导语

  

    本书席卷《出版人周刊》《纽约时报》《华盛顿邮报》各大榜单，《时代》《财富》《华尔街日报》竞相报道，畅销美、英、德、法、日、韩等10国！
    本书热评：Goodreads上千人评分4.5分（满分5分），英文原版书籍豆瓣评分7.5，评论上百人。
    本书汇聚Skype，Facebook，Instagram，Twitter，Foursquare，Pinterest，Airbnb，Fab，Groupon众多知名互联网企业打造文化方法。
    本书写作真实，没有上帝视角的云淡风清，没有决策过程的英明远见，本书提出领导者塑造文化的方式如：保留固有文化优势、为了成功，注重着装、引入外部人才、做决策时要分清主次、文化会改变人、将文化规则付诸实践、文化具有普适性、使文化成为武器、随时改变自己、增进联系等，依靠自身经验和专业视角，让文化落地不再依靠制度而是自觉执行。

内容提要

  

    企业文化是企业的灵魂，是强大的生产力，是企业经营增长的动力来源。强大的企业文化会改变一个行业甚至整个社会的行为模式。对于一个领导者，文化策略与摆在眼前的具体的结果相比，会显得有些抽象，会被放在次要的位置。实际上，文化是一种战略投资，它能让你的公司在你不从旁监督的情况下依然以正确的方式运行。国内外众多知名的企业家都注重企业文化的打造，如杰克·韦尔奇注重“坦诚”的文化，吉姆。柯林斯提出“教派般的文化”，谷歌前CEO埃里克施密特注重“倾听”的文化，马云注重“愿景”的文化，黄峥强调“本分”的文化。
    在《你所做即你所是——打造企业文化的策略和技巧》这本书中，霍洛维茨总结了多种典型的文化模型，如被保留下来的固有文化、日日践行的文化、兼容并包的文化、重视反馈的文化、着装的文化、言行一致的文化、增进联系的文化等。同时以此分析了众多优秀企业，如苹果公司因为乔布斯让公司保留原有的文化优势，压缩产品线，保证公司集中精力打造完美的用户体验，拯救了岌岌可危的苹果公司：网飞的里德’哈斯廷斯为了推进新业务，应用“做决策时的主次观”，将功勋赫赫的优秀团队从核心会议上踢出去；优步的特拉维斯·卡兰尼克自食文化目标不清晰带来的恶果，以及兼容并包的视野是如何在麦当劳公司首位非裔CEO唐·汤普森、前沿通信公司CEO玛吉·威尔德罗特身上体现的。

    本·霍洛维茨：
    被扎克伯格称为硅谷年轻企业家的导师，他是互联网泡沫时代的佼佼者，是让世界惊叹的投资狂人，是硅谷知名的50位天使投资人之一，投资了脸书、推特、爱彼迎、Skype、Instagram、Foursquare、Pinterest、Fab、Groupon等知名互联网企业。
    霍洛维茨曾出版畅销书《创业维艰》，在这部新著中，他从历史和现实中与领导力有关的一些经典案例入手，点明坚韧且持久的文化源于领导者以身作则。

推荐序一  从文化到实战
推荐序二  远见卓识
序言  以身作则
01文化与革命：杜桑·卢维都尔的传奇
  杜桑·卢维都尔何许人也
  卢维都尔的崛起
  重塑奴隶文化
  遗憾的结局
  历史影响
02杜桑·卢维都尔的商业启示
  保留固有文化优势
  确立出人意料的规则
  为了成功，注重着装
  引入外部人才
  做决策时要分清主次
  言行一致
  让道德标准清晰起来
03武士之道
  文化是行动
  死亡的意义
  8种德行
  融入实践
  日曰践行
  故事
04另—种武士：沙卡-森格尔的故事
  文化环境
  森格尔的崛起
  检视与完善
  增进联系
  森格尔的现状
05沙卡·森格尔的商业启示
  文化会改变人
  将文化规则付诸实践
  文化具有普适性
  使文化成为武器
  随时改变自己
  增进联系，改变文化
06成吉思汗：兼容并包的大师
  文化如何影响军事战略
  精英化管理
  忠诚
  包容
07商业世界的兼容并包
  从贫民窟小子到首席执行官
  现代社会的忠诚与精英式管理
  包容的要诀：看见他们
08你做了什么决定你是谁
  做自己
  CEO如何调整自己
  落在实处
  文化与战略：谁说战略是文化的早餐
  次生文化
  你想要哪种员工
  强大的文化之共同点：你所做的一切必须有意义
  让文化标准行之有效
09文化规则溃不成军的案例
  当客户从依赖转向厌弃
  打破你自己定下的规则
  当文化规则与董事会意见相左时
  文化走向歧途的警示信号
  引以为戒的实例
  如何应对文化破坏者
  关于决策的文化
10结语
  信任
  忠诚
  你的文化清单
文献来源
致谢