导语

  

    如果你是企业创始人、管理者，这本书可以帮你做好企业管理与培训，规范员工行为，提升企业的市场竞争力，持续盈利。
    如果你是采购部门管理者，这本书可以帮你标准化、规范化部门管理工作，做好供应商运营，打造强大的供应链系统。
    如果你是采购岗位一线工作者，这本书可以帮你做好本职工作，让工作流程化与标准化，从而提升工作能力，获得职场晋升！

内容提要

  

    大数据、云计算、人工智能的逐步普及与发展，以及我国企业的转型升级，使采购与供应商精细化管理的竞争成了企业竞争的主要模式，采购与供应商的优势也成了企业的核心价值。
    本书从采购与供应商管理的细节出发，丰富而全面地呈现具体的管理和运营过程中需要的表格、工具。在对表格、工具进行讲解时，会配以相应的模板、案例分析等，既方便读者借鉴使用，又有利于读者理解透彻、融会贯通。本书附有大量表格、图示，以丰富而贴合实际的内容展现采购与供应商管理的全过程，既便于读者理解学习，又具有较强的可借鉴性和可操作性。
    本书适合采购从业人员、供应链领域管理者与一线员工阅读使用。

    柳荣（Jasun Lau），国内知名实战采购供应链与精益化管理顾问；
    采购与供应链OTEP模型国家版权拥有者；
    华夏管理培训网特聘制造管理类首席顾问；
    时代智慧TWM（深圳）咨询机构首席顾问；
    清华大学/中山大学/华南理工大学/中国人民大学商学院EDP/浙江大学/暨南大学/上海交通大学总裁班、MBA授课专家。
    拥有多年世界级企业采购与供应链管理的高层运作经验、近20年国内企业培训与咨询管理经验。专注于制造型企业诊断、采购团队技能训练、采购组织建设与优化、采购与供应链总成本精益化设计等，能帮助企业进行采购、供应链管理与采购体系管理的导入。

第1章  如何做好采购管理
  1.1  什么是采购管理
    1.1.1  采购管理的含义
    1.1.2  采购管理的重要性
  1.2  采购管理的基本职能与控制要点
    1.2.1  采购管理的基本职能
    1.2.2  采购管理的控制要点
  1.3  采购管理的标准化与制度化
    1.3.1  采购管理规范化的重要性
    1.3.2  采购管理如何标准化
    1.3.3  采购管理如何制度化
  1.4  如何做好采购制度与表格的设计
    1.4.1  采购管理制度的设计要点
      表1.4-1  采购管理制度的设计要点
    1.4.2  采购管理制度的设计步骤
      表1.4-2  采购管理制度的设计步骤
    1.4.3  采购管理制度模板
第2章  如何做好采购计划和预算
  2.1  采购计划管理制度
    2.1.1  采购计划管理制度的设计要点
    2.1.2  采购计划管理制度模板
    2.1.3  采购计划方案的设计步骤
    2.1.4  采购计划方案模板
      表2.1-1  采购方式及适用条件
  2.2  采购预算管理
    2.2.1  采购预算的编制要点
      表2.2-1  采购预算的编制要点
    2.2.2  采购预算的编制流程
    2.2.3  采购预算管理表
      表2.2-2  采购预算管理表
    2.2.4  采购预算编制方案模板
      表2.2-3  采购预算编制方法
  2.3  采购计划和预算工具、表格
    2.3.1  年度采购计划表
      表2.3-1  年度采购计划表
    2.3.2  季度采购计划表
      表2.3-2  季度采购计划表
    2.3.3  月度采购计划表
      表2.3-3  月度采购计划表
    2.3.4  物资需求计划清单
      表2.3-4  物资需求计划清单
    2.3.5  物料采购计划表
      表2.3-5  物料采购计划表
    2.3.6  项目采购计划表
      表2.3-6  项目采购计划表
    2.3.7  采购申请单（请购单）
      表2.3-7  采购申请单
  ……
第3章  采购谈判与合同管理
第4章  如何做好采购交期管理
第5章  如何做好采购质量管理
第6章  如何做好采购运输与库存管理
第7章  如何做好采购成本控制
第8章  如何做好采购绩效管理
第9章  如何做好采购组织管理
第10章  如何做好供应商管理