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跨越周期(反周期生存和逆增长)(精)/智和商学系列丛书

  • 定价: ¥58
  • ISBN:9787515828282
  • 开 本:32开 精装
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  • 折扣:
  • 出版社:工商联
  • 页数:244页
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导语

  

    这本书非常适合我们的中小企业管理者,它详细地讲解了周期的重要性,以及企业该从哪几个维度去创新变革,去跨越周期,深入浅出,通俗易懂,理论联系实际,案例丰富且具有借鉴意义和价值。
    当前所有经济问题,都是发展中的问题。企业也是一样,尽管这两年面临的形势格外严峻,但我们有理由相信,未来一定会比现在更好。我们的企业,应当把目光放得长远一点,不能只盯着脚下,要相信经济周期,更要认清自己处在企业周期的哪一阶段,从而为第二曲线做好准备。

内容提要

  

    你的企业处在生命周期的哪一阶段?
    不同生命周期面临哪些危机,如何管理?
    企业家要以什么样的心态面对权力的过渡?
    为什么说企业能走多远,取决于企业家的职业化修炼?
    本质上,增长只来自于两个维度:一是随着市场蛋糕扩大自然增长,属于风口里的顺势增长,不费力气;二是在固有市场空间里提高相对竞争力,蚕食竞争对手的市场份额,在行业分化中增长。
    行业上行期,吃的就是市场红利,蛋糕越来越大,劣币驱逐良币;行业下行期,市场蛋糕不再增长,彼此真刀真枪竞争,具有核心竞争力的企业才能活下去,良币驱逐劣币。
    大潮退去,裸泳者现。风口期产生的泡沫,需要在下行期消化。但泡沫破灭时,并非所有泡沫里崛起的企业都会倒闭。一些企业在风囗里长出了“翅膀”,培养出核心竞争力,便具备了跨越周期的能力。
    行业周期,循环不息。周期循环里,一直都有跨越周期的企业。

媒体推荐

    沈建国第十届全国工商联副主席
    我们现在有大量的中小企业,在苦苦地煎熬和挣扎,寻找着打破僵局的出路。雷志平先生《跨越周期》的问世,真的是恰逢其时。它详细地讲解了周期的重要性,以及企业该从哪几个维度去创新变革,去跨越周期,深入浅出,通俗易懂,理论联系实际,案例丰富且具有借鉴意义和价值。
    龙安志美国著名作家、政治经济学家、导演国家外专局建言专家
    跨越周期,跨越的究竟是什么呢?其实,就是第一曲线和第二曲线中间的那一条“断裂之谷”。跨越周期是企业自我延续的能力,更是区分卓越绩效企业与县花一现之流的分水岭。
    郑毓煌清华大学经济管理学院营销学博导、世界营销名人堂中国区首位评委
    据《中国民营企业发展报告》,中国中小企业的平均寿命只有2.9年,每年有200多万家企业倒下,99%的企业都难逃“活不过三年”的命运。中小企业究竟该如何解决生存与发展的问题?雷志平先生的《跨越周期》值得一读。
    王笑菲中旭股份重事长智和商学院长
    《跨越周期》指出了大量企业无法持续增长的痛点,内容全面、深入浅出,相信它的问世,定能给大量的成长型企业带去切实有益的帮助。

作者简介

    雷志平
    北京大学工商管理硕士,资深管理顾问,深圳前海智赢资本管理有限公司创始人、总裁,深圳中旭企业管理股份有限公司董事、副总裁。
    在本书中,作者结合新时代组织变革对人才的需求特征,展示了“互联网+背后的人才+”这一核心理念,为系统提升未来人才管理注入了新动力。

目录

Chapter 1 跨越周期——一场宿命与反抗的对决
  01 / 跨不过周期,注定是一场败局
  02 / 任何企业都躲不开的三大周期
  03 / 时势造英雄,大成背后的“康波”
  04 / 巨星跌落神坛,大毁背后的轨迹
  05 / 潜在的变局,是风险亦是机遇
  06 / 悲剧的注脚:不动作VS乱动作
  07 / 变化永远存在,能预测者能预防
  08 / 正常问题是过渡,异常问题是死环
  深度思考  你的企业处在生命周期的哪一阶段
Chapter 2 战略转折——击穿破局点,跨越生死线
  01 / 战略转折点上的生死浩劫
  02 / 谁预示着战略转折点的到来
  03 / 没有预测,就没有决策的自由
  04 / 跨越S曲线:最大化单一要素
  05 / 迎接S曲线:创造性自我破坏
  06 / 战略制定:做什么VS不做什么
  07 / 如何实现多元化战略的惊险一跃
  08 / 避免战略失败的四个核心要点
  深度思考  企业在不同生命周期都面临哪些危机,该如何管理?
Chapter 3 决裂之殇——青春期企业的分家危机
  01 / 青春期企业的分家危机
  02 / 合伙人“相煎”背后的深层原因
  03 / 选错合伙人,为决裂埋下隐患
  04 / 亲兄弟明算账,制定合伙规则
  05 / 如何设计股权来降低决裂风险
  06 / 家族企业的权力交接与传承
  07 / 权力交接过程中的代际沟通
  08 / 继承人与公司元老怎样减少对立冲突
  深度思考  企业家要以什么样的心态面对权力的过渡?
Chapter 4 组织变革——临界点时刻的自我刷新
  01 / 战略决定结构,结构匹配战略
  02 / “互联网+”时代组织结构的变革趋势
  03 / 传统的管理会扼杀企业的成长
  04 / 如何提升管理转型的成功概率
  05 / 决策管控的艺术:集权与分权
  06 / 打造一支适应未来的精英团队
  07 / 怎样实现企业文化建设的落地
  深度思考  为什么说企业能走多远,取决于企业家的职业化修炼?
Chapter 5 产品进化——陪你的用户一起成长
  01 / 谁也无法避免一款产品的衰落
  02 / 产品生命周期不同阶段的挑战
  03 / 过分依赖成熟期产品会跌入陷阱
  04 / 用户思维:产品背后的底层逻辑
  05 / 找到用户的理性痛点与感性痛点
  06 / 怎样才能打造极致的用户体验
  07 / 陪伴式成长:留住用户的心法
  深度思考  爆品思维,就是打造一款火爆的产品吗?
Chapter 6 渠道突围——打破界限,相融共生
  01 / 零售的本质:成本、效率、体验
  02 / 新零售时代会掀起什么样的变革
  03 / 未来没有线上线下,只有全渠道
  04 / 三只松鼠的“天上电商+地下投食”
  05 / 全渠道布局离不开数字化的驱动
  06 / 做好供应链管理,优化物流服务
  深度思考  企业该怎样设计并实施全渠道营销?
Chapter 7 资本对接——扭转周期下的错位关系
  01 / 资本为企业跨越周期赋能
  02 / 扭转资本与实业的错位关系
  03 / 在资本神话中破灭的共享单车
  04 / 雷士照明风波:创投的双输之战
  05 / 创始人与投资人怎样避免盎盂相击
  06 / 双赢的并购:58同城VS赶集网
  深度思考  创始人要如何构建资本思维,带领企业走向资本市场?
后记

前言

  

    民营企业一直是全国工商联密切关注的对象。多年来,民营企业为中国经济稳定增长和实现高质量发展贡献了坚实的力量。然而,在荣耀的背后,还有另一个令人心痛和惋惜的现实,那就是我们的民营企业平均寿命不超过五年。
    这是常态之下的状况,而在2020年,国内外风险挑战明显上升,局面变得更加复杂,我们的民营企业不可避免地要面临更大的压力。
    对民营企业而言,如果没有核心竞争力,这无疑是一场生死存亡的考验。
    面对经济的“寒冬”,就像雷志平老师在本书开篇中所言—愿你不止于熬。因为,靠熬是过不去的,根本无法解决实质性的问题。民营企业要做的是,加大创新力度,着眼于第二发展曲线,不断寻找新的经济增长点。
    在我看来,雷志平先生《跨越周期》的问世,真的是恰逢其时。我们现在有大量的中小企业,在苦苦地煎熬和挣扎,寻找着打破僵局的出路。可是很遗憾,不少企业及其管理者只是把着眼点放在了“术”上,没有认识到周期的问题。
    任何事物都存在生命周期,如果用一条曲线反映企业的发展轨迹,那么任何一条增长曲线都会在到达抛物线的顶点后,出现下滑的迹象,直至消亡。换而言之,想要企业保持持续稳定地增长,就要在第一发展曲线出现下滑或消亡之前,打造一条全新的发展曲线。
    这本书非常适合我们的中小企业管理者,它详细地讲解了周期的重要性,以及企业该从哪几个维度去创新变革,去跨越周期,深入浅出,通俗易懂,理论联系实际,案例丰富且具有借鉴意义和价值。
    当前所有经济问题,都是发展中的问题。企业也是一样,尽管这两年面临的形势格外严峻,但我们有理由相信,未来一定会比现在更好。我们的企业,应当把目光放得长远一点,不能只盯着脚下,要相信经济周期,更要认清自己处在企业周期的哪一阶段,从而为第二曲线做好准备。
    最后,祝愿我们的民营企业能够快速成长、成熟,在探索新时代下实现可持续发展。
    沈建国
    第十届全国工商联副主席

后记

  

    洋洋洒洒已写至尾声,碍于时间与篇幅的限制,尽管还有一些想法和心得尚未来得及与大家分享,也只好就此搁笔。回顾整本书的内容以及创作的过程,感慨良多。
    跨越周期,是一个内涵丰富的课题,它关乎着企业的增长走势,决定着企业的生死存亡。遗憾的是,有不少企业及其管理者在实践中并没有详尽地了解过周期,甚至忽略了周期对行业、对企业的重要性。不得不说,这是一个巨大的失误。
    一直以来,中旭公司都潜心致力于为成长型企业赋能。近几年,我在工作的过程中,接触了大量的中小企业客户,也与其中的一些客户深入探讨过周期的问题。大家都知道,思维的转变,会影响人的决策与行为。这样的探讨颇有成效,我在欣慰之余,又略感焦虑,因为辐射面太窄了,接触的客户极其有限。
    很多事情是等不来的,也是等不起的。太多的企业案例告诉我们,即使你什么都没有做错,甚至比以前更努力,但你仍然可能会错过整个时代;在你有能力转身的那一刻,你犹豫了,结果就可能输掉整场战争,被竞争者或后起之秀迅速蚕食。
    如何带领更多的企业客户了解周期、跨越周期?这个想法和念头,促成了我撰写此书的动力。企业的成长,从来并不是单向的,而是与客户相互促进。身为中旭的掌门人,我深知企业一路走到今天,离不开客户的信任与支持。我们能够做的,除了以言语表达真挚的谢意之外,更重要的是,持续不断地为客户创造价值。 我衷心地期望所有的客户企业,乃至所有的企业管理者,都能够具备终身成长的思维。企业的成长是一个漫长的、没有终点的航程。在成长的某一阶段或某个时间较短的航程中,会出现辉煌耀眼的标志,但那并不意味着,时间与成功会就此定格。 居安思危,永远不能丢。外部压力与内部压力始终存在,未来也不会停止,企业在任何境遇下,都面临着被超越和被击败的可能。过往的那些成就,不过是一段新航程的起点。 置身于日新月异的时代,个体也好,企业也罢,都不能指望一劳永逸。 外界的环境在变,知识在更新迭代,唯有不断学习、不断精进,才能跟得上时代的节拍。但,精进的过程并不舒服,甚至是痛苦的,要我们从旧有的身躯中,革去以前的命,革去过往的荣光,革去现有的安稳,蜕变成更强大的自己。 你,准备好了吗?