导语

  

    如果你是采购总监等管理者，本书可帮助你制定物流计划，顺应时势，做好智慧供应链运营。
    如果你是基层采购人，本书可帮助你解决岗位难题，强化工作能力，做好物流相关工作。
    如果你是创业者，本书可帮助你全面认知采购、供应商、物流与供应链，使你找到物流降本增效的方法，全面做好供应链运营。

内容提要

  

    人工智能的快速发展使企业迎来了以自动化、信息化和网络化为主要特征的智能仓储、物流和配送时代。很多企业，特别是连锁企业，对智能仓储、物流、配送的要求很高，因此，打造强大的仓储、物流、配送供应链体系至关重要。
    本书紧密结合仓储物流行业的发展状况，根据企业对新型仓储、物流、配送的需求，从智能仓储、智能物流、智能配送等角度，全面讲述了新零售模式下的连锁企业的供应链策略。本书中融入了诸多经典、落地的案例，在案例分析中讲述了实用、易学的方法与技巧，适合企业管理者、生产型企业一线从业者、零售电商从业者、创业者等学习参考。

    柳荣（Jasun Lau），国内知名实战采购供应链与精益化管理顾问；
    采购与供应链OTEP模型国家版权拥有者；
    华夏管理培训网特聘制造管理类首席顾问；
    时代智慧TWM（深圳）咨询机构首席顾问；
    清华大学/中山大学/华南理工大学/中国人民大学商学院EDP/浙江大学/暨南大学/上海交通大学总裁班、MBA授课专家。
    拥有多年世界级企业采购与供应链管理的高层运作经验、近20年国内企业培训与咨询管理经验。专注于制造型企业诊断、采购团队技能训练、采购组织建设与优化、采购与供应链总成本精益化设计等，能帮助企业进行采购、供应链管理与采购体系管理的导入。

第1章  智能时代的库存、物流与仓储
  1.1  库存、物流与仓储的价值与地位
    1.1.1  供应链中库存的地位和价值
    图1.1-1  供应链中的库存
    1.1.2  供应链中物流的地位和价值
    图1.1-2  广义物流成本的构成
    图1.1-3  多层次物流体系
    1.1.3  供应链中仓储的地位和价值
  1.2  库存与供应链OTEP盈利模型
    1.2.1  采购与供应链OTEP盈利模型
    图1.2-1  OTEP实践模型
    1.2.2  企业竞争战略类型
    表1.2-1  各类型企业的竞争优势归纳
    图1.2-2  企业竞争战略逻辑结构
    1.2.3  OTEP模型基于企业竞争战略的四大供应链逻辑分解
    图1.2-3  OTEP模型雷达图
    表1.2-2  不同竞争战略的区别
    图1.2-4  供应链OTEP模型雷达图
    表1.2-3  不同竞争战略下的供应链
    1.2.4  OTEP模型基于四大采购战略与供应链逻辑分解
    图1.2-5  不同的供应链对应的生产、服务方式
    表1.2-4  供应链竞争要素的对比
    图1.2-6  采购与供应链竞争模型
    表1.2-5  采购与供应链竞争模型的对比
  1.3  现代智能库存、物流与仓储的发展趋势
    1.3.1  智能化
    图1.3-1  智能化趋势
    1.3.2  自动化
    图1.3-2  自动化趋势
    1.3.3  信息化
    图1.3-3  信息系统的构建流程
    1.3.4  集成化
    图1.3-4  供应链协同关系
  1.4  如何应对智能时代的物流与供应需求
    1.4.1  构建自己的智能物流体系
    图1.4-1  智能物流体系的“一化三融合”
    1.4.2  如何成为供应链环节中的关键部分
    图1.4-2  智慧系统的6个方面的特质
    1.4.3  如何高效、高质地使用第三方物流
    1.4.4  连锁企业的供应链必须是智能而敏捷的
    图1.4-3  智慧供应链与物流智慧化
第2章  智能时代的库存管理策略及方法
  2.1  库存管理系统的组织结构与各岗位职责
    2.1.1  库存管理系统的组织结构
    图2.1-1  商贸型企业库存管理系统的组织结构
    图2.1-2  生产型企业库存管理系统的组织结构
    2.1.2  库存管理系统中各岗位职责
  2.2  如何进行智能仓库的规划管理
    2.2.1  智能仓库的规划目标
    图2.2-1  智能仓库的规划目标
    2.2.2  智能仓库规划布局的类型
    图2.2-2  辐射型仓库
    图2.2-3  吸收型仓库
    图2.2-4  聚集型仓库
    图2.2-5  扇形仓库
    2.2.3  智能仓库的发展规划
    表2.2-1  数据分析的内容
  2.3  如何做好物资出入库管理
    2.3.1  物资入库的准备工作
    图2.3-1  仓库的分类
    2.3.2  物资入库的分类管理
    表2.3-1  常见的物资入库方式
    2.3.3  物资码垛过程指导
    2.3.4  物资货位管理
    2.3.5  物资退换管理
    图2.3-2  退库物资的评定及处理
    2.3.6  出货备货准备
    表2.3-2  常见的物资出库方式
    2.3.7  物资出货单据管理
    图2.3-3  出库单示例
  2.4  库存控制管理
    2.4.1  库存控制方法
    图2.4-1  定量库存控制系统
    图2.4-2  定期库存控制系统
    图2.4-3  最大最小库存控制系统
    2.4.2  库存控制的制约因素
    图2.4-4  牛鞭效应
    图2.4-5  牛鞭效应在半导体行业的表现
    图2.4-6  需求变异加速放大
    2.4.3  库存需求预测
    图2.4-7  库存需求预测
  2.5  库存绩效管理
    2.5.1  库存绩效管理原则
    2.5.2  库存绩效管理内容
    表2.5-1  库存绩效指标
    表2.5-2  绩效扣分事项
    2.5.3  库存绩效管理体系的架构
  2.6  仓库安全管理
    2.6.1  仓库安全管理内容
    图2.6-1  劳动安全保护
    2.6.2  仓库安全管理的基本任务和目标
    图2.6-2  仓库安全管理的基本任务
    2.6.3  仓库安全管理信息系统
    图2.6-3  仓库安全管理信息系统的架构
  2.7  仓库信息化管理
    2.7.1  仓库信息化系统的构建
    表2.7-1  仓库信息化系统的基本功能
    2.7.2  仓库信息化的实施
    图2.7-1  仓库信息化的实施
    2.7.3  数据仓库与智能仓库
  2.8  仓库6S管理
    2.8.1  整理仓库
    图2.8-1  整理的具体内容
    表2.8-1  必需品与非必需品的区分与处理方法
    2.8.2  整顿仓库
    图2.8-2  寻找与整顿
    图2.8-3  整顿的推行步骤
    图2.8-4  “三定”原则
    表2.8-2  物品放置的注意点和物品标识的注意点
    2.8.3  开展清扫活动
    图2.8-5  一般清扫步骤
    图2.8-6  6S清扫步骤
    表2.8-3  仓库6S清扫要点与要求
    表2.8-4  清扫检查表
    2.8.4  开展清洁活动
    图2.8-7  6S清洁的推行步骤
    2.8.5  开展安全活动
    2.8.6  开展仓库人员素养活动
    图2.8-8  素养活动推行步骤
第3章  智能时代的物流运营与管理策略及方法
第4章  智能时代的仓储管理策略及方法
第5章  智能时代的智能配送与供应链管理
第6章  商品采购计划与供应商选择精细化落地