《稻盛和夫自传》是手握3个世界500强的日本经营之圣稻盛和夫少数一本亲笔撰写的传记。一代商界智者高尚的心灵世界，一代经营之圣的奋斗史。如果你想真正了解稻盛和夫，请听稻盛和夫自己说。日本经营之圣、日航新现任CEO稻盛和夫亲笔撰写的少数传记。一代经营之圣的成长历程，一位商界智者的梦想之旅。

    本书是稻盛和夫亲笔撰写的唯一传记。稻盛和夫在书中深情追忆了从小学到中学，从青葱岁月到步入职场，从事业初创到收获巅峰的追梦旅程以及在这一过程中对他影响至深的亲人、朋友和伯乐，为我们展现出一代商界智者高尚的心灵世界。感悟他的奋斗史，激励我们的人生旅程。

    根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。
    ——季羡林
    我对稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我最近一两年才想清楚的，但是稻盛先生多年前就已经想清楚了。
    ——马云

    稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，是仅次于日本NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的最高利润。现任京瓷名誉会长、KDDI最高顾问、日航名誉顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学，现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，同年设立了一个像诺贝尔奖一样的国际奖项——“京都奖”。

推荐序  利他红线贯穿人生
前言
引言  战胜挫折追逐梦想
第一部分
  一哭三小时
  孩子王的觉醒
  懦弱的心灵唤来不幸
  在废墟间行商
  赎罪的友情
第二部分
  破败的公司
  跳槽无门
  对立与决断
  歌血为盟
  年轻员工的反叛
  斗争心与泪水
  人人都是经营者
  能力无极限
  人性化经营
  经营就是马拉松
  遭遇石油危机
  多元化之路布满荆棘
  神灵所赐予的考验
  爱护地球
  前往苏联
  一心助人
  祈愿人类的美好未来
  逆境中斗志昂扬
  愈挫愈勇
  用利他之心应对
第三部分
  发挥哲学的威力
  成为真正的京都人
  跨越国界
  盛和塾
  KDDI的诞生
  家人的支持
年谱
附  梦想、志向和愤慨—创业的根源
译者导读  信仰的觉醒

    利他红线贯穿人生
    《稻盛和夫自传》这本书的日文原名为《饿鬼之自叙传》，“饿鬼”可直译为“顽童”。书中的故事跌宕起伏，高潮迭起，妙趣横生。但真正拨人心弦的是故事背后的思想，以及表达这种思想的、带有神奇色彩的语言。
    在认真审校、修改译稿的过程中，在日文原书和中文译稿上，我画上了许多彩色横杠，经常翻看，体味思索，有时还会情不自禁地写些心得和感想。我觉得，我自学日语，有机会翻译或审译稻盛先生的著作，有机会虚心学习、认真实践、热情传播稻盛先生利他的思想哲学，是我人生最大的幸运。
    稻盛先生一贯反对甚至讨厌别人称他为天才，从他升学考试、就职考试屡遭失败的事实看来，他确实也算不上什么天才。
    但是，稻盛的小学和中学的班主任早就看出了稻盛身上的某种“潜质”，这是其他小孩少有的东西。那是什么呢?看一看书中的一个故事吧。
    稻盛回忆他儿时发生的一件事，他说：
    “当时有过这么一件事。班里有一位从中国台湾回来的学生，头顶上有块一文铜钱大小的秃斑，大家经常取笑他，我觉得他很可怜，便总护着他，也许是感恩于我，他主动成了我的小弟。
    “他家有一颗很大的柿子树，到秋天结果时，他邀请我说:“我爷爷晓得稻盛君对我好，说可以叫稻盛与伙伴们来，大家一起摘柿子。’但他家太远，我们又忙着玩打仗游戏，所以也没有搭理他。也许是想讨好我吧，他又热心地邀请了一回。
    “既然他反复邀请，我就动了心。但他却说：‘今天爷爷不在家，不方便去。’改天我又说要去，他又推却说：‘今天也不行。’反复几次后，有一天我对他说：‘反正你爷爷同意我们去摘，他不在家也没关系啊！’于是我带着小弟们蜂拥而至。虽然我也知道，他爷爷在家时去最好，但他已经几次让我们希望落空，怎么受得了?所以也顾不上他有多为难，我们把他家院子里的柿子摘了个精光。
    “傍晚他爷爷回到家，一看树上光秃秃的，自己钟爱的柿子全都不翼而飞，生气极了。第二天，他怒气冲冲赶到学校说：‘听我孙子说了，稻盛这小子，明明告诉他不行，他偏偏擅自来摘，太不像话了！’
    “但这对我而言，却完全是莫名其妙。
    “这是个沉痛的教训，让我懂得了不能随便听信别人的话。一个人嘴上说可以未必真的可以。不能单单凭语言本身做出判断，还要看说话人的人品。这种哲学性的道理，在当孩子王的经验中，我已经有所领悟。”
    一个小学生就有这样的悟性，有人说这是“惠根”。但我觉得，说稻盛具备“反省之心”更合适。发生了意料之外的事情，既不就事论事，也不轻轻放过，而是思考其中的意义，并从积极处吸取教训，这才是稻盛最宝贵的品性。
    在本书中，稻盛先生说：“我认为，即使才能不够，只要具备热情，就能赶上别人。但是，有一种比才能和热情更加重要的东西，那就是心态。人生就是心中描绘的景象在现实中的写照。我就这么一味地思考再思考。”
    “人生就是心中描绘的景象在现实中的写照。”换句话说，人生决定于心态。这个结论，主要来源于稻盛自己亲身经历的两件事情。一件是反面的教训，一件是正面的经验。
    稻盛在12岁时染上了肺结核，在当时，肺结核是不治之症。他还亲眼目睹了叔父叔母因患结核病在自己家中死去的情景。染上结核病，低烧不退，稻盛心中充满了不安和恐惧。这时邻居大嫂借给他一本书《生命的实相》。一个12岁的孩子本来不会去读这种带有宗教哲理的书籍，但在面临死神威胁的特殊时刻，稻盛犹如抓住了救命稻草一般，贪婪地阅读，认真对照思考。
    反面的教训和正面的经验得出了相同的结论：“心态决定人生。”“心态”这个词，稻盛在成功方程式中称之为“思维方式”，有时又称之为“判断基准”。以利己之心判断和行动，会带来失败和痛苦；以利他之心判断和行动，会带来成功和幸福。这就是稻盛哲学的核心，简单明了。
    在松风工业这家濒临破产的企业的简陋实验室里，孕育产生了稻盛的利他哲学。稻盛利他哲学的红线贯穿在稻盛此后几十年的人生和工作的方方面面。本书提及的70多个故事中都渗透了稻盛利他哲学的精神。
    其中有两个故事，对我的触动最大。
    第一个是，稻盛如何处理11名高中生的辞职事件。稻盛没有答应他们要求的条件，但却由此转变了经营企业的目的：从所谓“技术问世”转变为“在追求全体员工物心两面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献”。
    我也是企业经营者，员工辞职等劳资纠纷，在企业中时常发生，但我没有而且根本没想到过，要把这种事情与企业的根本目的挂钩。稻盛利他哲学达到的这种高度，一直到今天为止，在全世界的企业家中，都无人可及。
    第二个是，稻盛在参与通信事业时的心态。当时稻盛的京瓷公司虽然高速成长，但不过是京都地区的一家中型企业，下决心参与这种国家规模的事业，稻盛最主要的准备工作不是别的，而是自问自答自己的参与动机，而且花费了足足半年工夫。在确认了自己“动机至善、私心了无”之后，他才公开宣布参与竞争，结果一举成功。这是稻盛在一个崭新的领域内，实践自己利他哲学、耐人寻味的经典故事，值得一切有志向有抱负的人认真参考。
    《稻盛和夫自传》写到稻盛70岁为止。但78岁时，稻盛利他哲学又一次大放异彩。稻盛先生走进宣布破产的日航，身教言教，致力于与32000名日航员工哲学共有。结果仅仅一年，就让日航起死回生，而且业绩全世界行业第一，遥遥领先，让世人一片惊叹。
    “虽不能至，心向往之。”我们没有稻盛先生那样的水平，达不到他那样的高度。但我们可以向稻盛先生学习，可以像稻盛先生一样，尽力抑制利己心，发扬利他心，积极进取，努力奋斗。只要这么做，我们每个人都可以获得属于我们自己的那份成功和幸福。
    这也正是《稻盛和夫自传》这本书要告诉我们的真理。
    稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长
    曹岫云
    2020年1月