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高境界领导力(如何打造赋能型团队原书第3版)

  • 定价: ¥69.8
  • ISBN:9787115535306
  • 开 本:16开 平装
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  • 出版社:人民邮电
  • 页数:363页
  • 作者:(美)肯·布兰佳|...
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  • 2020-07-01 第1版
  • 2020-07-01 第1次印刷
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导语

  

    领导力领域的集大成之作,也是全球管理大师·布兰佳及其团队的思想精华;
    它重新定义了领导力——这本书被翻译成多种语言,是全球范围内长销不衰的教科书级必读经典;
    聚焦深耕40年,领导力领域集大成之作;情境领导和一分钟经理人的最新实践;
    其系列作品全球销量超过2200万册,被翻译成47种语言。

内容提要

  

    如何拥有卓越的领导力?肯·布兰佳在《高境界领导力》中给出了完美的答案。
    肯·布兰佳是全球著名的商业领袖和当代管理大师。在《高境界领导力》中,肯-布兰佳及其团队赋予了领导力全新的含义,将他们40年来的研究成果写入其中,为希望成为卓越领导者的人们提供了一本走在该领域前沿、体系完善的“领导力教科书”。
    高境界的领导力,不是影响他人的思想和行为从而达成目标,而是通过释放人的力量与潜力影响他人,成就更高的社会福祉。如果你是一位团队领导者,它将帮助你建立起“有体系”的领导力,让你的管理创造更大的价值;如果你是一位普通的团队成员,它将帮助你适应
    “领导合伙人”的新角色,学会培养自己解决问题和做出决策的能力,成为更优秀的人。
    在那些以高境界领导力为原则的组织中:
    ·他们着眼于正确的目标和愿景——用四重绩效来衡量企业经营,有着直达人心的美好愿景;
    ·他们正确对待员工——积极响应员工的需要,为员工的成长、成功提供坚实的依靠;
    ·他们正确对待客户——提供更深层次的客户服务;
    ·他们拥有正确的领导力——用更高的领导品格和意图,以服务思维带领员工执行任务。
    这本书在全球范围内以多种语言数次出版、长销不衰。本书是原书的第3版中译本,与前两版不同的是,这一版更加强调了正确对待员工的重要性,更彰显了高境界领导力的本质。高境界领导力,带你用更高的领导品格,走向更卓越的人生。

目录

引言
第一部分  着眼于正确的目标和愿景
  第1章  你的组织绩效高吗
    正确的目标:四重绩效
    高绩效组织无往不胜
    HPO SCORES模型
    HPO SCORES测验:你的组织得分如何
    HPO SCORES测验
  第2章  愿景的力量
    愿景的重要性
    有效与无效的愿景宣言
    创建真正有效的愿景
    令人信服的愿景能创造伟大的企业文化
    愿景是起点
    愿景在组织中无处不在
    使愿景变为现实
    愿景与领导力
第二部分  正确对待员工
  第3章  赋能是关键
    什么是赋能
    赋能的力量
    过去是如何阻碍赋能变革的
    开发员工的力量和潜力:一个真实的例子
    学习赋能的语言
    赋能的3个关键要素
  第4章  情境领导力II:整合的概念
    情境领导力II 领导者的3项技能
    热情高涨的新手与指令型领导风格相匹配
    从理想到现实的学习者与教练型领导风格相匹配
    有能力但谨慎的执行者与支持型领导风格相匹配
    自力更生的成就者与授权型领导风格相匹配
    发展水平因目标和任务而异
    因材施教
    与员工建立伙伴关系的重要性
    掌握卓有成效的领导力是一场蜕变之旅
  第5章  自我领导力:赋能背后的力量
    打造赋能的员工队伍
    通过个体学习塑造自我领导者
    自我领导者的3项技能
  第6章  一对一领导力
    建立有效的绩效管理系统
    一对一领导力与绩效管理系统
    作为非正式绩效管理系统的合作伙伴
    一对一会议机制:一对一领导力工作保障机制
  第7章  一对一领导力的基本技巧
    一分钟目标设定
    责任范围
    绩效标准
    一分钟赞美
    一分钟再指导
    《一分钟经理人》的第四个诀窍
  第8章  建立互信关系
    低信任度会造成高成本
    建立互信关系的益处
    建立互信关系的4个要素
    创建高信任度的环境
    透明度的挑战
    修复受损的互信关系
    涟漪效应
  第9章  教练:领导力发展的关键能力
    教练的定义
    教练的5种应用场景
  第10章  导师:人生规划的关键
    开始与导师建立关系的障碍
    选择一个辅导伙伴
    合作的本质与形式
    MENTOR模型:成功的导师关系的要素
    在组织中创建导师计划
    为不同职业阶段的员工定制导师计划
  第11章  团队领导力
    为什么需要团队
    实现高绩效的障碍
    有效的团队领导方法
    提供能够满足团队需求的领导行为
    团队取得更高绩效的策略
    团队的力量
  第12章  协作:高绩效的“燃料”
    协作不是协调、合作或团队合作
    创建协作框架
    协作与竞争
    高效的协作需要什么
    高绩效的协作是组织有效性的关键
  第13章  组织领导力
    HPO SCORES 的真实示例
    为你的组织确定适合的领导风格
    诊断组织的发展水平
    业绩与关系:高绩效组织的决定因素
    匹配领导风格与组织发展阶段
    针对每个发展水平匹配适当的领导风格
    诊断和匹配的重要性
    创造历史性的组织变革
  第14章  组织变革:人们为何抗拒变革
    领导变革的重要性
    为什么组织变革如此复杂
    何时有必要变革
    为什么变革会脱轨或失败
    专注于领导变革之旅
    说出顾虑,消除顾虑
    让涉及变革的人参与进来的重要性
  第15章  领导变革
    5种领导变革策略
    巩固变革的重要性
  第16章  管理成功的文化转型
    同心协力:一个起点
    成功管理文化转型
    文化转型成功的关键因素
第三部分  正确对待客户
  第17章  更高层次的客户服务
    从客户那里得到传奇式SCORES
    打造传奇式服务
    更高层次的客户服务
    允许人们高飞
    “在鸭塘里打滚”
    “给人们插上翅膀”
第四部分  拥有正确的领导力
  第18章  服务型领导力
    何谓“服务型领导力”
    运用服务型领导力
    伟大的领导者鼓励人们开动脑筋工作
    哪种领导力最能影响绩效
    成为服务型领导者是内心的选择
    被驱使与被召唤的领导者
    自大的困境
    自大的“解药”
    服务型领导者做什么
    服务型领导力:下命令,还是给选择
  第19章  明确你的领导力观点
    领导力观点的关键要素
    形成你自己的领导力观点
    成为更高境界的领导者
注释
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