导语

  

    用人要适度，管理才有温度。构建人才价值管理体系，你也能成为可靠的管理者！
    五大维度破解用人的奥秘，提高管理效率，搭建良性循环的用人机制。
    “现代管理学之父”彼得·克鲁克、“经营之神”松下幸之助等成功人士的管理秘诀！

内容提要

  

    管理的关键在于用人，用人有道，管理才能有效。管理者不仅需要选择合适的员工，还需要建立能够发挥员工能力的环境和工作体系。运用正确的用人法则，是打造高效团队的核心。
    本书是人力资源管理顾问多年的实践经验总结。他将心理学知识和管理学知识有效结合，通过五大维度分析用人的奥秘，帮助管理者建立灵活的人才管理体系，形成良性循环的用人机制。

    能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。
    ——管理专家  旦恩·皮阿特
    通才和天才一样，可遇而不可求。我们应该努力的是，学会善用那些专精于某一领域的人。我们既不能增加资源的供应量，就应该设法增加资源的产出量。
    —— “现代管理学之父” 彼得·德鲁克
    人才是企业成败的关键，唯有顺其自然，不凭自己的好恶用人，容忍与自己个性不合的人，并尽量发挥其优点，才能造就人才。
    ——“松下电器”的创始人  松下幸之助

    张学峰,人力资源管理顾问，曾在多家知名企业担任人力资源总监一职，现为自由撰稿人。长期致力研究企业管理的用人之道，帮助企业优化绩效考核、员工培训等方面的事宜，建立良好的人才管理体系，提高企业管理效率。

第一章  守原则是一条红线，决定起点
  1.识人“三本”，以德为先
  2.大肚能容，容天下难容之“士”
  3.一碗水要端平
  4.尊重比赏识更重要
  5.信任——“信”为“任”的前提
  6.喜欢不等于适合
  7.不即不离，亲疏有度
  8.唯贤才是举
  9.量才而用
  10.好瓦匠没有用不了的砖
  11.不拘一格，灵活变通
第二章  理性看人避免误区，辨则通达
  1.完美无缺即庸人
  2.寡欲之人难堪大用
  3.用“生”不用“熟”
  4.听话的不一定是好干部
  5.“因人设事”还是“因事设人”
  6.疑人要用，用人要疑
  7.留下那匹吃回头草的好马
  8.勿以一时对错论英雄
  9.圈内圈外两重天
  10.“人老珠黄”才是宝藏
  11.用人的三条禁忌
第三章  循方策于细微之处，事半功倍
  1.抓大放小，合理授权
  2.互补效应——重视群体的平衡性
  3.敢于重用年轻人
  4.术业有专攻，专业人办专业事
  5.做“偏才”的伯乐
  6.你真正了解你的员工吗？
  7.读懂女性员工
  8.松下幸之助：70%就够了
  9.用而兼养，堵住人才流失的缺口
  10.厚黑哲学的用人十大细则
第四章  自省修炼领袖本领，独树权威
  1.“无威”不治，打铁先要自身硬
  2.兼听则明，偏信则暗
  3.快刀斩乱麻，决策须高效
  4.红脸白脸一起唱
  5.不要吝啬你的赞美
  6.自信的领导最有魅力
  7.培养幽默感
  8.真诚为人，坦率处事
  9.“一切都是我的责任”是最具杀伤力的承诺
  10.善于互动，有效沟通
  11.与员工同甘共苦
第五章  用人才需把握时机，如水泽鱼
  1.激活沙丁鱼的最佳方法
  2.岗位轮转，流动的水更有力量
  3.“炒鱿鱼”不如蓄水养鱼
  4.人性化体系，丢掉“时装”滤镜
  5.“雷尼尔效应”——用人制度中的长尾理论
  6.奖有度，惩有方
  7.良辰美景，让鲸鱼为你跳舞
  8.归属感是最高级别的忠诚
  9.抱团取火，打造一流团队
  10.顺势而动，以变制变