历时20年，从全世界数千支冠军球队中筛选出16支王朝球队，发掘的出隐秘领导力；
    《华尔街日报》著名的体育板块创始人，历时20年，以极为严苛的标准，从全世界数千支冠军球队中挑选出16支王朝之师，其中包括NBA的圣安东尼奥马刺队、西甲联赛的巴塞罗那足球队等，探索出这些王朝球队共有的领导力之源。
    王朝球队的成功之源不是教练、不是资本、不是战略，甚至不是明星球员，而是队长！
    马刺成功的根源是蒂姆·邓肯，巴塞罗那成功的根源是普约尔！上场打球的是球员，真正带来胜利的也是球员。能激发全队士气、塑造团队精神的人只有冲在一线的队长！伟大的团队，无一不具备了不起的队长！
    卓越队长的领导方式无外乎7种，不仅适用于球队，也适用于一切团队；
    球场之上，队长的领导力体现在顽强的态度、明智的犯规、为队友做嫁衣、肢体接触和安慰、非语言的示范、更衣室的鼓劲以及时刻的保持冷静。球队是一个团队的模型，球场上的领导力方式适用于所有身处业务一线的团队。

    一个团队持续成功的秘密是什么呢？
    《华尔街日报》体育版创始编辑萨姆·沃克见证过无数职业运动队伍的成败时刻，他由此设计了一个公式，从NBA、欧冠、英超、意甲乃至足球世界杯等来自全世界的数千支顶级球队中，挑选了16支有史以来最具统治力表现的球队，挖掘他们共有的特质。
    答案是格拉德威尔一般的“反直觉”惊人发现：深入团队运作科学，分享能运用在各种领域的领导特质和心理学。
    这些球队的成功靠的不是挥金如土的资本力量加持，不是如文斯·隆巴迪一般的传奇教练，不是与篮球之神迈克尔·乔丹比肩的超级明星（GOAT），也不是球队战略，而是他们的队长！这些球队的队长都有共同的特质，他们为人低调、坚忍不拔、沉稳冷静，常常以非常规的方式激发团队的化学反应。球队的队长没有说一不二的绝对权威，有的是在球场上以身作则感召队友。
    本书以大量的数据和模型分析，雄辩地说明：高效的领导力并非来自管理层，而是来自执行层！书中提供了提升团队执行层领导力的7种方法，帮助你的团队获取持续成功的力量。

   一本好书……萨姆·沃克通过数据和系统方法，得出了关于培养持久成功的领导者的独创性和非传统性的结论。大多数商业和领导力题材的书籍都是陈词滥调，而这本书让人耳目一新。
    ——杰夫。伊梅尔特(JEFF IMMELT)通用电气董事长、前首席执行官
    非常有趣且发人深省。促使你反思人们长期以来对领导力的看法，重新评倍将精英球队凝聚在一起的黏合剂的伟大作用。
    ——西奥·爱泼斯坦(T14EO EPSTEIN)芝加哥小熊棒球队总裁
    我对这本书的喜爱简直无以言表。它说出了曾经在卓越团队中工作过的人所感受到的却从未表达出来的东西。它深刻地影响了我对如何建立团队文化的想法。
    ——德里克·富尔维(DEREK FAI．VEY)明尼苏达双城棒球队首席执行官
    重要而独具创新……令人惊叹的组合研究和叙述。
    ——苏珊·凯恩(SUSAN CAIN)畅销书Ⅸ安静》作者
    英格兰橄榄球教练埃迪·琼斯已经承认《执行层领导力》是他最喜欢的暑期读物之一，现在加雷斯‘索斯盖特已经透露，本书将影响他作为英格兰足球队主帅最重要的决定。
    ——《电报》

    萨姆·沃克，《华尔街日报》企业新闻版副主编，该部门主要负责《华尔街日报》的头版深度报道和调查性报道项目。沃克曾担任过记者、专栏作家，他在2009年创立了《华尔街日报》屡获殊荣的每日体育报道版块，同时也是畅销书《梦幻国度》的作者。

序言
第一部分  伟大及其起源神奇团队的诞生
  第1章｜狮群首领找到世界上最伟大的球队
  第2章｜队长理论“胶水人”的重要性
  第3章｜人才、金钱和文化替代性理论
  第4章｜教练重要吗？文斯·隆巴迪效应
第二部分  队长成为精英领导者的七种方法
  第5章｜全力以赴顽强及其带来的好处
  第6章｜明智的犯规找到规则的弹性范围
  第7章｜挑水工幕后领导的隐藏艺术
  第8章｜肢体接触和安慰实用性沟通
  第9章｜精心策划的行为非语言表达的力量
  第10章｜更衣室表演敢于挺身而出
  第11章｜切断开关调节情绪
第三部分  背道而驰领导的失误和误解
  第12章｜虚假的偶像有缺陷的队长及深受爱戴的原因
  第13章｜队长制度的寒冬领导力的式微及重振领导力的方法
后记
附录
致谢

    第一次在职业运动员更衣室里，走进位于镜子背后的密室时， 我刚满25岁。大学卡其裤后兜里塞着笔记本，脖子上挂了张记者证。也许你觉得我看起来像是并不知道要去的是什么地方似的，那是因为我确实不知道。也许这就是命运的安排，这个更衣室属 于迈克尔·乔丹（Michael Jordan）所在的芝加哥公牛队（Chicago Bulls）。
    这发生在1995年3月的一个傍晚，从那天开始，我陆续见证了汤姆·布雷迪（Tom Brady）的爱国者队首次赢得超级碗（Super Bowl）冠军，访谈过正在冲击欧洲足球冠军的巴塞罗那足球俱乐 部（FC Barcelona）， 观看过参加环法自行车赛（Tour de France） 的自行车手们向冯杜山（Mont Ventoux）山顶冲刺。在纽约洋基 队（New York Yankees）庆祝他们连续第三次赢得世界职业棒球大赛（World Series）冠军时，我也在场，还被他们用49 美金的香槟浇了一身。
    对于一名记者来说，这一切确实都和听起来一样吸引人。冠军团队不仅是精彩比赛的保证，还能在媒体上争取到更大的版面，更别说还可以向别人显摆“是的，当时我就在那儿”。
    然而，在光鲜背后，对我来说，记者这份工作一直存在一个问题。每次看到一群兴高采烈的运动员拿着奖杯时，我都会产生一种让自己感到惊讶的强烈情绪。我感到嫉妒。
    上小学时，每个夏天，我都在一个叫作伯恩斯公园投弹手 （Burns Park Bomber）的街区棒球队打二垒。总体来看，这支队伍没什么耀眼的表现。我们的投球像模像样，击球也有效，我们的教练不太爱说话，戴一副宽框眼镜，训练的时候嘴里总叼着一支烟。我们通常可以赢50%的比赛，而且表现得不错，正好可以 赢得吃 DQ（Dairy Queen）这个令人垂涎的赛后奖励。 然而，1981年夏天，情况发生了变化。那些过去总是击不中球的“捡球员”们开始有了称职的表现。当需要安打时，他们就会击出安打，而我们的投手也可以投出足够数量的好球让我们保 持领先。似乎我们所有人都摆脱了11岁身体的束缚：我们在棒球场上心怀敬畏，虽然这些小球员和我们长得一模一样，但是技术水平却突飞猛进，球队变成了一支强大的队伍。 我们在这个赛季获得了12∶0的成绩。
    很多年以后，我才意识到这段辉煌的经历永远改变了我的期望。它让我体验到了在一支优秀队伍里参加比赛的感受，也让我认为这种体验以后不断会有，这是上天赋予我的权利。然而，随着岁月的流逝，我痛苦地发现，事实并非如此，1981 年的投弹手棒球队是我效力过的唯一一支冠军球队。
    当我开始写关于各种不同运动项目的文章、突然被派去报道 世界上最好的球队时，1981 年那个夏天的记忆会不断地在我脑海里涌现，失望和渴望的情绪逐渐占据我心底的小小空间。如果我们一生的执念真的源自童年时代看似平凡的事件，我认为这段记忆就是我执念的根源。我渴望成为伟大团队的一员。
    在场下，和这些精英队伍在一起时，我总是一门心思地观察他们。我研究他们如何交谈，注意他们的言谈举止和肢体语言，观察他们的赛前仪式。当他们提到自己合作的成功之道时，我会记在我的笔记本上。无论什么运动项目，我总是听到他们给出一些同样的解释—我们努力练习，我们为彼此而战，我们从不放弃，我们有一个杰出的教练，我们总在紧要关头化险为夷。最重要的是，这些团队千篇一律的商业化说辞，以及他们的成员在谈到胜利时表现出的漫不经心，让我感到震惊。他们就像是机器里的零部件，这台机器的每一个齿轮和链条都精确地按照预期方式运转。“ 你做好自己的工作，这样你身边的每个人就都能做好他们的工作，” 汤姆·布雷迪曾经说过，“ 这也并非什么秘密。”2004年，我请了假去写一本书，内容是关于参加美国最激烈的比赛—梦幻棒球专家大赛的。我的策略是，通过和真正的大联盟球队日夜相伴收集内幕消息。我最密切关注的是波士顿红袜 队（Boston Red Sox）。红袜队a历史悠久而辉煌，然而自从1918年最后一次赢得世界职业棒球大赛之后，就一直经历着失败和心碎。二月份春训见到他们时，我并没有发现本赛季局势会发生变化的任何蛛丝马迹。
    尽管红袜队里也有明星球员，但大部分队员都是不合群或者被淘汰的球员。这些人长得歪瓜裂枣，不修边幅，热衷派对聚会。他们总用一些标新立异的技巧，但其他球队却并不待见他们。我发现他们在场下表现得很耿直、滑稽，有时候会有点喜怒无常，最要命的是，他们毫无组织纪律性。他们这样只会让自己被人们看作是“二傻子”。
    当波士顿红袜队落后于他们的对手—传统强队纽约洋基队9.5个胜场时，我一点也不惊讶。我相信我的第一印象是正确的，红袜队和我所认识的强队没有任何相似之处，他们不可能夺冠。
    然而，在八月初，和我曾经所在的少年棒球队一样，红袜队好像被施了魔法。比赛时，“ 二傻子”们开始变得自信、凶猛，他们沉着冷静、坚定团结，这一切都是春训时我从未见过的。他们让红袜队重回积分榜前列并出人意料地进入了季后赛，接着，他 们在美联冠军系列赛（American League Championship Series）中遇到了洋基队。
    但他们很快就输掉了前三场比赛。在第四场比赛之前，博彩公司把红袜队的获胜赔率上调至120 倍。他们只差三分就会被淘汰出局。
    但是红袜队并没有因此而放弃。他们不仅通过加时赛赢得了第四场比赛，而且之后又三次击败洋基队，完成了棒球史上最富戏剧性的季后赛逆转。在接下来的世界职业棒球大赛中，他们以 四比零横扫圣路易斯红雀队（St. Louis Cardinals）。
    波士顿人经历了体育史上时间最长的冠军空窗期，对他们来 说，这次红袜队的夺冠就像是一次拯救。300 万人涌上街头，参加夺冠游行。体育界甚至有观点认为，红袜队应该跻身史上最伟大的球队。
    这支球队在七月时就已经不被看好，但是，球员们却齐心协力让球队变得张弛有度、技艺高超。我不会把红袜队称为王朝球队 —因为三年之后他们才赢得第二个冠军 —莫名其妙地，他们突然就被一种魔力笼罩，让他们打出了杰出球队的水平，就像我观察的所有其他伟大的球队一样。我想知道原因，但一直没弄明白的是，这件事为什么会发生。这到底是由什么所引发的呢？ 2005年春天，我开始为《华尔街日报》（ The Wall Street Journal ）撰写一篇分析报道，我想用的标题是“精英团队的秘密生活” （The Secret Lives of Elite Teams）。 当时的计划很简单：用一个客观的公式找出体育史上最有成就的十个王朝球队，然后追溯他们涅槃重生、“ 走向”伟大那一刻的情况，看看是否存在相似之处。
    也许这些球队都聘请了一位鼓舞人心的教练，或者都挑选了一名出色的球员，又或者都制定了一系列创新的战略。
    但这篇文章从未发表，原因并不是我的兴趣减退不想写了。
    实际上是因为我发现了相反的问题。我挖掘得越深，这个主题就变得更复杂也更有趣。事实证明，仅仅是如何定义“团队”这个概念这项重大任务，就要花好几周来做基础研究。当我输入这句话时，我已经做了将近11年这类的调研工作。我研究过20 世纪80 年代以来1 200 多支球队的成就，涉及全球 37 个主要体育项目。我翻阅过成百上千的相关书籍、文章、纪录片、科学论文和统计分析。我追踪过的采访对象遍布世界各地，包括奥克兰、巴塞罗那、波士顿、芝加哥、哈瓦那、伦敦、洛杉矶、马德里、墨尔本、蒙特利尔、莫斯科、纽约、巴黎、珀斯、里约热内卢以及这些城市附近的几十个小村庄。
    刚开始的时候，我从来没有想到可以得出一个显著的结论。我以为这些精英队伍之间会有很多相同之处，但事实并非如此。最后，我震惊地发现，在推动他们成功方面，这些世界上最优秀的运动队并没有很多共同特征，而是只有唯一一个。这是我之前完全没有预料到的。本书结合了我毕生所观看过的体育赛事、20 年和世界级球队打交道的经历以及我对于“卓越团队背后的核心驱动力”进行长期调查的结果。书中会有很多获胜的案例，也会谈到很多传奇人物，但并不是要讲述一个团队的成功故事，也不是为卓越明星或者教练写传记。书中只讲了一个理念，尽管书中所选用的素材来自体育界，但是这个简单而强大的理念却可以应用到包括商业、政治、科学和艺术在内的很多其他领域。
    这个理念是，如果要成就一个卓越的团队，领导者的性格是最关键的因素。

    标准的棒球是一个橘子大小的硬质物体，重量至少有140克——差不多与台球或一号电池一样重。如果这种重量的物体在高速挥舞后击中人的身体，则可能会引起一些夸张的后果。
    2004年7月24日，这天下午异常寒冷，波士顿红袜队的投手布朗森·阿罗约(Bronson Arroyo)向纽约洋基队的亚历克斯·罗德里格斯(Alex Rodriguez)投出一球，时速达到140公里。这颗140克重的球击中了罗德里格斯的肘部，幸运的是，他的肘部戴了一个保护套。他的身体没有受伤，但他的自我意识却未能幸免。
    在去一垒的路上，罗德里格斯停了下来，瞪着阿罗约。阿罗约身高1.93米，体重86公斤，头发又长又乱。“把那个垃圾扔过该死的本垒!”他大喊道，然后又更加激动地重复了一遍，“把那个垃圾扔过该死的本垒!”
    和罗德里格斯一样，几乎所有在波士顿芬威球场(Fenway Park)看台上的观众都在猜测阿罗约会怎么做，因为他刚刚在三局比赛中放弃了第三次跑垒，故意将球掷向罗德里格斯。在前一天晚上的一场比赛中，罗德里格斯在决胜局中击出一垒安打，而那天下午他已经得分一次。红袜队在这场比赛中落后洋基队三分，在分区积分榜上落后洋基队9.5个胜场，他们可能认为，打击一下洋基队最好的击球员，他们也不会有什么损失。
    然而，他们可能有更深层次的动机。
    自1903年成立以来，洋基队在39次世界职业棒球大赛中共夺得26个总冠军，成了世界上最成功的球队。然而，红袜队自1918年以来从未赢得过总冠军，而且他们找到了好几十种方法羞辱他们最强劲的对手——洋基队。一年前，我坐在新闻记者席观看美国联盟冠军系列赛(American League Championship Set·ies)．在第七场比赛进行到第十一局时，洋基队一位名叫亚伦·布恩(Aaron Boone)的内野手来到本垒，尽管他们整个赛季只打出了6个全垒打，但还是用一记左线远射送走了波士顿红袜队。 除了身为洋基球员之外，由于其他原因，罗德里格斯成了一个吸引人的目标。在2004年赛季之前，他和红袜队草拟了一项交易协议，这提高了波士顿红袜队的夺冠期望。红袜队的球员和球迷非常激动，甚至到了向他表示衷心欢迎的地步。但是，接下来，洋基队采用了他们的典型做法，乘虚而入地签下了罗德里格斯。因此，红袜队再次蒙羞。罗德里格斯一直都想穿上洋基队的细条纹球衣。一夜之间，他成了头号公敌。 …… 在32岁的时候，杰森·瓦立泰克进入了职业生涯的低谷。在休赛期，红袜队对他的年龄、数据和前景都持悲观态度，在续约合同上给他报了个低价。他们认为他打不了太久了。虽然瓦立泰克赢得了队友的尊敬，但他缺乏加西亚帕拉的明星魅力。他安静而谦逊，蓄着户外活动者的那种山羊胡子，衣柜里装的全是难看的超大号运动衫。他对投手掌控的很好，在场上表现强硬，而且从来没有对媒体说过任何有趣的事情。 多年之后，瓦立泰克拒绝在“拳击事件”的照片上签名，因为他觉得自己妨碍了比赛，给孩子们做出了不好的示范。他坚持说他只是在做他的工作。“我只是想保护布朗森，”他后来说，“为了保护队友，我愿意付出一切。” “拳击事件”在波士顿球迷中引发了不同的反应。尽管那天瓦立泰克被罚出场，罚款两干美元，并被停赛四场，但他们仍然认为这是一种英勇的行为——那一刻红袜队终于站起来反抗了给他们带来痛苦的人。在波士顿，到处都能看到这一事件的照片，有的被装裱好、挂在体育酒吧的墙上，有的被夹在出租车的遮光板上。波士顿体育记者丹·肖内西(Dan shaughnessy)曾在他的专栏里给瓦立泰克写了一封信恭维他，称他是“那个把棒球手套砸到亚历克斯·罗德里格斯脸上，从而扭转了整个赛季的人”。 在球队信心崩溃之际，杰森·瓦立泰克抛弃了文明社会的规则，并展示出自己的攻击性，他的这些行为就像是一位“第一梯队”的队长。事实上，他的一切似乎都符合这个角色的形象。“拳击事件”并不是什么随机事件，而是在一个赛季中几百万个数据点中的一个。这是一位精英领导者的行为。 即使是红袜队——当时棒球界最无情的只看数据的球队——似乎也接受了这一观点。赛季结束后，他们不仅留下了瓦立泰克，还与他签下了一份为期四年、价值4000万美元的续约合同。 他们还任命他为队长。