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方舟(数字经济创新史)

  • 定价: ¥79
  • ISBN:9787521722024
  • 开 本:16开 平装
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  • 折扣:
  • 出版社:中信
  • 页数:453页
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导语

  

    这本书用2大创新模型,7大创新定律,完整解析数字经济巨头的兴衰,为当下投资人和创业者打造一个实操“创新工具箱”。
    为什么阿里和腾讯脱颖而出,变得如此强大?为什么头条、抖音、美团在一夜之间拔地而起,成为巨头?5G已来,诸多行业风口正在聚集,新的创新正在酝酿之中。这本书教你拨开迷雾,看清未来投资发展趋势,投资于变化,投资于创新,在下一场“船票争夺战”中决胜数字经济时代。
    高瓴资本、汉能投资原董事总经理,中国早期数字经济研究者赵小兵,倾十年之力,讲述绵延百年的数字经济创新史诗。

内容提要

  

    移动互联网是如何兴起的,是谁开启了这一切?
    为何诺基亚、摩托罗拉等通信巨头轰然倒下?
    百年老店柯达怎么也骤然消失在人们的视野中?
    在中国,为什么阿里巴巴和腾讯脱颖而出,变得如此强大?
    为什么今日头条、美团、滴滴在一夜之间拔地而起,成为巨头?
    5G已来,诸多行业巨变的临界点事件正在聚集,新的创新在酝酿之中。这一次,时代创新的天平是否会偏向东方,偏向中国?
    这本书从投资的视角切入,追溯了全球数字经济创新的源头,分析了其中的重大创新成果。作者从自己十余年的投资经验入手,总结出一套数字经济创新的规律和方法论,包括2大创新模型(风口创新模型、万物创新模型)和7大创新定律(临界点、十倍创新等),指导当下投资人和创业者的创新方向。
    这本书把承载创新的平台比喻成方舟,作者认为,创新的方舟必须叠加在积聚百年的创新风口上,才能改变世界,带来财富的指数级增长。上一代方舟是苹果和谷歌联手打造的“苹安方舟”,我们都见证了它在移动互联网的风口上乘风破浪,那么,下一代方舟又在哪里呢?

作者简介

    赵小兵,毕业于中国社会科学院研究生院,获法学硕士学位。
    先后担任汉能投资集团董事总经理、达晨财智董事高级副总裁、高瓴资本集团董事总经理,在投资领域拥有十余年的工作经验。
    作为中国早期的数字经济研究者之一,他在1998年就撰写了《中国电信Internet市场白皮书》,在2001年撰写了《中国媒体投资报告》,2004年出版专著《中国媒体投资:理论与案例》。
    先后为美国微软公司、美国道琼斯集团、美国新闻集团、中国联通公司等提供过咨询服务。还曾在北京大学、清华大学、中国人民大学和上海交通大学等高校授课。目前担任中国社会科学院研究生院兼职研究生导师。

目录

自序  创新即财富
前言  百年风口——商业史上罕见的指数增长时代
第一章  创新工具箱
  01  风口创新模型
    风口创新是一个基础设施级别的创新
    风口创新会出现从0%到100%的大迁徙
    风口创新会突然引爆一个指数级别的新增市场
    风口创新有一个稍纵即逝的跟随者效应
    风口创新可能会导致上一代市场领先企业迅速崩溃
  02  万物创新模型
    横空出世(“道生一”):诞生
    群雄逐鹿(“一生二”):竞争
    问鼎中原(“二生三”):垄断
    生态搭建(“三生万物”):繁衍
  03  创新定律类工具
    互联网+
    数字化率
    临界点
    创新分级
    摩尔定律魔咒
    1-99法则
    乔布斯产品创新法则
第二章  方舟前传:个人电脑革命
  04  计算行业的缔造者:IBM
    马车制造商的预言
    小沃森小试牛刀:踏入电子时代
    小沃森的十倍创新:360系统
  05  行业巨变的临界点
    半导体行业的技术突破:晶体管和集成电路的发明
    摩尔定律:罕见的创新时钟
    微处理器的问世
    个人电脑的最后一个重要发明:操作系统
    牛郎星:世界上第一台个人电脑终于问世
  06  微软:史上第一个标准的售卖者
    蜗居池塘的鲨鱼
    生死选择题
  07  微软的十倍创新:大杀器Windows
    来自乔布斯的电话:第二次天降馅饼
    鱼肉和熊掌兼得的协议
    盖茨的十年赌注:终结所有竞争的研发
  08  苹果公司:个人电脑的开山者
    谜团之一:为何看上去最不靠谱的苹果成为个人电脑的缔造者?
    谜团之二:苹果为何陷入第二款产品魔咒?
  09  个人电脑的麦加
    深藏闺中的璞玉:奥托
    伟大创新之源:图形用户界面
  10  麦金塔
    巅峰
    谷底
    火种
  11  从摩尔定律魔咒看电脑行业的“瑜亮之争”
    创新大师无法解释之惑
    为何个人电脑硬件无赢家?
    天下唯一领悟摩尔定律魔咒之人:盖茨
  12  NeXT:乔布斯的管理课
    “鱼符”NeXT
    乔布斯手中的“鱼符”
    苹果手中的“鱼符”
  13  皮克斯:乔布斯的内容课
    一个冲动的交易
    店大欺客
    客大欺店
    反客为主
第三章  方舟铸成
  14  拯救沉船
    阿拉伯人和骆驼
    学院派止损
    乔布斯极端救援
  15  追溯方舟影像
    突破边界
    数字化率枪口下的音乐产业
    立体入侵
  16  3G港湾
    百年电信业的破局者
    电信业突发两个行业巨变
    全球重仓3G
  17  “苹安”方舟
    触屏交互:未来影像定格
    iPhone:商业史上最强的十倍创新
    安卓:商业史上最强的复制创新
    苹果和安卓合并成舟
第四章  被抛下方舟的巨头
  18  方舟主战场的生死之战
    以卵击石的开局
    弃暗投明的中场
    丢盔卸甲的终局
  19  数字化率:摧毁了整个胶片行业
    高山仰止的巅峰
    生死临界点
    终局:百年老店骤死
第五章  船票争夺战
  20  驶入中国的“苹安”方舟
    3G牌照:中国船票开售
    风口创新模型和移动互联网
    得船票者得天下
  21  头等舱船票
    千亿美元之移动社交船票
    千亿美元之移动电商和移动支付船票
  22  公务舱船票
    数百亿美元之移动信息资讯船票
    数百亿美元之移动生活服务船票
    数百亿美元之本地出行船票
    数百亿美元之社交电商船票
    超百亿美元之移动娱乐船票
    数百亿美元之安卓手机船票
    写在最后的话:未来方舟影像
后记  搭建一套中国人的创新分析模型