导语

  

    本书用通俗化讲解薪酬管理10大模块的各个流程、工具和注意事项的基本知识点；针对实际工作中的要点难点给出实战工具，对实战工具进行充分解析，真正做到学以致用！
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内容提要

  

    《薪酬管理实操从入门到精通》第1版经过2年实践检验，被公认为是薪酬管理的实用工具书。根据2019年《中华人民共和国个人所得税法》的修改和社会保险、住房公积金电子化发展，作者在第1版的基础上进行了修订，不仅深度解析了个人所得税法内容的变化与计算方法，还更新了社会保险和住房公积金的通用知识、常见问题和注意事项，并且使法律条文、计算方法更加契合新政策，Excel软件操作方法更新至当前最新版本，内容更加完善。本书内容涵盖了薪酬管理几乎所有的工作流程，对一些容易出现错误的重要问题点的操作细节和注意事项做了重点介绍，能够最快速、最简单、最大限度地帮助读者提升实战技能。
    本书分为10章，涵盖薪酬管理理论、战略与策略，薪酬组成要素，员工考勤，工资、奖金与个人所得税，岗位分析与岗位价值评估，薪酬调研分析与薪酬定位，常见薪酬模式与方案设计，薪酬预算、调整与数据分析，典型岗位的薪酬设计，社会保险和住房公积金等内容。
    本书内容通俗易懂，实操性强，特别适合薪酬管理从业人员、人力资源管理实务入门者、企业的管理者及各高校人力资源管理专业的学生学习、使用。

    任康磊，管理类畅销书作家，新浪微博百万粉丝大V，喜马拉雅“任康磊的人力资源管理课”专栏主播千聊“任康磊的人力资源管理”直播间主理人。
    曾任世界500强、国内大型A股上市公司人力资源总监。拥有15年人力资源管理实战经验和1万人次以上人才招募经验，专注解决团队管理和人力资源管理实战问题。常年为多家上市公司提供企业管理和人力资源管理咨询服务；曾帮助多家上市公司搭建和完善管理体系，并取得优异成绩。
    注册国际高级职业经理人（ACI认证），国际注册高级人力资源管理师（ACI认证），国际注册高级职业培训师（AIVCA认证），国家一级人力资源管理师，国家职业生涯规划师，大学生实习就业指导师。

第1章  如何认识及应用薪酬管理
  1.1  如何定位薪酬管理
    1.1.1  薪酬管理与企业文化
    1.1.2  薪酬管理与人力资源规划
    1.1.3  薪酬管理与招聘管理、培训管理
    1.1.4  薪酬管理与绩效管理
    1.1.5  薪酬管理与员工关系管理
  1.2  如何应用薪酬管理原则
    1.2.1  公平性原则的应用
    1.2.2  竞争性原则的应用
    1.2.3  激励性原则的应用
    1.2.4  经济性原则的应用
    1.2.5  战略性原则的应用
  1.3  如何应用薪酬激励理论
    1.3.1  需求层次理论的应用
    1.3.2  激励保健理论的应用
    1.3.3  效价期望理论的应用
    1.3.4  公平理论的应用
    1.3.5  综合激励理论的应用
  1.4  如何根据企业战略制定薪酬战略
    1.4.1  如何根据企业总体战略制定薪酬战略
    1.4.2  如何根据企业竞争战略制定薪酬战略
    1.4.3  如何根据企业发展阶段制定薪酬战略
  1.5  如何根据薪酬战略制定薪酬策略
    1.5.1  如何制定薪酬定位策略
    1.5.2  如何制定薪酬结构策略
    1.5.3  制定薪酬策略的考虑要素
  1.6  实施薪酬管理需要的环境保障
    1.6.1  如何进行薪酬管理角色分工
    1.6.2  薪酬管理者的素质和能力
第2章  薪酬组成要素与应用方法
  2.1  如何区分薪酬组成要素
  2.2  基本工资的分类和设计
    2.2.1  基本工资分类
    2.2.2  基本工资设计
  2.3  短期激励的设计和应用
    2.3.1  绩效工资设计
    2.3.2  提成奖金设计
    2.3.3  年终奖金设计
  2.4  长期激励的设计和应用
    2.4.1  股权激励计划设计
  ……
第3章  考勤管理方法与工作程序
第4章  工资、奖金与个人所得税的计算方法
第5章  岗位分析与岗位价值评估
第6章  薪酬调研分析与薪酬定位
第7章  常见薪酬模式与方案设计
第8章  薪酬预算、调整与数据分析
第9章  典型岗位的薪酬设计
第10章  社会保险与住房公积金操作
结语  薪酬管理岗位能力提升发展