本书主要对第二版中的案例和专栏内容进行了更新，对全部正文进行了修正和升级。本书共包含四篇内容，一篇介绍概念与模型，包括“战略人力资源管理概念”和“战略人力资源管理模型”两章。第二篇主要介绍如何在组织战略基础之上规划人力资源战略，以及根据所规划的战略目标，如何去招聘和选拔符合组织需要的人力资源等内容。第三篇内容包括关键绩效指标与平衡计分卡两种重要的现代绩效管理技术、薪酬福利与战略的相关性、薪酬的决定与构成、福利的形式与作用以及薪酬与福利的设计等。第四篇主要包括开发的基本问题、开发需求分析、开发与职业发展、员工权利与法律规定、雇用关系与工会制度以及组织制度与和谐文化。
王建民，经济学博士，北京师范大学管理学教授、博士生导师、博士后合作导师。目前主要研究领域为战略管理、战略人力资源管理、战略性新兴产业人才发展、职业生涯战略管理等。曾任哈佛大学肯尼迪政府学院研究学者。北京市第十二、十三、十四届人民代表大会代表。
1989年入学研究生以来，先后在哈尔滨工业大学、天津大学、南开大学、北京师范大学和哈佛大学等高等学府学习与工作。获得多学科、综合性、高水平的知识与技能，具备多领域、跨学科、国际化的交流、教学与研究能力。主持并主讲的《战略人力资源管理》获得2008年度“国家精品课程”(网络教育·本科)荣誉称号。《战略管理学》(第二版，北京大学出版社)被评为“普通高等教育国家级‘十一五’规划教材”。主持国家社科基金重点项目等课题10多项。发表学术论文60多篇，出版专著、教材等著作10多部。
第一篇 概念与模型
第1章 战略人力资源管理概念
主要内容
核心概念
预期目标
开篇案例 沃尔玛：世界500强榜首的人力资源管理秘诀
1.1 战略与资源
1.2 资源中的人力资源
1.3 战略管理与人力资源管理
要点回顾
思考与练习题
案例研究
第2章 战略人力资源管理模型
主要内容
核心概念
预期目标
开篇案例 海尔：“人单合一”创新案例走进哈佛课堂
2.1 模型与管理模型
2.2 战略管理模型
2.3 人力资源管理模型
2.4 战略人力资源管理模型
要点回顾
思考与练习题
案例研究
第二篇 规划与获取
第3章 战略人力资源规划
主要内容
核心概念
预期目标
开篇案例 《制造业人才发展规划指南》起草的前前后后
3.1 框架与内容
3.2 程序与技术
3.3 执行与评价
要点回顾
思考与练习题
案例研究
第4章 战略人力资源招聘
主要内容
核心概念
预期目标
开篇案例 飞利浦：独特招聘揽人才
4.1 招聘准备
4.2 招聘过程
4.3 招聘方法
要点回顾／8l
思考与练习题
案例研究
第5章 战略人力资源选拔
主要内容
核心概念
预期目标
开篇案例 通用电气“机舱面试”选择接班人
5.1 选拔认识
5.2 选拔测试
5.3 选拔面试
5.4 录用决策
要点回顾
思考与练习题
案例研究
第三篇 绩效与薪酬
第6章 战略人力资源绩效管理
主要内容
核心概念
预期目标
开篇案例 美孚公司：世界500强的平衡计分卡之旅
6.1 绩效管理的概念与模型
6.2 绩效管理的基本问题
6.3 绩效信息与绩效管理中的错误
6.4 绩效管理的方法
6.5 关键绩效指标与平衡计分卡
要点回顾
思考与练习题
案例研究
第7章 战略人力资源薪酬福利
主要内容
核心概念
预期目标
开篇案例 美国三大零售企业的薪酬模式
7.1 薪酬福利与战略
7.2 薪酬的决定与构成
7.3 福利的形式与作用
7.4 薪酬与福利的设计
要点回顾
思考与练习题
案例研究
第四篇 建设与关系
第8章 战略人力资源能力建设
主要内容
核心概念
预期目标
开篇案例 迪士尼：“快乐培训”造就梦想
8.1 开发的基本问题
8.2 开发需求分析
8.3 开发与职业发展
8.4 战略生产力开发
8.5 战略执行力开发
8.6 战略领导力开发
要点回顾
思考与练习题
案例研究
第9章 战略人力资源员工关系
主要内容
核心概念
预期目标
开篇案例 滴滴出行：专车司机身份之谜
9.1 员工权利与法律规定
9.2 雇佣关系与工会制度
9.3 组织制度与和谐文化
要点回顾
思考与练习题
案例研究
附录一 主要参考文献
附录二 图表目录
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