导语
管理的进化,其实是为适应新时代的环境而奋力求生。唯有适应新环境者才能得生存。在本书中,作者试着向读者描绘出自瓦特改良蒸汽机开始的200多年以来,管理随工业革命波澜壮阔的进化图景,这是一段“管理英雄”辈出的历史,也是工业革命之前人类数万年慢速管理进化史的延续。本书中,我们先进入工业革命的主场故事之中,去追寻前辈们推动管理进化的脚步。然后,我们再试着对未来的工业图景和管理发展做一些展望。通过了解管理的发展、演进历史,给读者描绘出社会发展的另一幅图景。
内容提要
2018年12月,应中央电视台《态度》栏目邀请,本书作者接受央视著名主持人路一鸣专访,对话主题为《企业转型升级的中国模式》。
在节目中,本书作者提出了“中国制造是中国经济支柱中的支柱”的观点,并系统阐述了企业实现转型升级的中国模式。节目中的核心思想即来源于本书。
《管理进化简史》以时间为纵轴、以事件为横轴,揭示了两百多年以来,管理助推企业实现转型升级的秘笈展现了不同历史时期,管理助力个人实现人生价值的路径。
媒体推荐
前三次工业革命裹挟着管理进化,一浪高过一浪,开启了万物重构的工业4.0时代。打开《管理进化简史》,扑面而来的,既有历史的回响,也有未来的展望;既有对典型企业家和管理学家的写实,也有对全球产业和管理发展趋势的预测。作者从全球的视野,通过两百多年管理进化的历史,清晰展示了过去、现在和未来企业转型升级的方向与路径。
——韦青微软中国首席技术官,《万物重构》作者
部管理进化史就是一部全球企业转型升级的迭代史,也是一部机构和个人紧跟时代热点、创造财富、自我实现的成长史。作为一名资深的管理咨询顾问,谭梦老师这本关于管理进化的著述,在体现出他一贯的专注和执着的同时,更可带给企业人诸多的思考与启迪。
——魏斌华润集团原首席财务官,《价值之道》作者
管理在进化,企业主和管理团队更需要进化。一方面,企业在由小变大的过程中,企业主由小老板进化为企业家,管理团队需要改变工作习惯和方法;另一方面,企业主、管理团队和企业文化需要跟上时代的步伐,适应大环境和新生代员工的变化。本书系统介绍了管理进化史,适合企业家、创业者和管理爱好者研究学习!
——刘成敏北京追远创投董事长,原腾讯高级执行副总裁、腾讯无线总裁
时代变迁,科技进步,管理永远是实现目标的必经之路。本书引经据典,推陈出新,“躺”在书中每一章节的许多“历史的答案”,可以助你在今天和未来掌握先机。
——荣秀丽香港上市公司维太创科董事长、东莞湾际智造董事长
作者简介
谭梦,恒卓集团董事长;中央电视台《态度》栏目特约嘉宾;福耀集团、清华大学总裁班等特聘顾问;精益战略及精益带级人才培养体系创始人,五星班组创始人;曾任三星和海尔集团事业部高管,创立并领导恒卓咨询快速成长为精益管理咨询领域第一家荣获中国民族品牌称号的企业,中国管理咨询与培训委员会副会长单位。恒卓咨询长期服务于华为、华润、福耀、比亚迪、卡尔蔡司、华阳、许继和深圳地铁等上百家知名企业,每年为客户创造价值30亿元以上。
目录
第一篇 管理1.0:工厂管理时代
引言
第1章 工业1.0时代:专利保护催化的产业革命
专利催化了技术进步
工场手工业的鼎盛期—工厂由此诞生
织布机和蒸汽机一—技术井喷时代的产物
阿克赖特工厂——工业1.0时代转型升级的标杆
第2章 工业1.0时代的管理进化:工厂管理
现代工厂制的形成
《工厂法》的诞生——工厂管理时代制度基础的进化
万国博览会——工业1.0时代的高潮盛典
第3章 向工厂管理时代的英雄们致敬
亚当·斯密
罗伯特·欧文
查尔斯·巴贝奇
安德鲁·尤尔
夏尔·迪潘
第4章 中国:痛失第一次工业革命的大好机遇
本篇小结
第二篇 管理2.0:科学管理时代
引言
第5章 工业2.0:电气化时代和流水线大规模生产
电力的发明
福特—工业2.0时代转型升级的标杆
第6章 工业2.0时代的管理进化:科学管理
从系统管理到科学管理的进化脉络
系统管理的贡献者:铁路管理天才和钢铁大王
科学管理成为主流精神
全球工业工程(IE)的发展
第7章 科学管理时代的巨匠们
泰勒
亨利·法约尔
马克斯·韦伯
吉尔布雷斯夫妇
乔治·埃尔顿·梅奥
亚伯拉罕·马斯洛
第8章 中国无缘第二次工业革命
本篇小结
第三篇 管理3.0:精益管理时代
引言
第9章 第三次工业革命:从平和到剧烈的改变
第三次工业革命的三大主线
日本丰田——精益生产方式的创立者和最佳实践者
第10章 第三次工业革命时代绚丽的管理进化之路
从科学管理到精益管理的进化路径
精益管理发展前期:运筹学风靡全球
精益管理发展中期:日本在品质和效率上的赶超
精益管理发展后期:自动化和信息化的融合
花开遍地:精益管理思想在全球的广泛实践
第11章 人才辈出的精益管理时代
丰田生产方式—自锄化:丰田佐吉
丰田生产方式—JIT:丰田喜一郎
丰田生产方式的实践者和整理者:大野耐一
丰田生产方式—SMED&Pokayoke:新乡重夫
改善之父:今井正明
精益学说创始人:詹姆斯·P.沃麦克和丹尼尔·T.琼斯
精益思想传播者:杰弗瑞·莱克
质量大师:戴明
现代管理之父:德鲁克
平衡计分卡创始人:罗伯特·卡普兰
企业再造之父:迈克尔·哈默
第12章 从落后到紧跟,工业3.0时代的中国企业
本篇小结
第四篇 管理4.0:敏捷管理时代
引言
第13章 第四次工业革命:超乎想象的“爱”(Al)时代
德国提出工业4.0战略
工业4.0时代的雾里看花
从优秀到卓越,中国和中国企业走上前台
第14章 工业4.0时代的典型企业:它是谁
第15章 第四次工业革命时代的管理进化
工业4.0时代的特征
敏捷管理的来源及内涵
敏捷管理的发展
工业4.0时代的人才发展:人力资本时代
第16章 工业4.0和管理4.0的智慧贡献者
德国弗劳恩霍夫协会:全球智能制造权威机构
里海大学亚科卡研究所:敏捷制造的研究机构
本篇小结
后记
前言
管理的进化
管理一直存在于人类历史之中。在远古时代,人类的捕猎管理在哺乳动物中恐怕是最出色的了,证据就是人类凭借远比大型肉食动物弱小的身体,最终爬上了食物链的顶端。
自人类有文字记录以来,管理经历了一个长达数千年的孕育期,直到18世纪第一次工业革命时,才有了“管理”的概念。而此前的历史中,人们并没有真正认识到管理的价值,也很少有人意识到应该有这样一种专门的学问。管理这种隐形的“刚需”,无论是在人类发生战争时,还是在人类与饥荒和疾病的斗争中,都一直伴随着氏族、部落、王朝和帝国的兴衰,时隐时现、时枯时荣。无论是在古巴比伦、印度、埃及、古希腊、古罗马等国家和组织中,还是在中世纪之后的文艺复兴、宗教改革和光荣革命中;无论是中国的夏、商、周、春秋、战国,还是秦、汉、隋、唐、宋、元、明、清,我们都可以看到管理的萌芽及其思想的火花闪耀。但是,此时的“管理”一词并未成为专有名称,也没有得到足够的关注,更缺乏正式、系统的传承和进化。
1474年,威尼斯人开始为300年后的第一次工业革命奠基,然而当时的他们并不知道自己的行为对人类后续历史的发展,产生了什么巨大的影响。
1474年3月19日,威尼斯颁布了世界上第一部专利法令—《发明人法规》,以共和国的名义对新技术发明人进行保护。从此,人类开始有意识有依据地给新技术发明者授予专利。
随着威尼斯人的四处迁徒,专利制度扩散到了英国,开始了它改写历史的进程,这本质上也是管理的进化。
1624年5月29日,英格兰议会通过了《专利法》法案,这标志着在过了100多年之后,英国的专利制度终于从当年威尼斯专利法的源头,演变成了世界上第一个现代版专利制度,这为后来工业革命在英国的兴起和繁荣奠定了法律基础。
从那时起,历史就开始耐心地等待着工业革命的点火者了。
又过了100多年之后的1765年,工业革命的点火者詹姆斯·哈格里夫斯终于出现了。①
哈格里夫斯是一位织布工和木匠,出生在英国兰开夏郡的一个叫斯坦希尔的村子里。据说他身高5英尺10英寸,是当地身材最宽大肥胖的人,目不识丁,一生中大部分时间都在做手工织布,育有7个孩子。他完全不知道自己的一项小小发明,会引爆一场持续近百年的工业革命,进而还间接诱发了后续的三次工业革命。
1765年,哈格里夫斯发明了“珍妮纺织机”,第一次工业革命的导火索被点燃。
珍妮纺织机的发明,在英国的棉纺织业掀起了机器发明、技术革新的热潮,行业中相继出现了骡机、水力织布机等先进机器。也正是在这样的大背景下,瓦特改良了第一台有实用价值的单动式蒸汽机,注册了发明专利并将其用于商业上。不久,在采煤、冶金等许多工业部门,也都陆续有了机器生产。随着机器生产越来越多,替代手工作坊的工厂大量涌现,世界工业革命由此拉开序幕。
工业革命的进步意义,无论怎么描述都不为过。可以说,在人类历史上,只有金属的使用和农业的普及,才能与之相提并论。
然而在本书中,我并非要讲工业革命,而是要介绍管理这门学问伴随工业革命的进化历史。
如果说工业发展的时代更替是一次次摧枯拉朽的“革命”的话,那么,管理发展的时代更替,更像一次次推陈出新的“进化”。
根据现有的共识,历史上已经完成的工业革命共有三次,目前,第四次工业革命正向我们走来。
历次工业革命都带来了生产方式的翻天覆地的变化,并催生出一种新的管理模式与之相匹配。由此,历史上已经完成的管理进化也已经有三次了;目前,全人类正在走进第四次的管理进化。
简单的结论是,管理的进化与工业革命一一对应。
例如,过去的管理1.0时代,对应着工业1.0时代……依此类推,如今的管理4.0时代,也正对应着今天的工业4.0时代。
每个时代的工业革命,都深刻影响着人们的生活和工作,无论是个人、企业、组织还是国家,无不被它掀起的浪潮波及和裹挟。历次工业革命,都在广阔的范围内催生出新的生产关系,人类生活也随之发生巨变—企业生生灭灭,人生载沉载浮,适应环境者生存并发展,不适应者被淘汰。工业革命带来的不是人类生理的进化,而是观念、方法和生存方式的进化。这样的进化,本质上可以说就是“管理的进化”,是从对个人生活的管理,到对企业、组织和国家的管理。
管理的进化,其实是为适应新时代的环境而奋力求生,唯有适应新环境者才能生存。
在本书中,我试着向读者描绘自瓦特改良蒸汽机后的200多年,管理随工业革命波澜壮阔的进化图景,这是一段“管理英雄”辈出的历史,也是工业革命之前人类数万年慢速管理进化史的延续。本书中,既有历史,也有未来。在前三篇,先展现管理1.0时代到3.0时代的历史画卷,再展望管理4.0时代的产业图景;通过追寻前辈们推动管理进化的路径,研判未来的管理模式和生产生活方式。
由此我深深地感到,历史的就是现代的!我们可以从历史中看到现在的自己:我是谁,我从何处来,现在站在何处,又要到何处去。在本书中,我将带领读者一起循着历史的脉络,对管理及其进化史进行探索,这是一件很有意思且很有意义的事情。我相信,随着读者对工业革命和管理进化史了解得越深,就会越发切实地感受到,管理这门学问,无论是对国家还是对企业抑或个人,都非常重要。
“世界因管理而巨变,企业因管理而发展,人生因管理而精彩”,这是我秉持的坚定信条之一,也希望它在你的心里播下一粒种子,并长出一株小苗,进而成长为支撑你人生大厦的参天大树。
对于我们每一个奋力谋求生存与发展的个体来说,无论你是否以管理为职业,管理的进化之路,都是我们共同的必由之路。
后记
2007年春节过后,我离开工作了12年的三星,选择了我爱好的终生职业—管理咨询顾问,开始大量学习古今中外经典的管理书籍。看的书多了,脑海里自然而然地呈现出一幅管理进化的图景。
我把亚当·斯密《国富论》出版的1776年确定为管理学的元年,把往后管理学的大事件逐年进行梳理出来。经过两年多的时间,至2009年底,我在电脑里勾勒出一张200多年的管理发展史年表。我的内心充满了欢喜,茶余饭后,夜深人静,经常打开来“把玩”,细细品味,慢慢修订,无欲无求,怡然自乐。
2013年汉诺威工博会,德国正式发布《工业4.0战略》,工业革命的四个阶段由此确立。于是,我又将自1769年瓦特发明了第一台有实用价值的单动式蒸汽机以来的工业历史事件逐一展开,200多年的工业发展史年表也由此获得。以时间轴为坐标,上面写工业发展史,下面写管理发展史,这样就形成了我的第一幅《工业革命和管理进化历史年表》。
透过这张表,我发现了隐藏在工业革命和管理进化之间的秘密:每一次工业革命都催生了一种新的生产方式,伴随每一种新的生产方式,又形成了一种新的管理模式。我把四次工业革命对应的管理模式,叫作管理1.0、管理2.0、管理3.0和管理4.0。
2015年,我在深圳创立了国内第一个智能工厂示范道场,用20多米的灯箱展示了这张《工业革命和管理进化历史年表》。2015年国庆节,我在从日本回来的飞机上,完成了《管理4.0》的文章,发表在互联网上,并注册了著作版权。
此后,在济南市、东莞市等城市的干部培训中,在华润集团、福耀集团等企业的咨询培训中,以及在国内各种峰会上,我以《工业40下的企业转型升级》《工业4.0和管理4.0》等为演讲主题多次分享,观众兴趣浓厚,好评如潮。
感恩2018年与华夏智库总经理张杰相识,“高谈”传播全球管理发展史对世界、国家、企业和个人的巨大意义和价值,“阔论”新时代中国管理思想家的梦想与使命,热血沸腾,确定出版这本书。我将它取名为《管理进化简史》。
感谢本书的主编曾照华老师,感谢中英文资料采编深圳中学谭舜天、美国宾州州立大学金宾江和香港浸会大学张语知,感谢插图廖花兰、项目经理魏勤、为本书“鸡蛋里挑骨头”的第一批读者以及所有关心本书的客户和朋友。