导语

  

    美国供应链管理专业协会官方出版，采购领域经典书籍，揭示优化采购流程、供应管理、绩效评估的方法与技术，帮助企业降低成本和风险，打造持续竞争力。

内容提要

  

    有效的采购可以通过降低成本、提高质量以及为内部和外部客户提供更好的服务，帮助企业形成持续的竞争优势。本书是规划、实施、评估和优化供应管理和采购流程的实用、完整指南。
    全书阐述了当今重要的供应挑战和机遇，回顾了目前的战略和技术，可帮助读者在供应基础合理化、合同签订、合规性等方面做出更好的决策。通过阅读本书，读者可学习供应管理的关键流程和技术，了解全球采购的要求和挑战，并掌握供应管理内部绩效和外部绩效的评估方式。
    本书内容集系统性、理论性、可操作性于一体，为读者提供全景化的视角、洞见和解决方案，关键内容均有案例、图表、小结等辅助读者理解。无论是采购人员，还是供应管理领域的从业人员，只要掌握这些概念、技术和方法等，并将它们应用到工作中，便能发现提高绩效的方法，这些方法将在未来改变采购管理的方式。

01  采购和供应管理中的基本概念
  学习目标
  采购的简介和历史发展
  为什么采购很重要
  如何利用与供应商之间的良好关系创造价值
    建立关系并推动创新
    提高质量和声誉
    缩短产品上市的时间
    降低总持有成本和生命周期成本
  采购与供应管理及RoI间的关系
    采购在业务中的作用
    采购和工程
    采购和生产制造
    采购和营销
    采购和财务
  采购与信息技术
    采购与物流
    采购与法律
  采购过程
    寻找潜在供应商
    评估潜在供应商
    选择供应商
    开发供应商
    管理供应商
  采购的战略角色和战术职责
  采购类型
02  供应管理的关键要素和流程以及它们之间的
  相互作用
  学习目标
  供应管理过程和商品策略发展
    采购与风险管理
  类别及矩阵组合分析
    支出和需求评估——从采购到支付
    支出和需求评估——支出分析
    进行市场研究
  卡拉杰克（Kraljic）矩阵分析
    使用矩阵进行决策
  供应商分析
  供应商的评估与选择
  合同谈判与管理
03  建立高效、有效且可持续的供应管理运行的原则和战略
04  技术在供应管理和产品流程中的关键作用
05  在全球范围内定义采购的要求和挑战
06  评估供应管理的内部绩效和外部绩效
07  结论和供应管理的趋势
致谢