导语

  

    本书对重大工程管理活动整体性层面的认识论与方法论的思考，对一般管理活动系统性与复杂性的揭示，对管理理论形成的思维原则与形成路径的论述，对管理理论体系的科学内涵与结构设计以及对管理理论体系中的核心概念、基本原理、科学问题与方法体系的凝炼与递进安排等，其基本学术思想已超越了重大基础设施工程管理领域，而对一般重大工程管理与一般管理学领域基础理论的形成都具有可参考、可借鉴之价值。

内容提要

  

    中国工程管理学术正出现从“跟着讲”到“接着讲”的历史性转折，本书是在这一转折中对当今世界工程管理时代性重大科学问题的深度关切与回应。
    本书突破基于本体论与还原论相结合的项目管理工程思维与知识体系，体现了重大工程管理理论研究的实践逻辑及创新范式。
    本书基于中国工程管理实践，鲜明地提出工程管理思想与理论体系的自主性“学术主张”与“知识变革”，在国际学术平台上形成了原创性话语体系。

第一篇  工程、重大工程与重大工程管理
  第1章  重大工程语义的基本界定
    1.1  关于工程
      1.1.1  工程
      1.1.2  项目
    1.2  关于重大工程
      1.2.1  重大工程
      1.2.2  重大基础设施工程
    参考文献
  第2章  重大工程管理
    2.1  工程管理概述
    2.2  重大工程管理概述
    2.3  工程管理到重大工程管理：系统性到复杂性
      2.3.1  系统概念与系统性
      2.3.2  工程、工程管理的系统性属性
      2.3.3  复杂系统概念与复杂性
      2.3.4  重大工程、重大工程管理的复杂性
    2.4  重大工程管理体系结构与认知
      2.4.1  重大工程决策主体与总体决策支持体系
      2.4.2  重大工程管理总体执行体系
      2.4.3  重大工程管理认知的基本范式
    参考文献
  第一篇主要理论观点
第二篇  重大工程管理理论的基本思考
  第3章  重大工程管理理论概述
    3.1  工程管理中的理论思维与工程思维
      3.1.1  两种思维方式
      3.1.2  工程管理的经验、知识与理论
    3.2  项目管理知识体系及其理论定位
      3.2.1  项目管理知识体系概述
      3.2.2  项目管理知识体系的思维模式解析
      3.2.3  项目管理知识体系的理论定位
    3.3  “走在路上”的重大工程管理基础理论
      3.3.1  重大工程管理基础理论的基本内涵
      3.3.2  几个相关问题的说明
    参考文献
  第4章  重大工程管理基础理论的形成路径
    4.1  复杂性：理论的思维原则
    4.2  核心概念：理论的话语基础
    4.3  基本原理：理论的判断思维
    4.4  科学问题：理论的核心内涵
    参考文献
  第二篇主要理论观点
第三篇  重大工程管理基础理论的核心科学内涵
  第5章  重大工程管理基础理论的核心概念
    5.1  基础性概念
      5.1.1  重大工程一环境复合系统（客体类概念）
      5.1.2  复杂性（客体、主体与环境类概念）
      5.1.3  深度不确定性（环境与主体类概念）
      5.1.4  情景（环境类概念）
    5.2  专题性概念
      5.2.1  管理主体与序主体（主体类概念）
      5.2.2  管理平台（组织类概念）
      5.2.3  多尺度（行为类概念）
      5.2.4  适应性（行为类概念）
      5.2.5  功能谱（目标类概念）
    5.3  概念体系的逻辑化与系统化
    参考文献
  第6章  重大工程管理基础理论的基本原理
    6.1  复杂性降解原理
      6.1.1  复杂性降解基本原理
      6.1.2  复杂性基本降解路径
      6.1.3  复杂性降解的“度”
    6.2  适应性选择原理
      6.2.1  适应性选择的科学内涵
      6.2.2  适应性选择的管理策略
    6.3  多尺度管理原理
      6.3.1  多尺度管理基本内涵
      6.3.2  多尺度管理：多尺度划分与特征提取
      6.3.3  多尺度管理：多尺度向维度的整合
    6.4  迭代式生成原理
      6.4.1  选择过程中的主体行为迭代性
      6.4.2  选择过程中技术路线的迭代性
    6.5  递阶式委托代理原理
      6.5.1  重大工程递阶式委托代理关系概述
      6.5.2  重大工程递阶式委托代理的特征
      6.5.3  重大工程委托代理的递阶式机理
    6.6  基本原理的逻辑关联分析
    参考文献
  第7章  重大工程管理基础理论的科学问题
    7.1  重大工程管理组织模式及动力学分析
      7.1.1  重大工程管理组织模式概述
      7.1.2  重大工程管理组织模式解析
      7.1.3  重大工程管理组织的基本力系
      7.1.4  重大工程管理组织主体力系的复杂形态
      7.1.5  重大工程管理组织的组织行为的形成机理
      7.1.6  重大工程管理组织中合谋行为的动力学分析
      7.1.7  重大工程决策组织的动力学分析
    7.2  重大工程深度不确定决策
      7.2.1  重大工程决策基本论述
      7.2.2  重大工程深度不确定决策
      7.2.3  重大工程深度不确定决策基本原理
      7.2.4  重大工程决策质量概述
      7.2.5  重大工程的情景鲁棒性决策
      7.2.6  重大工程决策情景鲁棒性的度量和分析
    7.3  重大工程金融
      7.3.1  重大工程资金资源
      7.3.2  重大工程投融资
      7.3.3  重大工程金融
      7.3.4  重大工程金融的组织与结构
      7.3.5  重大工程金融中的若干基本问题
    7.4  重大工程技术管理
      7.4.1  重大工程技术与技术管理概述
      7.4.2  重大工程技术选择
      7.4.3  重大工程技术创新管理
      7.4.4  面向重大工程全生命周期的技术管理
      7.4.5  重大工程技术管理体系的构建
      7.4.6  重大工程技术管理的实施体系
    7.5  重大工程现场综合控制与协同管理
      7.5.1  重大工程现场复杂性特征概述
      7.5.2  现场质量综合控制
      7.5.3  现场技术与供应链的协同管理
      7.5.4  现场综合减灾
    7.6  重大工程复杂性风险分析与控制
      7.6.1  重大工程决策风险分析
      7.6.2  重大工程成本超支风险
      7.6.3  重大工程现场复杂性风险
     参考文献
  第三篇主要理论观点
第四篇  重大工程管理研究的方法体系
  第8章  重大工程管理研究的综合集成方法体系
    8.1  概论
      8.1.1  方法论概述
      8.1.2  整体性方法论
    8.2  重大工程管理的综合集成方法体系
      8.2.1  关于复杂整体性问题的方法论
      8.2.2  重大工程管理的综合集成方法体系
    参考文献
  第9章  重大工程管理研究的专门性方法
    9.1  专门性方法1：全景式质性分析方法
      9.1.1  概述
      9.1.2  质性研究方法
      9.1.3  全景式质性分析方法
      9.1.4  两个简例
    9.2  专门性方法2：情景耕耘
      9.2.1  情景耕耘概述
      9.2.2  情景耕耘的基本解读
      9.2.3  情景耕耘方法中的情景建模
      9.2.4  情景耕耘方法的研究范式
      9.2.5  一个情景耕耘的工程决策实例
    9.3  专门性方法3：联邦式建模
      9.3.1  重大工程管理模型
      9.3.2  重大工程管理联邦式建模的主要内容
      9.3.3  重大工程管理联邦式建模的实现
      9.3.4  重大工程管理联邦模型的开发与运行
    参考文献
  第四篇  主要理论观点
第10章  重大工程智能管理
  10.1  不断增强的重大工程复杂性
  10.2  智能互联网时代
  10.3  重大工程智能建造
  10.4  重大工程智能管理
  10.5  重大工程智能管理理论
  参考文献
英文版后记
中文版后记
索引
附录
  附录1  讲好重大工程管理学术创新的中国话
  附录2  重大工程管理理论的中国话语体系建设
  附录3  构建中国气派的重大工程管理理论——运用钱学森系统科学思想赢得学术自我主张和话语权