导语

  

内容提要

  

    本研究基于已有组织惯例相关理论，以探索性案例研究方法为主，仿真建模和理论研究等方法为辅，对组织惯例的基本理论以及与组织创新的关系展开系统研究，揭示组织惯例的构成、形成和演化等机理，尤其是组织创新最为微观、隐性的推动与阻碍力量的来源及作用路径，深度构建组织惯例与组织创新理论，为组织实践尤其是中国情境下的组织创新变革实践提供指导。研究一方面探究了组织惯例的基本理论，另一方面揭示了组织惯例与组织创新的关系。重点围绕七大相关问题开展研究：组织惯例的构成；组织惯例核心构成：组织共享基模及其形成；组织惯例的动态演化过程；组织惯例与组织创新内生性的关系；组织惯例与组织创新实施的关系；组织惯例对组织创新的悖论性作用；行业惯例的演化机理等。

    林海芬，大连理工大学讲师，管理学博士、博士后，研究方向为管理创新及案例研究。主持国家社科基金、中国博士后基金特别资助、中国博士后基金面上项目（一等资助）以及辽宁省教育厅研究项目等多项课题，博士论文被评为2013年辽宁省优秀博士学位论文，在Journal of Organizational Change Management、《管理世界》、《科研管理》等国内外管理学重要期刊上发表论文30余篇，已出版专著1部。

第1章  绪论
  1.1  为什么要从惯例视角研究组织创新
  1.2  组织惯例视角组织创新研究的思路和主要内容
  1.3  研究方法使用情况
  1.4  惯例视角组织创新研究的实现路线
第2章  理论基础
  2.1  组织惯例的基本概念
  2.2  组织惯例的构成
  2.3  组织惯例的双重属性研究
  2.4  组织惯例对组织创新的影响研究
  2.5  本章小结
第3章  组织惯例构念及其结构模型
  3.1  问题提出：为什么要重新构念组织惯例
  3.2  组织惯例构念的理论基础
  3.3  研究设计
  3.4  扎根理论分析过程
  3.5  组织惯例概念模型构建
  3.6  本章小结
第4章  组织惯例核心构成：共享基模及其形成
  4.1  问题提出：组织共享基模是如何形成的
  4.2  共享基模及其形成研究的理论基础
  4.3  研究设计
  4.4  案例分析：组织共享基模的形成过程
  4.5  共享基模形成过程案例讨论
  4.6  本章小结
第5章  组织-愤例的动态演化
  5.1  问题提出：组织惯例如何动态演化
  5.2  组织惯例动态研究的理论基础
  5.3  研究设计
  5.4  仿真实验过程
  5.5  仿真实验结果及分析
  5.6  本章小结
第6章  组织惯例与组织创新的内生性机理
  6.1  问题提出：组织惯例如何驱动组织创新
  6.2  组织创新内生持续性根源：组织惯例的构成
  6.3  组织创新持续内生性实现机理：组织惯例的形成与演化
  6.4  本章小结
第7章  组织惯例演化与组织创新实施
  7.1  问题提出：组织如何在创新中实现惯例的演化
  7.2  研究设计
  7.3  案例描述：天地华宇定日达创新内容
  7.4  案例分析：组织创新实施过程与组织惯例的演化
  7.5  组织惯例与组织创新实施关系案例讨论
  7.6  本章小结
第8章  组织惯例对组织创新的悖论性作用
  8.1  问题提出：组织惯例如何悖论性作用组织创新过程
  8.3  案例分析：组织惯例对组织创新的悖论性作用
  8.4  组织惯例悖论性作用案例讨论
  8.5  本章小结
第9章  行业惯例的演化研究
  9.1  问题提出：行业惯例如何发生演化
  9.2  行业惯例演化的理论基础
  9.3  研究设计
  9.4  三家案例企业物联网化转型案例描述
  9.5  案例分析：行业惯例的演化过程
  9.6  行业惯例演化案例讨论
  9.7  本章小结
第10章  结论与展望
  10.1  组织惯例视角组织创新研究结论
  10.2  组织惯例视角组织创新研究启示
  10.3  本书研究的不足与展望
参考文献