导语

  

    本书是日本著名商学院日本顾彼思商学院的超人气课程《MBA轻松读》的第二辑里的《领导力》。
    日本原版套装累积销售超1500000册。
    本书梳理、明晰领导力理论的变迁，还原商务现场，学历领导力，获得影响力。

内容提要

  

    领导力问题的发展，反映着时代状况、社会环境的变化。本书对领导力的变迁进行了全面、系统的整理，分为“理论篇”与“实践篇”。“理论篇”梳理了各派学者由学科初始至今的不同观点；“实践篇”还原了顾彼思的授课现场，以课堂问答的形式让读者直面难点，深入思考。本书作为MBA轻松读系列之一，意在让初学者轻松起步，让熟练者精准提高。为每一位在职场拼搏的人提供简单易懂、实用性强的知识与技能。

前言
第1部  理论篇
  第1章  领导力理论的变迁
    第1章的概要与构成
    领导共同的特性是什么——领导性格理论
    领导应采取的行动——行为理论
    适合的领导形象因环境条件而变化——情境领导理论
    注目于领导和追随者关系——交换理论
    何谓变革组织的领导
    基于伦理观的领导力论
  第2章  与领导力关联的组织行动
    第2章的概要与构成
    权力和影响力
    追随力
    网络
    非常事态下的领导力
  第3章  领导力开发
    第3章的概要与结构
    对领导成长过程的研究
    领导力开发的组织配合
    进化中的领导力开发
第2部  实践篇
  第4章打磨领导力
  第4章的概要与结构
    描绘想要成为的样子
    客观看待现在的自己
    填补差距
第5章发挥领导力
  第5章  的概要与构成
    目的、目标的明确与共识
    计划提出
    实践与回顾
后记
附录：商务常用缩略词表

前言

  

    2006年4月，钻石社出版了《领导力》一书，本书是为适应社会环境的变化而推出的全面修订版。
    不仅仅是在企业经营中，即使是在社会生活中，领导力也是近在身边的话题。与此同时，因为它是研究复杂的人的心理与行为的科学，其中自然包含着高深难解的问题。事实上，领导力的把握方法反映着时代状况和社会环境，其本身也在不断变化和发展。这次修订的目的在于对包括最新趋势在内的、从过去到今日的领导力的变迁进行全面和系统的整理，以及为此后观察持续变化的领导力提供应予注目的视点。
    另外，人身处领导力中时而主动时而被动的机制，单靠头脑理解是不充分的，将其自然地转向行动，方能使实践产生意义。必须以阳明心学中的“知行合一”为目标。以此之故，在编写的过程中，为促使读者将问题放到自身来思考而重新考虑了体裁的安排，这也是此次修订的另一个目的。
    为实现这一系列目标，本书正文由“理论篇”和“实践篇”两部分构成。
    一、第1部理论篇
    第1章“领导力理论的变迁”，从历来研究的中心——领导性格理论开始，逐个介绍了注重行为的行为理论、因集团所处状况的激发始得产生的适应条件理论、着眼于领导和追随者关系的交换理论，进而解说了20世纪80年代以后因企业被要求变革而产生的变革后的领导力、着眼于推动组织的大义即伦理观的仆人式领导力、真正的领导力。
    接下来的第2章是“与领导力相关联的组织行动”，它陆续解说的是诸如此类的问题：领导具有的力量的源泉对人的心理造成了怎样的影响?作为优秀的追随者行动和成为领导的必要条件有何关系?网络的构筑力和领导力的发挥有何关联?与平时相比较，对非常时期的领导力而言，何谓必要之物?
    环境变化过于激烈以致我们看不清未来：网络基础设施的普及使信息的非对称性日益减小、SNS(社会性网络服务)等能够让网络信息呈几何级数扩散……在这些社会状况下，我们在上一段提出的那些问题，为我们思考如何把握领导力为宜这一核心问题提供了启示。关于这一点，也恳请诸君思考。
    在第3章“开发领导力”中，我们论述了关于领导成长过程的研究、像企业和大学那样把领导力开发体系化的方法，进而论述了以教养学科的必要性为首的今后领导力开发的方向。
    二、第2部实践篇
    如何将在第1部“理论篇”中学到的思考方法落实到行动中进行实践?我们通过第4章“打磨领导力”和第5章“发挥领导力”分别予以展示。
    在第4章“打磨领导力”中，我们确认了行使领导力之前的几个基本步骤：描绘应有姿态、客观看待当下的自我、填平差距。
    在第5章“发挥领导力”中，我们展开了能让人意识到实践中的难点的解说，按照让人容易理解的顺序行文，在过程中引人思考，从目的、目标的明确化与共有谈到制定计划，再谈到实行、复检。
    实践篇各章的案例中，我们试图再现“微型版”的顾彼思实际授课。正因为领导力和人有关系，即使在头脑中能够理解，一旦转入实践和行动，就会直面诸多难点。但是，认为仅仅理解了理论就万事大吉的学员不在少数，这也许是受到了以学习知识为主的日本学校教育的影响吧。
    在经营现场，不思考“直面现实的难点，自己如何进行突破”就会徒劳无功。因此，要点在于如何将这个自己内省的过程“组装”进学习之中，这也是我们在运营为数众多的讲习班中常常反复研究的问题。
    顾彼思在关于领导力的讲习班中，常常抛出促使学员思考的问题，一部分问题在微型课堂中也予以介绍，特别希望诸君思考的论点，我们特意用□符号加以标注。不用说，再现生动的课堂有其限度，无论如何，希望读者一边自问“如果是自己的话，会如何处理”一边阅读本书。
    本次改版，我们参考了很多读者对旧版《领导力》的反馈之声和参加了学院、企业研修的学员的反响和意见。
    最后，对协助完成修订版的诸位表达我们的谢意。本书的内容，是在学校和讲习班开设的领导力．组织行为学课堂上进行认真讨论的基础上打磨出来的，要对迄今为止参与过讨论的全体授课教师、学员和运营人员表示感谢。还有钻石社编辑部的副主编前泽先生，对本书提了诸多宝贵意见。顾彼思长期从事出版的嶋田毅在企划成书的阶段几度与我们交换意见，撰写之际也随时提出建议。借此机会，再次对他们表达我们的谢意。
    哪怕能够让多一个人阅读本书、能够在领导力开发与实践中尽绵薄之力的话，都会让作为著者的我们喜出望外。
    顾彼思商学院

后记

  

    有人说：“经营管理是一个大怪物!”也有人说：“经营管理既是科学也是艺术!”对此我深有感触。因为每一个经营决策都需要兼顾众多要素(内外环境，投效比，人和事，情和理，长短期连锁反应)，而每一个要素又都变化多端。经营决策中没有什么万能的工具可以让我们“按几个输入键，就可以自动推导出结论”，更没有什么正确答案可以抄袭。所以企业经营管理这件事就变得万分艰难，初创公司会九死一生，百年企业则成为稀缺品。如何让自己的决策经得住时间和空间的考验，如何在未知和复杂中给“赌博式”的决断增加一些确信?立志成为优秀企业家、管理者的人该如何学习和提升，让自己的经营决策变得越来越科学，越来越艺术呢?顾彼思商学院给出了两个建议：一个是“大道至简”，一个是“抽象和具体”。
    “大道至简”说的是，尽管相对于其他科学和艺术，经营管理复杂了太多，但是无论多复杂的事物都有其最关键的核心本质的元素。比如说3c的这个框架结构告诫我们要根据客户需求、竞争对手、本公司的状况来选择本公司的战场和战术，这些元素在任何行业都应该不会有太大差异，把这些元素结构化出来，就让我们找到了判断决策的重点，避免了因为思虑不周而做出的错误决定(道理很简单，但是做起来却万分艰难，事实证明太多的企业都是因为忘记客户需求，漠视竞争对手的变化而被淘汰出局)。所以管理学专家们倾力将一些原理原则整理成便于记忆的关键字(比如3c)，让我们抓住重点，来提升决策的效率。2016年出版的MBA轻松读系列就是这一理念下的智慧结晶。这套书也可以说是“至简MBA”，从思考，战略，营销，组织，会计，投资几个角度，把经营决策的重点元素进行了拆分梳理，用最简单质朴的原理原则把管理的科学和艺术变成可以学习的有规律的结构。这套书一上市就得到了众多读者的好评，也一直在管理学书籍排行榜中名列前茅。 但是，如前所述，经营管理这件事本没有那么简单。行业不同，游戏规则也会有所不同。环境不同，也会让同样决策的结果生出众多变化。要让经营决策这个科学艺术不是偶然的成功，而是可以复制的必然，还需要因地制宜地将这些简化了的工具还原到具体的复杂情境中。所以第二个建议就是“抽象和具体”。通过还原到具体的情境，来具体地理解这些概念工具的背景、适用条件和一些注意事项，才能确保我们正确地用这些工具。说白了，管理能力的提升本没捷径，需要大量试错成本，但是聪明的管理者会努力站在巨人的肩膀上，汲取前人的教训，少走弯路，这就是捷径了。所以MBA轻松读：第二辑的重要使命就是要进一步扩充上一个系列的范围和深度，给出更多的商务应用情景去进一步提升知识到能力的转换率。这次的轻松读系列我们聚焦在如何创造新业务的具体情景中，选择了几个重点话题，包括如何设计新业务的盈利模式(《事业开发》)，如何用具有魅力的商业计划书来获取资源(《商务计划》)，也包括如何驱动众多的人来参与大业(《博弈论》《批判性思维．交流篇》《商务文案写作》)，还包括作为领导者的自我修炼(《领导力》)。是经营管理必备的知识、智慧、志向这三个领域的综合体。每一本书都包含众多实际的商务案例供我们思考和练习，我们通过这些具体情境进行模拟实践、降低实际决策中的试错成本，让抽象的理论更高效地转化为具体的决断力。 所以，经营管理能力的提升，是综合能力的提升，这个过程不可能轻松。出版这套书籍的最大的愿景是企业家和管理者们能在未知和复杂的情境中，关注本质和重点，举一反三。企业家和管理者的每一个决策都会动用众多的资源，希望看这套书籍的未来的企业家们，在使用人力物力财力这些资源之前，能通过缜密深度的思考来进行综合判断，用“知”“智”和“志”做出最佳决策，来最大限度地发挥资源的效果，让企业在不断变动的环境中持续发展，为社会、为自己创造出更大的价值。 用MBA轻松读，打造卓越的决策脑，这个过程不轻松，我们一起化繁为简，举一反三! 顾彼思(中国)有限公司董事长 赵丽华