导语

  

    几十年间，战略管理的研究成果可谓汗牛充栋，本书作为战略管理研究者的必读书，对一大批战略管理学家的成果进行了全方位的梳理和提炼，不仅展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的全景图，读者去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓，更重要的是能让读者看到战略管理的全貌。本书作为第2版，包括大量局部细微的修改和增补，对某些议题增加了一些新的内容，如动态能力、认知和竞争之间的关系、实物期权理论、高层和中层管理者对战略决策的影响以及战略实践运动等。

内容提要

  

    战略制定被视为管理活动中的高端任务，被潮流压力和决策困境包围的管理者，像盲人摸象般围着“战略”摸索着，试图找到解决问题的武器。
    明茨伯格把战略分为十大学派：设计学派，计划学派，定位学派，企业家学派，认知学派学习学派，权力学派，文化学派，环境学派和结构学派。在每一个章节，给出了这个学派的成功或失败案例。
    本书既帮助读者全面了解战略，也为读者在现实世界中对战略理论加以实践提供了综合性指南。

总序（肖知兴）
推荐序（刘润）
译者序（魏江）
前言
第1章  战略管理概述
战略管理这头大象
第2章  设计学派
战略形成是一个孕育过程
第3章  计划学派
战略形成是一个程序化过程
第4章  定位学派
战略形成是一个分析过程
第5章  企业家学派
战略形成是一个构筑愿景的过程
第6章  认知学派
战略形成是一个心智过程
第7章  学习学派
战略形成是一个涌现过程
第8章  权力学派
战略形成是一个协商过程
第9章  文化学派
战略形成是一个集体思维过程
第10章  环境学派
战略形成是一个适应性过程
第11章  结构学派
战略形成是一个变革过程
第12章  结束语
完整的战略管理大象
参考文献