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青年管理者(管理理论实践历练与学问修养)

  • 定价: ¥129
  • ISBN:9787521722512
  • 开 本:16开 平装
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  • 折扣:
  • 出版社:中信
  • 页数:556页
  • 作者:张云亭|责编:许志
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  • 2020-10-01 第1版
  • 2020-10-01 第1次印刷
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导语

  

    《青年管理者(管理理论实践历练与学问修养)》系统介绍管理者所需的基础理论,聚焦战略、组织和文化这三个核心领域的实践历练,帮助青年管理者生动系统地建立起现代管理学的知识基础,同时对管理者知识结构的建构和个人修养的提升给出了诚挚而有穿透力的建议。

内容提要

  

    这是一本很有启示和引导意义的管理书。管理者是承担管理职能的人,是聚合经济资源真正创造价值的特殊资本,更是源源不断地赋予企业活力、使此企业迥异于彼企业的关键要素。尽管书名是《青年管理者》,但这本书适用于各年龄段的管理者。“青年”的寓意,是一种蓬勃的进取心、一种持续的学习能力和一种无限的发展潜力,跟年龄并无直接联系。

媒体推荐

    廖理
    清华大学五道口金融学院常务副院长、教授
    云亭既是管理的实践者,又是管理的思考者。我国的创业环境日益完善,创新型企业层出不穷。面对竞争压力和企业成长,青年管理者迫切需要提升自己。《青年管理者》这本书从战略、组织和文化三个方面进行了系统的梳理、总结和分析,是青年管理者的良师益友。
    陈威如
    中欧国际工商学院战略学教授
    云亭从中欧毕业后迭出好书,渐步带入人文情怀。《青年管理者》这本书融合战略、组织与文化,提出一体化的框架体系,是青年管理者迈向领导者、CEO的修行宝典。
    曹仰锋
    香港创业创新研究院院长、《第四次管理革命》作者
    管理没有终极的答案,只有永恒的追问。《青年管理者》一书从战略、组织和文化这三个维度,向读者展示了管理的历史与变革,内容丰富翔实。我推荐管理者阅读云亭博士的这本新著,它会给你解开很多管理困惑。相信这本书会成为很多管理者的案头读物。
    吴建国
    华为前人力资源副总裁、《华为团队工作法》作者
    新生代管理者的成长,决定着中国企业的未来。后浪只有从夯实基本功开始,才能担负起中国企业群体突破的重任。
    曾玉柏
    北京国政华实教育咨询中心主任
    读到云亭老同学的新作,很钦佩他学问功力的长进。我最喜欢的是这本书的最后部分,关于管理者的学问和修养。这是其他管理书籍所未曾涉及的,恰恰又是当代中国管理者较为缺失的方面。管理者要有中国传统知识分子的底色,也要有人间烟火味的真实和情趣,这或许才是管理生活的真义。

作者简介

    张云亭,安徽桐城人,金融学博士、中欧国际工商学院EMBA、高级会计师,先后毕业于江西财经学院、上海财经大学和清华大学五道口金融学院,现任中信集团库务部总经理兼中信财务有限公司董事长、全国金融青年联合会副主席、中信管理学院特聘教授。
    出版《国有企业债务重组》《顶级财务总监:战略、资源、理财与控制》《顶级财务总监:财务治理、价值管理与战略控制》《BOT+EPC:组织逻辑与行动框架》等多部学术专著。

目录

第一部分 管理和管理者
  第1章 管理是一种实践
    管理终究属于实践性质
    管理的职能
    两组重要概念辨析
  第2章 管理者:战略素质与共同特质
    管理者及其角色
    管理者的战略素质
    约翰·科特的重要研究
  第3章 把握管理活动的根本
    管理生活的“真相”
    聚焦管理活动的根本
第二部分 有温度的管理理论
  第4章 中国管理思想的人文传统及近现代史背景
    中国人文精神及传统思想的“真味”
    中国现代管理思想的独特历史背景
  第5章 西方管理思想和理论的“百年丛林”
    探寻西方管理思想的“百年丛林”
    古典管理理论
    现代管理理论
    后现代管理理论
  第6章 人性化转向和有温度的管理理论
    管理的人性化转化
    麦格雷戈:从X理论、Y理论到Z理论
    走进德鲁克的思想世界
    明茨伯格:现时代的管理大师
  第7 章管理学的“学科化”与“科学化”
    管理学的学科化与兼容开放性
    管理学的中国特色及中国化演进
第三部分 从竞争战略到多元化战略
  第8章 战略理论及简易逻辑
    战略与经营效率
    战略理论的简要演进
    草根式战略过程论
    结构化的战略文本
  第9章 竞争作用力与价值链
    迈克尔·波特及其非凡成就
    五力模型:竞争作用力如何塑造战略?
    价值链理论:企业如何获得竞争优势?
  第10章 单一业务的竞争战略
    竞争战略的逻辑和原则
    行业效应:进入富有吸引力的行业
    战略定位:以自身优势配合行业结构
    取舍效应与整合活动
  第11章 多元化与公司层面战略
    成功概率不高的多元化
    从竞争战略到公司层面战略
    母合优势:公司层面战略的核心问题
    母合优势的培育机制
    渐进的多元化阶段
第四部分 核心能力战略
  第12章 核心能力理论
    一对印裔师徒:战略理论的学术“双璧”
    从企业能力到核心能力理论
    从核心能力说起
    基于核心能力层面的竞争
    核心能力需要管理
    核心能力理论的再审视
  第13章 知识如何转变为核心能力
    知识管理:企业核心能力的本质
    知识到核心能力的转化机制
    渗透性知识管理组织体系
    知识管理者:角色、素养及分工
    基于知识管理的核心能力重构
第五部分 数字化与战略创新
  第14章 数字化转型和大数据时代
    数据化、数字化与信息化
    从数字化时代进入大数据时代
    区块链:一种大众参与的信任创设机制
    人工智能与智能化
  第15章 创新与企业家精神
    创新是唯一的可持续战略
    企业家与创新:同根同源同演进
    从日常管理到企业家管理
    创新可以教授和学习
  第16章 普拉哈拉德的“战略创新之屋”
    对竞争战略理论的修正
    普拉哈拉德方程式:“R=G”与“N=1”
    战略创新的关键点
    普拉哈拉德的战略变革之路
第六部分 结构、组织及依存关系
  第17章 企业组织的结构性解析
    企业的组织属性
    组织源于结构
    组织的构成与力场
  第18章 几种典型的组织结构
    适合战略的才是好结构
    直线职能制组织
    事业部制组织
    创新型组织
  第19章 组织内部的依存关系
    源于依存关系的挑战
    新型的部门依存关系:专家—客户
    个人之间的依存关系:用心与尊重
    职业生涯与依存关系管理
第七部分 战略驱动的组织变革
  第20章 战略中心型组织
    组织需要服从战略
    古驰战略车轮:一个价值创造系统
    平衡计分卡:从绩效工具到战略Windows系统
    战略中心型组织
  第21章 平台型组织与平台化转型
    传统战略的终结与企业能力的外部化
    全然不同的平台理念
    平台模式与平台型组织
    最初的平台实践:全员创新的新探索
    系统化、结构化的平台管理
    传统企业的平台化转型
第八部分 “人”的工作与组织能力建设
  第22章 组织能力的华为真味
    立足组织能力的本原
    组织能力的“杨三角模型”
    组织能力的价值链管理
  第23章 员工能力建设
    管理者看重的员工能力
    员工能力建设的一般性方法论
    华为的任职资格管理体系
    用人所长与差异化淘汰
  第24章 华为特色的干部管理体系
    干部管理的深层意义
    华为干部管理体系的核心点
  第25章 绩效管理与薪酬激励
    真正的“绩”与“效”
    KPI体系从何而来
第九部分 在结构中注入文化
  第26章 关于文化的再认识
    源于日美企业的竞争力比较
    组织文化的定义与本质
    表面层、应然层和突然层
    在结构中注入文化
  第27章 一幅绚丽的文化织锦
    文化是一块织锦
    要素的组合逻辑
  第28章 文化的生根、化育及变革
    价值观与行为标准
    睡莲模型:制度与行为习惯
    文化的生命期及变革
  第29章 价值观领导:上下同欲者胜
    人人心中有“真北”
    发展自身的领导力
    用心管理:价值观领导的实践历练
    一个整合模型
第十部分 学问与修养
  第30章 成熟的心智世界
    自知者明
    管理者的心智世界
  第31章 知识结构、哲学素养与思维模式
    较完整的知识结构
    良好的理论素养和理论思维能力
    “爱智慧”的哲学素养
    建设性的整合思维
    突出的系统思考能力
  第32章 坚定的效率主义者
    管理者的有效性与效率羁绊
    高效知识工作者的特殊要求
    德鲁克的“5条效率金律”
  第33章 学不可以已
    读书当求其意义
    读书得讲求方法
    求得活的学问
  第34章 领略生活之美
    要一种什么样的生活
    中国人的生活智慧
致谢
参考文献

前言

  

    在我过去60多年的学术生涯中,曾为许多书写过序;但从未有一本书像这本书一样,值得我给出如此高的评价。在我动手写这篇序的时候,与未来绝大多数读者一样,我与作者本人素未谋面,更谈不上认识和了解。我只是根据书本内容就事论事地予以评述。
    这本《青年管理者》书稿(导读简版),是我的学生李操纲博士推荐给我的。他告诉我,这是他初中班主任孩子写的一本书,他读后有很大启发和收获。我知道操纲同学的风格,他常年在业界打拼,素来做的都是务实的事情;尽管不太热衷于系统化地读书,但他的鉴赏力还是独到的。他的极力推荐引起了我的好奇,我于是很想看看这究竟是一本怎样的书。
    当我在电脑上阅读书稿时,发现这本书可读性很强,文字生动流畅,书中有许多引人入胜、发人深思之处,读起来让人欲罢不能。以我之见,这本《青年管理者》有以下特点:
    首先,作者高度重视管理理论的研究,使得本书具有较高的理论水平。由于历史的原因,我国工业化起步较晚,因而我国的现代管理理论与方法,较西方发达国家也落后许多,这是不争的事实。我们要奋起直追管理好我们的企业,提高企业的效率与效益,就先必须老老实实地学习西方的管理理论与方法。任正非堪称这方面的典范,他当年挡往巨大的阻力,不惜化费20亿美元的重金,全面引进IBM的全套管理制度和方法。经过几年时间,在全面学习、贯彻执行和逐步消化的基础上,再结合本企业的具体实际进行改进和创新,终于形成了今天的华为管理。近几年,美国倾全国之力,甚至动员其全球盟国之力,对华为进行史无前例地严酷打压和制裁。面对如此严峻的局势,华为也能沉着应对,巍然不倒,而且越战越勇、愈发强大,这跟它扎实的管理体系是分不开的。反观有些管理者,尚未吃透现代管理理论与方法,就急着要创新;企业稍微有点起色,就扬言自己已经颠覆了传统的管理理论,这些言行确实显得有些浮躁。管理是科学,在科学面前狂妄自大的人,注定他们往往走不远,反而暴露出他们自身的浅薄和无知。经过一百多年的发展,现代管理理论浩如瀚海。本书没有像许多管理学教科书那样,从泰勒科学管理原理开始,罗列各学派理论依次论述,而是采用理论与实践相结合的方法,以管理实践为纲,把有关管理、管理者、战略、结构、组织、人力资源等主流的理论加以剖析,讨论其优点、缺点、适用场景和改进方向。这样的编排和阐述,可以帮助青年管理者生动系统地建立起现代管理学的知识基础。这对他们今后职业生涯的发展,无疑是极其宝贵的。
    其次,本书十分重视文化在管理中的重要作用。管理具有两重性,即自然属性和社会属性。管理的社会属性就是指管理必须适应所服务对象的社会政治、经济、文化环境的特性。在全球化条件下,所有成功的跨国公司,在经营管理不同国家和地区的企业时,都必须对当地的文化有充分的认知,把原有的管理制度、管理方法,甚至产品设计、制造作必要的变革,以便更加贴近当地的消费者需求。不仅不同国家或地区有不同的文化,不同的企业也都有自己独特的文化。本书对华为的企业文化起源、员工能力建设、干部管理体系、薪酬激励等方面,均进行了实事求是地评述,彰显了华为管理文化的特色。华为管理是优秀的,华为的变革与创新十分成功。但华为的管理经验,并不是任何企业都可以学到的,更不是轻易就能学会的。任何企业都可以学习华为管理精神,参考华为管理方法,但绝不能生搬硬套,其深层次的原因即在于:华为管理是建立在华为特定的企业文化基础之上的。文化是管理的灵魂。企业文化决定了管理者和员工在处理人与物、人与人、个人与集体、局部与全局关系时的抉择取舍,决定了管理者和员工的精神面貌、士气、斗志与信心。本书对中国传统文化、企业文化以及如何在企业结构中注入文化,均有较新颖、较翔实的论述。
    再次,本书对企业管理战略、结构、组织的相互联系及其发展趋势,作了比较深入、系统和前瞻性地论述。进入互联网时代的二十多年,正是中国经济和科技迅猛崛起的时期。许多新兴的科学技术,如云计算、大数据、物联网、人工智能等,已在中国迅猛发展,并在许多领域得到了广泛应用,完全改变了人们原有的生活和工作方式。这股汹涌澎湃的技术进步大潮,必然对企业管理产生巨大的冲击。中国企业正紧迫地面临着管理四大转型的严峻挑战,即数字化转型、平台化转型、生态化转型和智能化转型。为什么说它严峻,是因为不实现这些转型就要落后、就要倒下,即便是转型做得不彻底也有可能会倒下,所以这是企业生死存亡的关键时刻。现在,除原生的互联网企业外,各行业都出现了一些成功转型的企业,但绝大多数企业仍处于转型的阵痛之中。加之新冠疫情、贸易战和经济衰退的打击,企业都倍受煎熬;相比之下,中国企业的管理者所肩负的历史使命更加沉重。在这种情势下,如何制定企业的发展战略?如何实行组织结构变革?怎样才能实现企业管理的平稳转型?这些问题成为当前企业管理者所关注的焦点。关于这些问题的答案,细心的读者均可从本书中得到启迪和帮助。
    还有,我想要说的是,这本书还有一大亮点,作者不仅具体地告诉管理者如何做事,又亲切地告诉管理者如何做人。作者在本书的最后部分,用了约7万字的篇幅来论述管理者应有的学问和修养。围绕管理者怎样才能培养成熟的心智世界,应具有怎样的知识结构、哲学素养和思维模式,怎样去高效地实践,怎样去读书求得活的学问,怎样去追求美好的生活等方面,作者引经据典,评述了许多名人的观点,同时又畅开心扉,朴实无华地道出了自己的一些心得和体会。其实,这些内容不仅对青年管理者有用,对成熟的管理者同样具有标杆和引导作用。如果你足够诚实和谦逊,当你读到这部分内容时,便可能会为自己已做到的那些方面而感到欣慰,也可能会为那些存在差距的方面而感到遗憾,并为追求更完美的自已增添了前进的动力。我是一个快要走到人生终点的人了,拥有在工农兵学商各界做过被管理者和管理者的经历。但即便如此,当我读完这本书后,仍情不自禁地回首过往漫长的岁月,并扪心自问:我做到了哪些,没有做到哪些?根据我在人生旅途中所思所想、所作所为,应当怎样定义自己的价值观、世界观和人生观?……我陷入了久久的沉思。确实,能引起读者高度共鸣,无疑就是一本极好的书。
    以上,就是我把这本书推荐给青年管理者,作为必读佳作的几个缘由。我衷心期盼中国的管理学者、管理者,尤其是青年管理者,能认真研究现代管理理论和方法,认真研究中国企业管理实践的经验和教训,并在理论与实践的结合中,努力创新。我深信,你们当中终将有人,写出一本无愧于时代、能充分反映中国企业管理特色的世界名著。
    周三多
    二零二零年七月一日