导语

  

    实用：逻辑思维是一项处理工作和生活问题的必备技能。
    工作效率低，不一定是因为能力差，而是缺乏逻辑思维！导致我们将大量时间浪费在无效沟通和不停返工中。
    本书从两个方面入手，教读者轻松掌握逻辑思维技巧：
    一是如何清晰、精准地表达，有效沟通；二是如何有逻辑地解决问题，高效行动。
    简单：市面上有许多关于逻辑思维法的书籍，但是都讲得很复杂，如果读者本身就不擅长逻辑思维，看完更加不知所云了。而本书的目的在于让读者轻松掌握基本的逻辑思维技巧，一读就会运用。
    轻松：运用轻松活泼的漫画和图表形式，阅读轻松有趣。
    一页文字+一页漫画的形式，详尽图表、幽默漫画，轻松有趣中掌握逻辑思维技能。简单易行的逻辑思考术，短时间内让你让你效率翻倍！

内容提要

  

    工作中，你是否会遇到以下情况：
    费尽口舌想说服同事好领导，但对方却不能理解你的意思；
    难以理解领导的真实含义；做了大量的工作，最后却要返工；任务繁重，很难按时完成；总是遇到大量的“坑”；一遇到难题，就毫无头绪……
    这并不是因为缺乏做事的能力，而是缺乏思考的技巧，不懂逻辑思维，就会出现沟通不畅、越干活越多、效率低下、事情无法推进等情况。
    懂得逻辑思维的职业人是职场高手，他不必天天加班，工作依然风生水起；他不必围着领导汇报工作，可公司决策离不开他的意见，他从不拖延也不会焦头烂额，而是一出手就能快刀斩乱麻。
    本书作者是日本的逻辑思维鬼才、思考专家下地宽也，他搭建的五步逻辑思维法，能够让你快速而精准地表达想法，理清头绪和关系，找到切入点和关键点，高效解决问题！

    下地宽也，日本百年品牌企业的高级培训师。毕业于日本知名的千叶大学，服务于日本国誉文具株式会社。擅长“创造性交流”，参与和支持了国誉集团的人才培养的企划、实施。并负责对客户进行企业变革咨询、人才培养咨询、组织管理咨询等。他以自己在思维方式、逻辑技巧、沟通交流方面上的独到造诣，在日本业界享受盛誉！

序章　让所有人学会逻辑思维法
  基本1 不知逻辑思维法而吃亏的3个案例
  基本2 “表达”和“解决”所需要的逻辑思维法
  基本3 5个日常工作中常用的逻辑技巧
  基本4 把专业术语转换成日常用语
  专栏　“没做过，所以不会”，这是没有逻辑的证明
第1章　理清思路，表达自己的技巧
  基本1 工作中什么时候需要逻辑思维
  基本2 逻辑性语言所需的3个重点
  基本3 理由和结论没有联系，让人不知所云
  基本4 用“因为”“所以”等连接词，让理由和结论更明确
  基本5 没有结论的沟通，对方可能不知道你想表达什么
  基本6 在会议上说的“我反对”只是结论而非理由
Step 1　金字塔图
  写3个支撑结论的理由，构成“金字塔”的形状
  怎样表达更容易理解
  “论点→结论→理由→行动”让沟通清晰有条理
论点
  如何开始你的谈话
  从对方了解的情况开始阐述，沟通更容易
  考虑的问题需要有意义
结论
  把你最想说的作为结论
  结论和论点的3种组合方式
  注意！结论和论点不要偏离
  注意！结论是要解决问题的，而非阐述事实
  “结论”放在最前！有时放在最后，听的人会疲倦
  什么时候结论放在最后说比较好
理由
  把理由归纳成组，更加清晰明了
  对于认同感不强的理由，补上“理由的理由”
  把什么作为理由更让人信服
  如何让不确定的“预测”有说服力
  根据对方的情况调整论述的繁简
  理由不当的3种情况
  金字塔图也可以用来计划如何行动
行动
  明确“由谁来做何事”
  明确传达自己和对方的工作内容
Step 2　“并列型”还是“串联型”
  记住结论和理由的连接方式有两种
  找出理由的共通点推测的结论是“并列型”
  理由依照一定的规律得出的结论是“串联型”
  并列型的缺点是显得主观和经不起例外
  串联型的缺点是若依照的规律有错则全盘皆错
  串联型的规律是由并列型形成的
  别被无规律的“假串联型”骗了
  灵活使用串联型、并列型
Step 3　MECE分析法
  MECE分析法让理由无遗漏、无重复
  何为无遗漏、无重复
  多种无遗漏、无重复的分类方法
  3种MECE状态的表达方法
  MECE分析法是运用框架缩短时间
  有些框架在平时就会无意识地使用到
  用公式解决遗漏
  MECE分析法的4种制作方法
  用对方能够信服的理由进行MECE分析
  如何无重复、无遗漏地找到对方感兴趣的理由
  实践篇1 如何说让对方更容易信服
  实践篇2 已有结论时，思考理由如何说
  实践篇3 如何从杂乱的信息中快速得出结论
  实践篇4 与多人谈话，如何组织理由
  实践篇5 说服性较弱的理由加入假设来支撑
  实践篇6 说明时注意易产生歧义的语言
  实践篇7 反面思考检查缺点
  专 栏　逻辑交流要了解对方的立场
第2章　 思考问题的解决方案逻辑解决问题
基本1 解决问题的诀窍
基本2 不要马上就去思考解决方案，先想想为什么
Step 4　运用“树状图”分解深挖
  为了消除遗漏，重复用MECE分析法进行分析
明确问题
  为了抓住问题点，先明确理想状态
  是回到原点，还是设置高目标
  对于含糊的问题举出具体的事例就容易理解
查明原因
  不断反复询问“为什么”，深挖原因
  查明原因的“为什么”需要深挖到哪儿为止
  查明原因的切入口不止一个
检讨解决方案
  把所有能想出来的解决方案都列出来
  制作树状图后，思考有没有被忽略的地方
思考方法
  只思考不行动VS只行动不思考
  所谓“假设思考”就是一边失败一边修改的方法
  从零开始思考
Step 5　运用“矩形图”进行评价得出结论
  如何轻松做决定
  制作十字矩形图或矩形图表
  矩形图帮你更快做出决断
  使用3个以上评估项目制作矩形图表
  使用两个评估项目制作十字矩形图
  树状图深入挖掘，矩形图来评估的方法1
  树状图深入挖掘，矩形图来评估的方法2
  评估和直觉产生偏差时，确认有无遗漏的评估项目
  实践篇1 得出结论后，试着写实行计划
  实践篇2 把有逻辑地解决问题和沟通相联系
  实践篇3 便签纸帮助你更好地选择和排序
  实践篇4 无法找出根本原因时，试着把原因联系起来
  总结1 结合逻辑思维和水平思考形成创造性思考
  总结2 若能形成口诀，就太好了
后记 　掌握逻辑思维技巧，再次挑战
有用的参考文献