导语
领导力领域的集大成之作,也是全球管理大师·布兰佳及其团队的思想精华;
它重新定义了领导力——这本书被翻译成多种语言,是全球范围内长销不衰的教科书级必读经典;
聚焦深耕40年,领导力领域集大成之作;情境领导和一分钟经理人的最新实践;
其系列作品全球销量超过2200万册,被翻译成47种语言。
内容提要
如何拥有卓越的领导力?肯·布兰佳在《高境界领导力》中给出了完美的答案。
肯·布兰佳是全球著名的商业领袖和当代管理大师。在《高境界领导力》中,肯-布兰佳及其团队赋予了领导力全新的含义,将他们40年来的研究成果写入其中,为希望成为卓越领导者的人们提供了一本走在该领域前沿、体系完善的“领导力教科书”。
高境界的领导力,不是影响他人的思想和行为从而达成目标,而是通过释放人的力量与潜力影响他人,成就更高的社会福祉。如果你是一位团队领导者,它将帮助你建立起“有体系”的领导力,让你的管理创造更大的价值;如果你是一位普通的团队成员,它将帮助你适应
“领导合伙人”的新角色,学会培养自己解决问题和做出决策的能力,成为更优秀的人。
在那些以高境界领导力为原则的组织中:
·他们着眼于正确的目标和愿景——用四重绩效来衡量企业经营,有着直达人心的美好愿景;
·他们正确对待员工——积极响应员工的需要,为员工的成长、成功提供坚实的依靠;
·他们正确对待客户——提供更深层次的客户服务;
·他们拥有正确的领导力——用更高的领导品格和意图,以服务思维带领员工执行任务。
这本书在全球范围内以多种语言数次出版、长销不衰。本书是原书的第3版中译本,与前两版不同的是,这一版更加强调了正确对待员工的重要性,更彰显了高境界领导力的本质。高境界领导力,带你用更高的领导品格,走向更卓越的人生。
目录
引言
第一部分 着眼于正确的目标和愿景
第1章 你的组织绩效高吗
正确的目标:四重绩效
高绩效组织无往不胜
HPO SCORES模型
HPO SCORES测验:你的组织得分如何
HPO SCORES测验
第2章 愿景的力量
愿景的重要性
有效与无效的愿景宣言
创建真正有效的愿景
令人信服的愿景能创造伟大的企业文化
愿景是起点
愿景在组织中无处不在
使愿景变为现实
愿景与领导力
第二部分 正确对待员工
第3章 赋能是关键
什么是赋能
赋能的力量
过去是如何阻碍赋能变革的
开发员工的力量和潜力:一个真实的例子
学习赋能的语言
赋能的3个关键要素
第4章 情境领导力II:整合的概念
情境领导力II 领导者的3项技能
热情高涨的新手与指令型领导风格相匹配
从理想到现实的学习者与教练型领导风格相匹配
有能力但谨慎的执行者与支持型领导风格相匹配
自力更生的成就者与授权型领导风格相匹配
发展水平因目标和任务而异
因材施教
与员工建立伙伴关系的重要性
掌握卓有成效的领导力是一场蜕变之旅
第5章 自我领导力:赋能背后的力量
打造赋能的员工队伍
通过个体学习塑造自我领导者
自我领导者的3项技能
第6章 一对一领导力
建立有效的绩效管理系统
一对一领导力与绩效管理系统
作为非正式绩效管理系统的合作伙伴
一对一会议机制:一对一领导力工作保障机制
第7章 一对一领导力的基本技巧
一分钟目标设定
责任范围
绩效标准
一分钟赞美
一分钟再指导
《一分钟经理人》的第四个诀窍
第8章 建立互信关系
低信任度会造成高成本
建立互信关系的益处
建立互信关系的4个要素
创建高信任度的环境
透明度的挑战
修复受损的互信关系
涟漪效应
第9章 教练:领导力发展的关键能力
教练的定义
教练的5种应用场景
第10章 导师:人生规划的关键
开始与导师建立关系的障碍
选择一个辅导伙伴
合作的本质与形式
MENTOR模型:成功的导师关系的要素
在组织中创建导师计划
为不同职业阶段的员工定制导师计划
第11章 团队领导力
为什么需要团队
实现高绩效的障碍
有效的团队领导方法
提供能够满足团队需求的领导行为
团队取得更高绩效的策略
团队的力量
第12章 协作:高绩效的“燃料”
协作不是协调、合作或团队合作
创建协作框架
协作与竞争
高效的协作需要什么
高绩效的协作是组织有效性的关键
第13章 组织领导力
HPO SCORES 的真实示例
为你的组织确定适合的领导风格
诊断组织的发展水平
业绩与关系:高绩效组织的决定因素
匹配领导风格与组织发展阶段
针对每个发展水平匹配适当的领导风格
诊断和匹配的重要性
创造历史性的组织变革
第14章 组织变革:人们为何抗拒变革
领导变革的重要性
为什么组织变革如此复杂
何时有必要变革
为什么变革会脱轨或失败
专注于领导变革之旅
说出顾虑,消除顾虑
让涉及变革的人参与进来的重要性
第15章 领导变革
5种领导变革策略
巩固变革的重要性
第16章 管理成功的文化转型
同心协力:一个起点
成功管理文化转型
文化转型成功的关键因素
第三部分 正确对待客户
第17章 更高层次的客户服务
从客户那里得到传奇式SCORES
打造传奇式服务
更高层次的客户服务
允许人们高飞
“在鸭塘里打滚”
“给人们插上翅膀”
第四部分 拥有正确的领导力
第18章 服务型领导力
何谓“服务型领导力”
运用服务型领导力
伟大的领导者鼓励人们开动脑筋工作
哪种领导力最能影响绩效
成为服务型领导者是内心的选择
被驱使与被召唤的领导者
自大的困境
自大的“解药”
服务型领导者做什么
服务型领导力:下命令,还是给选择
第19章 明确你的领导力观点
领导力观点的关键要素
形成你自己的领导力观点
成为更高境界的领导者
注释
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