《逆商：我们该如何应对坏事件》的职场版，专为企业和职场人士如何在逆境时代突围、成功登顶量身打造；
    哈佛商学院、卡耐基梅隆大学、麻省理工学院、欧洲工商管理学院等全球高阶院校分别将逆商纳入其MBA 、领导力、高管以及年轻企业家的培养计划；
    全球范围内1000多家企业、100多万个人用逆商工具衡量和提升他们的逆境反应能力；
    与本书相配套的逆商培训课程已在国内开展多年，本书作者每年都会来中国亲自授课，全国也有上千位企业管理者参加过逆商大师课；
    本书中文版2019年4月上市，在短短一年的时间取得了15万册的销售佳绩，而且目前势头不减，为《逆商2》的销售打下了良好的基础。
    樊登读书会、毛大庆、拆书帮、有书等知名人士和媒体鼎力推荐。

    40年前，保罗·G.史托兹 博士开始研究、尝试解码人类努力奋进的基本原理，最终缔造了科学的逆商理论体系，确立了逆商测评、逆商发展项目和逆商提升工具对人类的重要性，能帮助人们哪怕遭遇最令人畏惧的逆境也能打造不断成长的人生、团队、组织、文化或社会。
    《逆商2》更聚焦于职场，拓展了丰富的工作场景。除了沿用《逆商》中提到的CORE 四维度、掌控感的反应层级、LEAD工具等工具外，还拓展了更具针对性的职场逆商提升理论与方法论，如衡量逆商、重要性量表、智慧金字塔等逆商工具。
    帮助企业管理者、人力资源专家和组织发展专家：
    识别、招聘到更适应逆境时代发展的高逆商员工；
    打造、教练和辅导攀登型团队成员，提高团队和职场人士的抗逆力；
    打造高逆商组织文化，系统性优化和提升组织，助力企业在艰难的逆境中立于不败之地。
    帮助职场个人：
    进一步强化自己面对工作困境时的反应能力；
    提升自己在工作中的效能、体验感、参与感和幸福感；
    更好地把握工作中的机遇；
    成为攀登型员工，提升个人竞争力。

    凡是有理想的人都是有毅力的人，这个毅力恰恰体现在面临那些似乎不可逾越的障碍时你是否不放弃、继续前行。如果你想增强毅力，或者希望能招聘到超有毅力的员工，我推荐《逆商2：在职场逆境中向上而生》这本书。
    冯仑
    御风集团董事长
    接触逆商的这几年，深切感受到其源源不断的力量。特别是在当下，挑战和逆境无处不在，且强度和频次超出想象。逆商是工具，是修行，可以帮助我们去应对、克服生活和工作中的各种挑战和困境，是我们赢得成功的必要条件。
    贾彦文
    凯德集团凯德中国管理商学院总经理
    对创业者来说，逆境和不确定性常伴左右。就像现在的我所经历的困境一样，虽有10年在互联网上市公司高管的漂亮经历(网易、阿里巴巴集团、人人公司……)，也有几位经验互补的资深人士一起创业、努力坚持，但智能硬件与AIOT的新兴领域几年发展下来仍有许多未知性，99％的创业公司终将失败的可能性还是摆在眼前。我的多年好友陈衍慈先生将逆商概念和培训引进中国，正在陪伴和帮助我用攀登者的CORE和逆商体系里的工具，带领团队更坚韧地持续攀登。推荐此书给各位创业者们。
    江志强
    儿童智能大健康品牌Gululu创始人
    一直在探索VLJCA环境下个人和组织的成功之道，保罗博士的《逆商2：在职场逆境中向上而生》提供了明确的答案和系统的框架，以CORE核心模型为衡量和提升的基础工具之外，还延展了教练辅导、招聘、团队逆商提升和文化打造的系列工具，非常推荐各位职场人士看看这本书。
    蒋  隽
    沙特基础工业公司全球学习发展负责人
    人生不如意十之八九，职场中的不如意更多，如何在逆境中向上是每个职场人必须掌握的一种能力。《逆商2》在前作的基础上，更偏重职场逆商的煅炼和提升，无论是勇敢精神还是责任意识，一但养成，它提升的一定不只是我们的职业生涯。因为这是具有普适性的品质。
    姜洋
    今今乐道读书会主编
    在互联网+的时代中，评价杰出领袖的最好标准也许不是他们的成功，而是他们如何应对失败。在《逆商2：在职场逆境中向上而生》一书中，保罗提供了一种改变生活的方法和手段，这将使我们的员工在自己的工作和生活中产生新的活力，也将成为人们通往更幸福生活的道路和属于攀登者世界里前进的蓝图。
    雷文涛
    有书创始人
    推荐这本书，是因为我本人正是逆商的实践者、感悟者和受益者。因为逆商，原本貌似普通的丑小鸭，可以完成她幼时设定的遥不可及的梦想。苦尽甘来，否极泰来，韬光养晦，“头悬梁，锥刺股”，坚韧不拔，永不言弃……这些都是高逆商者必经历的情境及所拥有的部分特质。逆商可以塑造你的世界，能够使你永久地被重建和提升……你是放弃者、扎营者还是攀登者?
    李红
    中美领导力发展基金会创始人、中美青年领袖峰会创始人
    逆境就像一座座横亘在人生前进道路上的大山，而跨越这些大山逐渐变成了我们无从逃避的选择。保罗博士的逆商理念帮助许多在职场上陷入逆境的朋友触底反弹，做出勇敢的选择和行动。这本《逆商2：在职场逆境中向上而生》是我们期待已久的作品，它如海上的灯塔，为在风浪中迷失方向的人提供指引。
    粱卓
    Mvlan中国高级人才发展经理
    未来是个极度不确定的时代，应对变化的能力正在成为无数企业与职场人的核心竞争力。从脉脉初创到成为中国职场社交的独角兽，我的个人创业经历和脉脉里近一亿职场人的奋斗经历，都让我深刻意识到：攀登的旅程需要不断打开认知，连接外面的世界，在更高的山峰领略不同的风景。《逆商2》用生动的故事、丰富的内容及实用的工具，给职场人带来一份当下所需要的成长指南。
    林凡
    脉脉创始人兼CEO

    保罗·G.史托兹博士，逆商理论的提出者，也是逆商测评、逆商发展项目和工具的开发者与研究者；他所著的《逆商》丛书被翻译为17种语言，畅销全球。
    曾获《人力资源》（HR）杂志“全球十大具有影响力的思想家”之一及《卓越执行官》（Executive Excellence）杂志“当代100位思想家”之一荣誉称号。
    他长期为斯坦福大学、麻省理工学院、哈佛大学、康奈尔大学的MBA、EMBA和企业家发展项目授课及开办讲座。
    作为全球领先的商业顾问，史托兹博士多年来致力于为全球领先的企业诸如宝洁、玛氏、微软、亚马逊、西门子、德勤等提供领导力、绩效、组织文化等领域的咨询服务。

第1章  通过逆商不断升级你的操作系统
  逆商的发现
  重新定义人的才能
  逆境带来的心灵伤害
  提升逆商的模型与工具
  逆商在职场的应用案例
第2章  逆商的科学
  利用逆境：成功的潜藏因素
  逆商的优势
  逆商如何成为职场中的衡量方式
  无意识模式对人的操控
  重塑大脑硬连接——逆商的起源
  神奇的化学反应
  人体机器之谜
  自我决定理论
  逆商的提升与年龄无关
  反安慰剂效应是低逆商病毒
  天地感而万物化生
  CORE的起源
  综述
第3章  攀登者的CORE
  你内心的CORE
  你在职场中的CORE
  领导者与逆商
第4章  培养有反应能力的攀登者
  为什么传统培训经常失败
  升级逆商，适应新经济的需要
  攀登学院的三级培训课
  攀登学院第一级培训内容：CORE觉察09l
  攀登学院第二级培训内容：LEAD工具
  行动漏斗
第5章  教练和指导攀登者
  任何人都能当教练吗
  用逆商去指导、教练和领导
  弥合潜在的才能差距
  从山峰开始
  反应能力第一级：CORE觉察
  反应能力第二级：用LEAD指导他人
  文化和文化逆商
  评估你的文化逆商
  评估你的文化逆商概貌：逆商文化快速检测表
  设计攀登路线：22种提升文化逆商的方式
  定义成功
  发起攀登计划
  跟进你的进展
  调整攀登路线
  持续攀登
  集体攀登
第6章  定义和发现攀登者
  新经济下旧方法的局限性
  最适合新经济的人才
  六个寻找攀登者的致命缺陷
  基于逆商的招聘策略
第7章  招聘攀登者
  两种类型的招聘错误
  为什么要筛选每个人
  七道人才筛选屏保程序
  筛选漏斗：评估每位应聘者的逆商
  全面了解应聘者的逆商
  正确运用逆商数据
  利用所有逆商数据综合评估
第8章  打造攀登型团队
  团队逆商对团队绩效的影响
  高绩效团队的迷思与真相
  团队逆商提升流程
  从三个高度来评估团队逆商
  提升团队逆商
  综述
第9章  打造攀登型文化
  定义组织愿景
第10章  向上而生
  在工作中攀登
  通向智慧的攀登
附录  三种高度下的团队逆商得分区间及其解读
  山脚下(平均得分147．5)
  半山腰(平均得分130．5)
  山顶(平均得分133．5)

    凌莉
    强生(中国)医疗器材有限公司商业能力培训副总监
    “这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代。”用狄更斯《双城记》中的这句经典语录来形容当下所有职场人面临的环境再贴切不过了。2020开篇的这场疫情，让所有人真切感受到了这个模糊多变、充满不确定性时代的到来，所有人都受到不同程度和方式的影响，有机会有惊喜，更多的是迷茫、恐惧、失落、不安、焦躁等负面的体验。这样突如其来、始料未及的大自然挑战，如同一份考卷，令一群习惯于过往游戏规则的职场人措手不及。随着答题进程不断推进，面对着行业格局、市场、客户、上下游合作伙伴、竞争对手等多方的挑战，企业领导者深刻意识到，组织中的韧性和抗压能力在后疫情时期是多么重要和紧迫，除了通过系统、逻辑化的方法论解决业务挑战外，自身和员工内心认知的重塑以及逆境应对的诉求，都需要被重点关注。
    外部环境如此，内部环境亦然。例如，年轻一代员工与中年领导者之间的互动同样面临着前所未有的挑战。一项企业员工动力调研数据显示，员工与领导者之间的冲突源更集中在年轻一代轻易离职、无法接受批评、情绪化、抱怨压力、以自我的中心、被动消极等主观的精神方面，可以归结为员工面对大小逆境下的情绪与行为反应。这既给当今领导者在领导力方面提出了更高的标准和要求，也给领导者提出一个个领导力新课题，即领导者需要应对的逆境。对领导者而言，如何厘清自己的逆境认知，找到自身突破的方向，并用科学有效的方法武装自己，从而带领好团队，激发团队士气，挖掘员工的潜力，从逆境中找寻创新之路，已经变得势在必行!
    《逆商2：在职场逆境中向上而生》面世的时机刚刚好，给职场人士，无论是领导者还是员工，带来急需的养分。书中提到的攀登者，他们的目标感与百折不挠可以召唤出人们内心的动力，去自省工作和生活中真正有意义的人和事，并全力以赴，这正是企业渴求的品质，也是生而为人最终的意义感。另外，在书中，作者还介绍了发现、招聘、培养、发展、辅导攀登者的必要性和方法，教会企业如何打造攀登型团队并创建攀登型文化，由点到面，由个体到团队再延伸到组织，每一步都在提供有效的工具与模型。
    我所服务的这家优秀的世界500强医药公司，自中国分公司成立20多年来，一直以最优质的产品和专业的服务引领着行业，在内外部环境发生重大变化的这两年里，越来越多的高管给人才发展团队提出了需求：如何让我的人具有创业者精神，如何提升团队经理的主人翁精神，如何激发管理者的创新意识，如何提升他们的管理魄力……我惊喜地发现，在《逆商2：在职场逆境中向上而生》中多少可以寻求到这些课题的解决方案。我们将逆商课程引入组织内部多年，很多领导者通过学习书中的方法，不断在业务实践中总结经验教训，从而验证着书中方法论的有效性。例如，书中经典的攀登者CORE模型是我非常喜爱的，它从掌控感、担当力、影响度和持续性四个维度定义攀登者的逆商，不仅提供衡量的标准，更给出了提升的有效路径。任何的理论，只有可以衡量，才可以被有效管理。CORE模型正是这样一套体系，简洁易懂且有力量，学员们学习后，能够在实践中反思，从攀登者的角色认知开始重塑自我的耐挫力，领导者们提升自我逆商的同时，带领团队营造攀登者的团队文化，这正是企业希望看到的未来方向。
    有幸在2019年参加了保罗·G．史托兹博士的讲师认证课，并见证了史托兹博士充满魅力的互动与演讲。他当场解读困惑，给予运用情境的深度联结，给我留下了深刻印象。而史托兹博士40年潜心研究的扎实成果，以及他时刻在践行的强大使命感更是让我受益匪浅。
    感恩这样的学习机缘，感恩陈衍慈先生和张雯怡女士的引荐，感恩上海启境讲师团队的倾力相授，以及持续给予中国本土企业在逆商能力提升方面的专业辅导和支持。一群怀揣理想的人，将逆商理念传递下去，以帮助和影响更多有需要的人，这不就是攀登者的寻梦与造梦之旅吗?
    很高兴在这个特别的时期，迎来这样一本珍贵的职场指南，也愿每一位选择这本书的人都能在人生里一往无前，勇攀高峰。
    觉知与改变，就在此时此刻，一起行动吧!