导语

  

内容提要

  

    从这本书里能学到什么？
    《Head First PMP》用一种生动有趣的方式全面涵盖了《PMBOK指南》的最新原则和认证目标。更新后的第四版会带你了解具体问题，并采用一种独特的视觉格式帮助你全面掌握项目管理。通过在具体的上下文中讨论项目管理概念，使你能够理解、记住并灵活应用这些概念，不只是为了应对考试，还可以充分运用于工作中。难怪很多人仅凭《Head First PMP》就顺利通过了PMP考试！
    为什么这本书如此与众不同！
    通过应用认知科学和学习理论的最新研究成果，《Head First PMP》采用一种生动的方式让你全身心投入，而不是长篇累牍地说教，让你昏昏欲睡。为什么要浪费时间和新概念对着干呢？这种专门设计的多感观学习体验会让你的大脑真正开动起来。

前言
  这本书适合谁？
  我们知道你的大脑在想什么
  元认知：有关思考的思考
  由你让你的大脑就范
  重要说明
  致谢
1  入门：为什么要认证？
  这些问题是不是有些眼熟
  项目不一定都是这样
  你的问题……已经得到解决
  成为一个优秀的项目经理需要具备什么
  了解公司全貌
  项目是有价值的
  项目遵循一种生命周期
  项目组合、项目集和项目有很多共同点
  项目组合、项目集和项目都使用章程
  项目是……
  ……项目不是……
  一个项目经理的一天
  项目经理如何运行优秀的项目
  项目管理办公室帮你做好工作，每时每刻
  好领导能帮助团队协同工作
  项目团队是由人组成的
  运维管理要处理推动公司运转的过程
  PMP认证不只是通过一个考试
  认识现实中的一位PMP认证项目经理
  模拟题
2  组织环境：好公司的那些事
3  过程框架和项目经理的角色：结合在一起
4  项目整合管理：完成工作
5  范围管理：做正确的事情
6  项目进度管理：按时完成
7  成本管理：注意赢利
8  质量管理：正确行事
9  项目资源管理：召集团队
10  沟通管理：说出来
11  项目风险管理：防患于未然
12  采购管理：寻求帮助
13  相关方管理：大家来参与
14  专业责任：做出正确选择
15  最后总复习：检验知识
16  实践出真知：PMP模拟考试