导语

  

内容提要

  

    当一名员工同时参与多个不同的工作团队时，员工、团队和组织分别会受到什么样的影响？这是一个重要的管理实践问题，也是一个值得深入探究的理论问题。本书是对多团队成员身份有效性的理论研究，内容分为理论篇和实证篇：理论篇阐述了多团队成员身份模式的特点、结构以及相关的基础理论等；实证篇从个体和群体两个不同层面验证了多团队成员身份模式的影响与作用机制，并对管理实践活动提出了对策建议。

    段光，管理学博士，副教授，南京理工大学经济管理学院企业管理系主任。主持和参与国家自然科学基金、国家社科基金、江苏省软科学重点项目等课题10余项，发表研究论文超过20篇，参与编撰出版著作5部。

第一篇  理论篇
  第一章  多团队成员身份的特点、影响与发展基础
    第一节  多团队成员身份的特点
    第二节  多团队成员身份的影响
    第三节  多团队成员身份的社会基础
    第四节  多团队成员身份的组织基础
    本章参考文献
  第二章  多团队成员身份的结构与情境
    第一节  多团队成员身份的基本结构要素
    第二节  多团队成员身份的其他结构要素
    第三节  多团队成员身份情境下的研究
    本章参考文献
  第三章  多团队成员身份的研究视角与基础理论
    第一节  身份视角
    第二节  多任务视角
    第三节  其他理论视角
    本章参考文献
第二篇  实证篇
  第四章  多团队成员身份的直接效应研究
    第一节  研究背景与理论基础
    第二节  研究假设
    第三节  研究方法
    第四节  数据分析
    第五节  结论分析与建议
    本章参考文献
  第五章  团队间多样性对员工创新的影响研究
    第一节  研究背景与研究问题
    第二节  理论基础与研究假设
    第三节  研究设计与研究方法
    第四节  实证分析
    第五节  结论分析与展望
    本章参考文献
  第六章  多团队成员身份情境下边界活动对团队绩效的影响研究
    第一节  研究背景与研究问题
    第二节  理论基础与研究假设
    第三节  研究设计
    第四节  数据性分析
    第五节  研究意义与展望
    本章参考文献