导语

  

    本书是知名畅销书作家、人力资源管理专家李文勇重磅力作。
    全书图文结合，章节后附有小测试、小练习、小知识、小思考、小建议等板块，教你玩转职场。
    书中有让麦肯锡、谷歌、哈弗精英一生受用的工作习惯，助力职场新人早日成为炙手可热的精英。
    修炼职场基本功，做有效的沟通、决策、创新，让你的努力实现最大价值，让你走上事业巅峰。

内容提要

  

    对于职场人士来说，努力是一种态度，更是一种精神，但没有一个主管喜欢听到“我努力了”这句话，他们需要看到下属实实在在的绩效。那么如何让自己的努力有价值呢？一是要取得实质的成绩，二是要增加“努力”的可见度。
    本书分为沟通篇、文化篇、团队篇、决策篇、创新篇、谦卑篇六大部分，全面解析全球精英人士都在使用的工作方法和习惯，且章节后附有小测试、小练习、小知识、小思考等板块，助你认清自我能力，顺利晋级职场精英。

    李文勇，湖南祁阳县人，知名畅销书作家、人力资源管理专家、咨询师、培训师。著有《职场基本功：累死你的不是工作，是工作方法》《回话的艺术》等书，其中《职场基本功》被众多企业作为员工职业素质培训指定用书。

序言  为什么你的“努力”一文不值？
沟通篇
  没有过度的沟通，只有错误的沟通
  分享信息，而不是囤积它们
  决不在细枝末节上拖泥带水
  要想当出色的领导，就要把故事讲好
  想做的事情，立刻去做
  说出答案，不要问多余的问题
文化篇
  打破层级，才能高效运转
  不要简单地接受大 Boss 的意见
  目录杜绝脱离实际的官僚主义作风
  办公室应该充满能量和互动
  把战略目标落实到位
  把权力下放给小团队
  “锯掉椅背”，走动式管理
  自主创新，才是真正有价值的创新
  把希望变成目标，为目标制订计划
  信任，但要核实
  把时间和精力用在最重要的事情上
  做了自己该做的，就该退后
团队篇
  像学习其他技能一样学会如何面试
  招聘中尽量避免过度依赖单一判断
  做一个“自燃型”的人
  成长为“复合型”人才
  不能因为急着招人而降低招聘标准
  学习多元化知识
  不要简化招聘的流程
  赏罚分明，才能带来生机和活力
  将合适的人请上车，不合适的人请下
决策篇
  如果目标有冲突，就去改变它们
  在没有出现不同意见之前不作任何决策
  从客户的角度考虑
创新篇
  不要给创新设定一套标准流程
  培养发生故障时的复原能力
  认真聆听，不要急于否定
  创造“Yes”的文化
  让搞砸事情的人写事后总结
谦卑篇
  常学常新，发掘自己的无限潜力
  先学会成长，才能更好地成功
  管理越少，公司越好
  做一个有信用的人
  观察老同事离开时的样子
  积极自省，完善自我
  

前言

  

    为什么你的“努力”一文不值?
    让一个下属整理资料，竟然整整一天都没完成。他慷慨激昂地说：  “我很努力了，但真的完不成啊。”作为主管，  “我努力了”这话我不知听过多少次，每次都面对着一张张无比诚恳的脸。但是，你的“努力”，一文不值!
    工作以后还把“努力”当免死金牌的人，都是混入职场的“学生党”。当年他们考试没考好的时候，’因为已经“头悬梁锥刺股”地努力了，所以父母心疼，老师同情。到了职场却不再通用。在此，建议你问自己三个问题：
    1．你可以不“努力”吗?
    当然不行。因为“努力”这两个字，本就应该是每个人站在职场起跑线时的觉悟。
    2．你的工资是按“努力”来计算的吗?
    当然不是。绩效的构成，无非是任务完成的数量和质量，也就是你做了多少和你做得多好，与你流了多少臭汗没有半点关系。
    3．两个员工，一个每天加班到半夜十二点，玩命干活，但任务还是完不成；另一个每天上班喝咖啡、看杂志，准时下班零延误，但交代的任务却准时无误地完成。请问，你更欣赏哪一个?
    当然是后者!不用“努力”就把工作做好的人，才是精英。
    “努力”是个褒义词，最好留给别人去评价，而不是自己来标榜。“我已经努力”这话，其实是对“能力配不上工作”的掩饰。这样的情况出现三次，基本就耗光了主管对你的信任。
    努力是一种精神，但要让你的努力有价值，不但需要智商，更需要情商。
    如果你没有搞懂“努力”的价值，那注定还要在月薪三千的泥潭跋涉很久。