与叙述
  在我们充分了解品牌的背景之后，我们就可以开始定义它：它代表什么以及它的核心目的是什么。在我们正式开始设
计过程之前，我们需要让所有人都对品牌的“口头”基础达成一致。这可能只是一个简单的标题或百字宣言。要达到这一
点并没有什么困难或者便捷的方法，所以在这里我们来看看有哪些不同的方法
2.5 弥合差距
  在口头叙事与设计阶段之间建立“桥梁”是困难的。有些元素，如命名和品牌架构，是视觉和口头的结合，而设计的早期
阶段往往会对品牌的叙述和最终方向产生深远的影响。那么，你如何模糊这两者之间的边界，使得一个阶段影响另一个
阶段，并使创意能够在这两个方向上流动呢？
3 设计
  设计工作从这里开始。需要向设计人员进行简要介绍，而创意过程本身则需要谨慎处理。但最好的方案是什么？是不
是需要尽可能多的设计师一起合作来寻求答案，还是让时间来筛选出优秀的创意（坏的自动被淘汰）？客户什么时候参
与进来，如何让各方都参与进来呢？设计决策如何与战略相结合？你如何确定何时完成了设计过程？
4 实施
  这个阶段的关键是：虽然第一步中艰难的调查工作和第2、3步的口头和视觉创造是至关重要的，但如果没有坚实和一
致的实施过程，一个创意可能会迅速瓦解。该创意可能是最伟大的战略思想或世界上最美好的象征，但如果没有被看到
、听到或理解，那么它就是失败的。第四步要靠我们的专心致志和循规蹈矩。如果设计条件或预算受限，我们可以进行
灵活变通
5 结合或重生
  我们最后一个阶段的重要性正开始慢慢被了解：品牌可以被慢慢培育和培养，但它一旦启动，就还有另一个任务必须
执行下去。那就是确保新的创意在一个组织或一种文化内部被充分理解，并赋予那些过时但是需要重生的创意新的生命
力
注释
参考文献
图片授权
致谢&作者介绍