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事业开发/MBA轻松读

  • 定价: ¥62
  • ISBN:9787569935141
  • 开 本:32开 平装
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导语

  

    在5G时代,收获价值万亿的创业与管理决策商业知识课。
    《事业开发》为日本著名商学院——顾彼思商学院超人气课程,MBA轻松读第一辑上市以来常销不断,如今第二辑重磅上市。日本原版套装累计销量超1500000册,好评云集,受益满满。
    没有做不成的事业,只有抓不住机会的人。阅读MBA轻松读:第二辑《事业开发》,助你从零开创新天地。

内容提要

  

    事业开发包括在风投领域创业、在企业内开辟新事业。拥有新的事业无疑会带来很多机会,是企业上下都翘首企盼的。本书在案例的基础上进行分析与讲解,从事业模式、事业计划、战略法则、人才培养、资金筹措、管理体系等事项入手,帮助企业从无到有、唤起企业家对未来事业的期待。本书作为“MBA轻松读”系列之一,意在让初学者轻松起步,让熟练者精准提高。为每一位在职场拼搏的人提供简单易懂、实用性强的知识与技能。

目录

前言
序章  探究新事业开发、新事业创造的视点
第1章  构思与事业模式、事业计划
事业构思是事业的源泉
促进创意的产生
事业创意的筛选
事业模式的构筑
新事业的理想愿景
落实事业(商业)计划:用自己和别人易理解的方式
第2章  新事业开展战略的法则
选定事业领域
改变竞争规则
运用成长战略扩大规模
将战略付诸实践
第3章  人才·组织培养和领导力
组织培养的根本
过程构想的组织结构
促进人才活用的人事体系
组织文化的培养
领导者的作用
补充:团队管理
第4章  资金筹措
风险投资企业的资金筹措
创业前的资金筹措(自己的资金+α)
创业初期的资金筹措(银行、风险投资、个人投资家)
成长初期的资金(引入外部资本和增长机会)
股份公开前(通过贷款以图发展)
股份公开以外的出口
第5章  强化管理体系
管理体系的作用
狭义管理体系的引进
管理体系的强化
管理团队
第6章  21世纪开展新事业的必备条件
意识到自己的优势、核心竞争力
发展后也要继续保持“冒险精神”
吸收多样性
建构“不断变化”的组织结构
资料LIFENET人寿保险的事业计划
后记
附录:商务常用缩略词表

前言

  

    本书是面向准备将来在风险投资领域创业的“创业家”,或者是在企业内开辟新事业的“社内企业家”而写的,同时这也是一本面向他们的支持者和合作者的书。
    过去的日本企业一直以来的目标都是“追赶欧美国家的企业、力争追上欧美国家的企业”,然而这样的时代已经属于遥远的过去。低迷不振的经济现状、人口的减少、发生了各种无法预期的困难——在这样的环境下,已经不能将过去的事业规模和内容仅仅只是单纯地做一个扩大或延伸了,继续这样做下去的话迟早会走到尽头。社会也不会对企业的发展抱有任何希望(当然,扩大或者延伸旧事业的规模内容也不失为一种重要的尝试)。
    风险投资企业不论新旧,开发新事业无疑会带来很多机会,是企业上下都翘首企盼的。日本原本就是一个经营资源匮乏的国家,如果这样的国家想要加入欧美先进国家的队伍并与它们相抗衡的话,就必须将所有的智慧和热情都发挥出来,致力于向消费者和社会提供具有新价值意义的产品和服务。同时要求企业领导者具备企业家精神,在未知的、其他人还未涉足的领域创造出新的价值,从零开拓事业、不断进取。总之,日本要想在今后的世界上继续存在下去,就需要涌现出一批站在世界前列的创业家和社内企业家,创造新事业和新的价值、新的财富。
    本书正是面向奋力朝着这个目标努力的人而写的,本书不仅系统地说明了在事业开发、事业创造中要使用的方法论,同时也着重强调了执行事业计划时必须首先唤起企业家不可或缺的“对未来事业的期待”。
    本书的构成
    本书按照MBA轻松读系列的构成,在第1章到第5章中分别以重点、案例、理论3部分作为各章的重点。第6章没有采用案例说明,只是阐述了相关理论。
    本书对案例的说明部分比同系列其他书都要多,占6页左右。因为我认为这部分对本书的主题——事业开发和事业创造产生了很大的影响。虽然在理论方面可以对事业开发和创造进行合理的说明,但是技术和技巧(感受性、创造性、信念等)所占的比重其实是非常大的。“所谓事业的开发和创造是一种技术技巧,也是一门深奥的学问”,这就是本书基本的写作立场。
    正因为如此,我没有把案例单纯地作为说明理论的工具,而是从具体案例中让大家自己去感受事业开发和创造的技术技巧。希望大家能从这些案例中感受到创造新事业时人们的那种激情和勇气。
    另外,在卷末部分我附上了日本LIFENET人寿保险公司(该公司2009年荣获《周刊钻石》杂志评选的“专业人士最想购买的保险NO.1”称号)的资料供大家参考,同时附上了该公司的商业计划(主要是从市场分析和战略中抽选出来的一些内容)。虽然只有一部分,但是我想实际上没有目睹过商业计划的人可能会很多,希望你们能够熟读并仔细体会。
    最后,我要向在撰写本书之际对我提供帮助的顾彼思资本合作伙伴仮屋薗聪一先生、顾彼思商学院副教授山中礼二先生、成为本书写作基础的《通过案例学创业战略》和《风险投资的经营革命》的作者们、提供了事业计划实例的LIFENET人寿保险公司岩濑大辅先生、钻石社编辑部的各位表示深深的感谢。
    顾彼思商学院

后记

  

    有人说:“经营管理是一个大怪物!”也有人说:“经营管理既是科学也是艺术!”对此我深有感触。因为每一个经营决策都需要兼顾众多要素(内外环境,投效比,人和事,情和理,长短期连锁反应),而每一个要素又都变化多端。经营决策中没有什么万能的工具可以让我们“按几个输入键,就可以自动推导出结论”,更没有什么正确答案可以抄袭。所以企业经营管理这件事就变得万分艰难,初创公司会九死一生,百年企业则成为稀缺品。如何让自己的决策经得住时间和空间的考验,如何在未知和复杂中给“赌博式”的决断增加一些确信?立志成为优秀企业家、管理者的人该如何学习和提升,让自己的经营决策变得越来越科学,越来越艺术呢?顾彼思商学院给出了两个建议:一个是“大道至简”,一个是“抽象和具体”。
    “大道至简”说的是,尽管相对于其他科学和艺术,经营管理复杂了太多,但是无论多复杂的事物都有其最关键的核心本质的元素。比如说3c的这个框架结构告诫我们要根据客户需求、竞争对手、本公司的状况来选择本公司的战场和战术,这些元素在任何行业都应该不会有太大差异,把这些元素结构化出来,就让我们找到了判断决策的重点,避免了因为思虑不周而做出的错误决定(道理很简单,但是做起来却万分艰难,事实证明太多的企业都是因为忘记客户需求,漠视竞争对手的变化而被淘汰出局)。所以管理学专家们倾力将一些原理原则整理成便于记忆的关键字(比如3C),让我们抓住重点,来提升决策的效率。2016年出版的MBA轻松读系列就是这一理念下的智慧结晶。这套书也可以说是“至简MBA”,从思考,战略,营销,组织,会计,投资几个角度,把经营决策的重点元素进行了拆分梳理,用最简单质朴的原理原则把管理的科学和艺术变成可以学习的有规律的结构。这套书一上市就得到了众多读者的好评,也一直在管理学书籍排行榜中名列前茅。 但是,如前所述,经营管理这件事本没有那么简单。行业不同,游戏规则也会有所不同。环境不同,也会让同样决策的结果生出众多变化。要让经营决策这个科学艺术不是偶然的成功,而是可以复制的必然,还需要因地制宜地将这些简化了的工具还原到具体的复杂情境中。所以第二个建议就是“抽象和具体”。通过还原到具体的情境,来具体地理解这些概念工具的背景、适用条件和一些注意事项,才能确保我们正确地用这些工具。说白了,管理能力的提升本没捷径,需要大量试错成本,但是聪明的管理者会努力站在巨人的肩膀上,汲取前人的教训,少走弯路,这就是捷径了。所以MBA轻松读:第二辑的重要使命就是要进一步扩充上一个系列的范围和深度,给出更多的商务应用情景去进一步提升知识到能力的转换率。这次的轻松读系列我们聚焦在如何创造新业务的具体情景中,选择了几个重点话题,包括如何设计新业务的盈利模式(《事业开发》),如何用具有魅力的商业计划书来获取资源(《商务计划》),也包括如何驱动众多的人来参与大业(《博弈论》《批判性思维‘交流篇》《商务文案写作》),还包括作为领导者的自我修炼(《领导力》)。是经营管理必备的知识、智慧、志向这三个领域的综合体。每一本书都包含众多实际的商务案例供我们思考和练习,我们通过这些具体情境进行模拟实践、降低实际决策中的试错成本,让抽象的理论更高效地转化为具体的决断力。 所以,经营管理能力的提升,是综合能力的提升,这个过程不可能轻松。出版这套书籍的最大的远景是企业家和管理者们能在未知和复杂的情境中,关注本质和重点,举一反三。企业家和管理者的每一个决策都会动用众多的资源,希望看这套书籍的未来的企业家们,在使用人力物力财力这些资源之前,能通过缜密深度的思考来进行综合判断,用“知”“智”和“志”做出最佳决策,来最大限度地发挥资源的效果,让企业在不断变动的环境中持续发展,为社会、为自己创造出更大的价值。 用MBA轻松读,打造卓越的决策脑,这个过程不轻松,我们一起化繁为简,举一反三! 顾彼思(中国)有限公司董事长 赵丽华