导语

  

内容提要

  

    故事产生的影响力其他，在获得关注、说服、被记住和鼓舞人心等方面它比事实更有效。真实、有趣的标签故事，可运用故事的力量传达公司战略信息。
    本书向读者展示如何将讲故事引入他们的战略，指导组织寻找以及创建标签故事，并随着时间的推移利用好标签故事。每章均内嵌案例，读者可从中认识到讲故事的力量，被说服并采取行动。

    戴维·阿克（David A.Aaker），世界品牌管理大师，全球品牌营销与数字化战略咨询公司铂慧（Prophet）副总裁，美国加利福尼亚大学伯克利分校哈斯商学院营销学名誉教授；当前美国品牌界的领军人物，被《品牌周刊》誉为“品牌资产鼻祖”；2015年入选美国市场营销协会的营销名人堂，被称为“品牌界的柏拉图和牛顿”。
    先后出版14本专业书，其中《管理品牌资产》《创建强势品牌》和《品牌领导》被誉为“品牌三部曲”并畅销全球，对全球企业界产生了广泛且深远的影响。《管理品牌资产》《创建强势品牌》被翻译成8种以上的语言。

赞誉
致谢
|第1章|认识标签故事
    一个创始人的故事
    一个给予的故事
    一个品牌的故事
    一个客户的故事
    一个成长战略的故事
    一个借用的故事
    利用故事传递战略信息
    定义标签故事
    标签故事与事实大相径庭
    标签故事无须代替事实
    标签故事可以言简意赅
    客户、员工或其他人都可以拥有自己的
    标签故事
    标签故事可以借用
    挑战：企业要做好讲述标签故事的准备
|第2章|标签故事集    
    Skype沟通你我
    标签故事集传递相同的战略信息
    为什么要有多样的标签故事
    多重战略信息
    挑战：标签故事过剩
|第3章|标签故事创造品牌知名度和活力  
    红牛：惊人的壮举
    家乐浓汤宝：“一尝倾心”
    护舒宝：“像个女孩一样”
    为什么需要标签故事
    为什么需要可见性
    为什么需要活力
    标签故事引人注目
    标签故事引发社会交流
    挑战：将品牌和标签故事联系起来
|第4章|利用标签故事说服受众    
    当我坐在钢琴前，他们放声大笑
    说服的任务
    故事比事实更具说服力
    故事影响品牌联想
    故事创造喜好
    故事影响行为
    故事如何说服受众
    构建一个子类别
    挑战：保持标签故事的活力
|第5章|利用具有更高目标的标签故事激励受力
    卫宝：“帮助孩子长到5岁”
    更高目标和标签故事
    更高目标的两大挑战
    为什么要有更高目标和项目
    更高目标支持标签故事
    故事优于独立的事实
    挑战：创建更高目标
|第6章|标签故事的受众
    巴克莱：一个品牌如何重获信任
    与受众接触
    外部受众：现有客户和潜在客户
    内部受众：员工
    管理层的任务：阐明品牌愿景和组织价值观
    践行一个由故事驱动的项目
|第7章|寻找标签故事的源头
    可口可乐幸福贩卖机
    创建或寻找标签故事
    内部的故事与借用的故事的区别
    故事的主角
    客户
    产品
    品牌
    品牌代言人
    供应商
    员工
    组织项目
    创始人
    振兴战略
    成长战略
    挑战：寻找可以拥有的标签故事
|第8章|造就强势标签故事的原因
    创建通用电气的标签故事
    创建有效的标签故事
    幽默的力量
    故事演示
    挑战：打造故事并不断完善
|第9章|你的职业标签故事：认识你自己
    背景故事：我是如何走上品牌之路的
    创建你的职业标签故事
    “我是谁”的故事
    具有更高目标的故事
    “我该去往何方”的故事
    能够获取信任、可信度并与他人建立
    联系的标签故事
    挑战：放手去做
后记  12大要点
注释