美国《财富》500强企业联袂推荐！
    20年成功经验总结，全球领先的项目管理投资机构，经典培训课程产品。
    每一个项目管理者，都该学习的标准流程。
    模板式项目管理操作系统。
    本书是教人学会规划和管理项目的具体方法与实践技术指南。

    本书作者提供了一套极佳的项目实践技术和标准，以确保计划和项目组合管理的成功，进而实现项目的成功。
    成为项目负责人的压力可能很大，你必须处理时间和预算方面的限制、无法预见的障碍等其他的问题。你需要一个经过测试和验证的工具包，以确保投资组合中的每一项工作都绝对正确。
    本书作者充分运用自己的才智与扎实的专业知识，为你提供了全面的分步指导和最佳实践技术，从启动会议到最终评审，涵盖了所有项目管理基础，这些方法实用又灵活，帮助你积极推进项目并取得最佳结果。

    我担任项目经理已有20多年了，本书所教授的实用知识和技能是每个人都该学习的最好的课程，管理项目，管理人生。
    ——玛丽亚·佩奇  资深项目经理，在线项目领导力计划（PLP）
    杰森·斯科特是一位出色的项目经理及导师，并在公司的最高级别管理项目。这套项目管理实操课是学习如何在项目管理中取得成功的大师班，你将在整个职业生涯中参考这些标准与资料。
    ——詹姆斯·伯克  高级项目管理顾问，在线项目领导力计划（PLP）
    100%推荐这套项目管理技术与实践指南，学习完本书，你会对项目管理有更新的理解与认识，同时会对自己有了新的信心。组织与管理富有成效的团队，并带来最好的结果，成为一名成功的项目负责人！
    ——珍妮·托马斯  人力资源总监，在线项目领导力计划（PLP）

    杰森·斯科特（Jason Scott），企业家、慈善家、创始人兼CEO，他创办了有名的项目投资组合领导力和变更领导力咨询公司——120VC，并直接负责全球知名公司如：暴雪娱乐、索尼影视、环球音乐集团、丰田金融服务、美泰、国泰银行、康卡斯特等的全球转型工作。
    20年来，他帮助公司的《财富》500强客户从项目组合管理及其企业范围内的变更工作中实现了预期的价值。并帮助数百万人提升了他们的项目管理能力，让他们成功从菜鸟进阶为专业项目管理经理。他的这套项目管理培训课程，深受千万人好评。

前言
  120VC简介
第一章  项目管理入门
  项目管理方法VS项目管理标准
  项目组合管理：一致性和全局性
  120VC投资组合管理模型概述
  瀑布流、Scrum&企业项目管理、敏捷原则
第二章  沟通作为项目管理工具
  项目成功的不同层级
  如何领导和管理高管
  如何处理来自高管的需求：主动掌握领导权
  如何向高管汇报项目当前状态：自信引导
  向高管汇报现存障碍：保护好他们的脆弱点
  消除对项目管理最佳实践的抵制
  团队沟通
第三章  第一天的管理操作指南
  与项目负责人的面谈
  创建项目电子文件夹
  文件命名的惯例
  创建控制日志
  安排项目会议
  发布每日状态报告
第四章  第一周的项目管理指南
  第一周的项目管理快速参考指南
  安排项目筹备会议
  学习本书提供的各个章节内容
  记住项目状态的健康标准
  完成第一周会议
第五章  第一个星期五的项目管理操作指南
  发布项目预算报告
  收集采购订单并进行电子存档
  联系供应商以获取发票
  如何完成预算总结报告
  发布项目状态报告
第六章  发布计划进度表
  计划进度表概述
  制订计划进度表
  如何获得计划进度表的批准和接受
  如何安排计划阶段会议
  完成项目初始会议
第七章  如何定义项目
  定义项目的概述
  收集项目需求
  制定项目章程
  获得项目章程的批准和接受
第八章  如何规划项目
  项目规划的概述
  完成工作计划步骤1
  完成工作计划步骤2
  完成工作计划步骤3
  准备计划文件的A&A表格
  获得计划文件的批准和接受
第九章  设置项目的基准预算
  管理预算风险的概述
  获得基准预算的批准
  进行每周预算审核
第十章  管理项目风险
  管理项目风险的概述
  制定障碍评估机制
  获得障碍评估文件的批准
第十一章  管理项目变更
  管理项目变更的概述
  收集变更需求
  如何规划项目的变更
  制定项目变更评估
  制定变更文件
  获得项目变更评估的批准和接受
第十二章  关闭项目
  关闭项目的概述
  安排项目关闭会议
  制定项目关闭文件
  获得项目关闭文件的批准和接受
  项目文件的最终确定
第十三章  术语列表

    120VC
    服务宗旨
    120VC是一家专门培训项目经理的机构，作者杰森·斯科特是这家机构的CEO。他所领导的每位12OVC的团队成员都践行了服务型领导的精神，并成为了所有其他人都渴望成为的领导者典范。好的领导能够推动人类的前进，优秀的领导者能够激励周围的人勇往直前。而优秀的领导者也已经证明，卓越的领导力无需官方授权，只要求我们能够将利益相关者的利益放在首位。
    管理方法
    创新要求成员不断挑战现状，并愿意：
    主动采取大胆的行动；
    勇于犯错是重要的事；
    立即将汲取的经验教训付诸实践，以造福我们的利益相关者。
    通过以下方式，践行服务宗旨：
    通过为客户创造价值，为他们提供最大的价值；
    以团结一致、高度融合、高效有序的方式，与客户及其团队成员一起工作；
    为服务的客户、团队成员、供应商、合作伙伴、竞争对手、股东和环境的发展及福祉做出积极贡献。
    指导原则
    真诚地关心他人，并通过团队成员的言行、举动和交付方式来证明。
    每位成员像企业家一样思考，并通过创新和挑战现状，为客户创造可观的盈利。
    我们相信，赢得胜利是我们的本质目标。
    我们能够迅速承诺，并有诺必行。
    我们争取实现双赢，因为权衡利弊会导致利益相关者低估我们的专业性和能力。
    我们团队成员的错误是可控的，因为我们所有人有义务分享所汲取的经验教训。
    我们打造了一个鼓励真实和真诚的工作环境。
    如果我们认为团队成员犯下错误，则我们有义务将其指出。
    最重要的是，我们始终坚持，言出必行。