导语

  

    本书介绍了敏捷团队绩效考核的工具、方法，并以案例加以诠释，针对敏捷团队绩效考核的难点，介绍了流行的KPI、OKR、平衡计分卡等在实践中的应用及注意事项，强调了管理人员在考核时的“投资人”思维，以及如何利用差异化的考核来提高资源利用率，为敏捷团队的各级管理者和企业的绩效考核人员提供强有力的指导与支持，以激发员工内在驱动力，释放员工潜能，提升组织内部协作效率和协作质量，从而推动企业敏捷转型的进程，提升敏捷团队的效率和成熟度。

内容提要

  

    敏捷团队绩效考核的难点并不在于考核团队的工作成果，而在于如何让绩效考核与敏捷原则保持一致，从而提高敏捷转型的速度和质量。
    在本书中，作者不仅介绍了现在流行的绩效考核方法，还剖析了各种考核方法的思维逻辑、设计理念和应用场景，并且结合其多年为敏捷团队、敏捷组织、企业高管提供培训与咨询服务时的观察，帮助企业：
    ·洞察外界环境的变化。理解敏捷原则、方法及适用性，掌握敏捷团队的特点。
    ·根据自身所处行业及企业文化的特点，设计出既切合实际情况又满足发展需求的绩效考核方案。
    ·激发员工内在驱动力，释放员工潜能，提升组织内部协作效率和协作质量。
    ·准确诊断敏捷团队绩效考核的实施质量，不断试错、改进与迭代。

    管婷婷，有10年敏捷教练经验的资深敏捷专家，国内敏捷和DevOps社区的核心组织者和意见领袖。辅导过近百个团队进行敏捷实践，为30多位中高层管理人员提供敏捷领导力教练服务。曾深度参与旧M的大规模敏捷转型，并为惠普、联想等500强企业提供敏捷咨询和培训服务。
    在关于如何考核敏捷团队和敏捷管理人员，并且通过绩效考核促进敏捷转型、实现对员工的激励等方面有独到的见解。是国内较早系统化研究敏捷团队的绩效考核并提出原则和实践方法的专家。

第1章  敏捷团队绩效考核与其他团队的差异
  1.1  敏捷方法的适用范围
  1.2  敏捷团队及其成员的特点
  1.3  敏捷团队绩效考核的需求
  1.4  绩效考核的变迁
第2章  敏捷团队绩效考核的指导原则
  2.1  考核以团队为单位，还是以个人为单位
  2.2  敏捷团队绩效考核六原则
第3章  OKR在敏捷团队绩效考核中的实践
  3.1  OKR的基本方法与原则
  3.2  OKR实施的要点
  3.3  OKR的追踪
  3.4  OKR制订的实战
  3.5  OKR与敏捷团队的绩效考核
  3.6  OKR失败的一些常见原因
  3.7  OKR对敏捷团队的特殊意义
第4章  360度评估系统考核敏捷团队
  4.1  360度评估的流程
  4.2  评估者的选择
  4.3  分析评估结果
  4.4  360度评估操作要点
  4.5  360度评估对敏捷组织的意义
第5章  KPI和平衡计分卡的应用
  5.1  关键绩效指标（KPI）
  5.2  平衡计分卡
  5.3  OKR、KPI、平衡计分卡和360度评估的配合
第6章  敏捷组织中的中层管理人员考核
  6.1  中层管理人员的考核指标
  6.2  敏捷组织需要什么样的管理人员
  6.3  中层管理人员的考核方法
第7章  如何选择合适的考核方法
  7.1  符合行业和工作特点
  7.2  性价比合适
  7.3  符合组织文化和组织的价值观
  7.4  符合组织的发展变革方向
第8章  绩效考核与敏捷变革
  8.1  敏捷向左，考核向右
  8.2  敏捷绩效考核实施质量的诊断
  8.3  保证敏捷绩效考核方法落地的原则
  8.4  绩效考核是一面镜子
结束语